【正文】 Pont Imaging Technologies 杜邦氟產(chǎn)品， DuPont Fluoroproducts ? 杜邦高性能材料 DuPont Performance Materials 杜邦工程塑料， DuPont Engineering Polymers 杜邦包裝與工業(yè)樹(shù)脂， DuPont Packaging Industrial Polymers (包括以前屬于聚酯業(yè)務(wù)的聚酯樹(shù)脂， includes Polyester Resins, formerly part of Polyester) 杜邦 帝人薄膜， DuPont Teijin Films 杜邦陶氏彈性體 DuPont Dow Elastomers ? 杜邦涂料和顏料技術(shù) DuPont Coatings Color Technologies 杜邦高性能涂料， DuPont Performance Coatings 杜邦鈦科技， DuPont Titanium Technologies ? 杜邦安全防護(hù) DuPont Safety Protection 杜邦先進(jìn)纖維系統(tǒng)， DuPont Advanced Fiber Systems 杜邦化工企業(yè)， DuPont Chemical Solutions Enterprise 杜邦無(wú)紡布， DuPont Nonwovens 杜邦安全資源， DuPont Safety Resources 杜邦面材業(yè)務(wù)， DuPont Surfaces ? 杜邦農(nóng)業(yè)與營(yíng)養(yǎng) DuPont Agriculture Nutrition 杜邦先鋒良種業(yè)務(wù) Pioneer HiBred International 杜邦植保業(yè)務(wù)， DuPont Crop Protection 杜邦營(yíng)養(yǎng)與健康， DuPont Nutrition Health 二、杜邦公司 安全 管理的歷史淵源 杜邦公司 安全管理的歷史淵源 1 ? “ 杜邦 ” 與 “ 安全 ” 可謂是同義詞。 ? 三是實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的關(guān)心， 公司決定，凡是在事故中受到傷害的家屬，公司會(huì)養(yǎng)起來(lái)，小孩撫養(yǎng)到工作，如果他們?cè)敢獾蕉虐罟ぷ?，杜邦?yōu)先考慮。 杜邦公司 安全管理的歷史淵源 5 ? 杜邦對(duì)安全制度設(shè)計(jì)和完善從來(lái)沒(méi)有停止。 杜邦安全管理的十大理論 1 ? 。 ? 安全管理每個(gè)層面都有人管理，每個(gè)員工都要對(duì)自身安全和工友安全負(fù)責(zé)；每個(gè)管理者要對(duì)手下員工安全負(fù)責(zé)；車間主任對(duì)車間安全負(fù)責(zé)；生產(chǎn)組長(zhǎng)對(duì)所管轄范圍和員工安全負(fù)責(zé)。 ? 每位員工從參加工作第一天起，就意識(shí)到這家公司是講安全的。 ? 是一個(gè)非懲罰性的計(jì)劃。 ? 公司要求 “鉛筆不得筆尖朝上插放 ”，以防傷人；不要大聲喧嘩，以防引起別人緊張；過(guò)馬路必須走斑馬線，否則醫(yī)藥費(fèi)不予報(bào)銷；騎車時(shí)不得聽(tīng) “隨身聽(tīng) ”；打開(kāi)的抽屜必須及時(shí)關(guān)上，以防人員碰撞；上下樓梯，看短信視為違紀(jì)；走樓梯用扶手等。沒(méi)有或很少有安全的預(yù)防意識(shí) 。 ? 他們總結(jié)：?jiǎn)T工的不安全行為因素和工藝不安全因素造成的安全事故比例大約在 4： 1。安全主管一般為委員會(huì)的常任秘書(shū)。 ? 這套制度分為四部分，提供了全新的安全檢查理念和技術(shù)，以幫助受訓(xùn)者提高以下技能： ? 1)安全檢查技巧； 2)安全檢查交流技巧； 3)安全報(bào)告技巧； 4)事故調(diào)查技巧。 ? 杜邦對(duì)所提議建設(shè)的每一個(gè)設(shè)施所造成的環(huán)境影響做出評(píng)價(jià)，設(shè)計(jì)、建造、運(yùn)作和維護(hù)杜邦所有的設(shè)施和運(yùn)輸設(shè)備，使之做到安全并保護(hù)環(huán)境。各級(jí)主管也在其責(zé)任范圍內(nèi)，根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行情況做經(jīng)常的安全檢查。 ? 20世紀(jì) 50年代，杜邦把安全理念延伸到工作外的日常生活里，工作外的安全事故也計(jì)算在安全數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)制度中。 一般安全規(guī)定 區(qū)域安全規(guī)則 工作許可證 動(dòng)火作業(yè) 封閉空間 開(kāi)挖 /開(kāi)鑿 管道斷開(kāi) /打開(kāi)許可 上鎖、掛簽、清除、測(cè)試 繞過(guò)聯(lián)鎖、中斷安全應(yīng)急和報(bào)警設(shè)備 廠車輛及駕駛安全 起重設(shè)備操作 車輛裝卸貨 叉車使用安全 登高作業(yè) 安全標(biāo)簽的使用及管線的顏色標(biāo)準(zhǔn) 放射性安全管理 腳手架安全使用 氮?dú)獍踩芾? 洗眼器、沖淋管理 職業(yè)健康管理 職業(yè)傷害 /疾病的管理 體格檢查管理 急救箱管理 個(gè)人保護(hù)用品 空氣分布及呼吸防護(hù)管理 環(huán)境因素識(shí)別和評(píng)估 環(huán)境監(jiān)測(cè)、測(cè)量 廢棄物處理 空氣質(zhì)量及廢氣排放管理 廢水管理 工藝安全信息管理 物質(zhì)的危害性 工藝設(shè)計(jì)基礎(chǔ) 設(shè)備設(shè)計(jì)基礎(chǔ) 危險(xiǎn)品處理程序 工藝安全分析 生產(chǎn)操作和維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)、操作程序 設(shè)備質(zhì)量保證 設(shè)備完整性啟動(dòng)前安全檢查 消防 應(yīng)急 道路危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸管理規(guī)定 劇毒化學(xué)品購(gòu)買和公路運(yùn)輸許可證件管理辦法 消防安全管理消防設(shè)施管理 消防安全管理消防設(shè)施管理 應(yīng)急準(zhǔn)備應(yīng)急反應(yīng)計(jì)劃應(yīng)急設(shè)備 應(yīng)急準(zhǔn)備應(yīng)急反應(yīng)計(jì)劃應(yīng)急設(shè)備 讓我們看看杜邦廠長(zhǎng)干什么、怎么干？ ? 杜邦廠長(zhǎng) SHE職責(zé)和 典型的杜邦廠長(zhǎng)管理模式 ? 然后看看他在一天、一個(gè)月、一年之中干什么？ 杜邦廠長(zhǎng)的 SHE職責(zé) ?建立 SHE管理系統(tǒng)并依靠該系統(tǒng)完成日常管理； ?通過(guò)日常進(jìn)行的觀察與審核，事故調(diào)查 /分享各方面 的建議不斷完善管理系統(tǒng)； ?根據(jù)公司通用的管理流程，設(shè)定各部門專項(xiàng)管理目標(biāo)，并根據(jù)其目標(biāo)完成情況來(lái)考核部門經(jīng)理和主管的業(yè)績(jī)； ?通過(guò)業(yè)績(jī)管理系統(tǒng)反映內(nèi)在激勵(lì)機(jī)制，引導(dǎo)各級(jí)管理人員不斷提高自身能力，改善業(yè)績(jī)，不斷進(jìn)取； ?接受上級(jí)的指導(dǎo)，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，不斷強(qiáng)化管理效率。 DUPONT CONFIDENTIAL 七、杜邦安全理念的借鑒意義 ? 企業(yè)不消滅事故，事故就會(huì)消滅企業(yè)。 八、國(guó)內(nèi)外部分企業(yè)實(shí)施杜邦 SHE體系的情況 ? 國(guó)內(nèi)外許多企業(yè)學(xué)習(xí)借鑒杜邦公司管理的經(jīng)驗(yàn)，都取得了良好的效果。 乘車時(shí)全程系好安全帶，不妨礙司機(jī)安全駕駛。 總部機(jī)關(guān)干部安全行為準(zhǔn)則 作業(yè)許可管理規(guī)范； 動(dòng)火作業(yè)安全管理規(guī)范； 進(jìn)入受限空間安全管理規(guī)范； 臨時(shí)用電安全管理規(guī)范； 高處作業(yè)安全管理規(guī)范； 移動(dòng)式起重機(jī)吊裝作業(yè)安全管理規(guī)范； 挖掘作業(yè)安全管理規(guī)范； 管線打開(kāi)安全管理規(guī)范； 腳手架作業(yè)安全管理規(guī)范； 工作前安全分析管理規(guī)范； 1工作循環(huán)檢查管理規(guī)范； 1安全觀察與溝通管理規(guī)范； 1 HSE培訓(xùn)管理規(guī)范 1工藝和設(shè)備變更管理規(guī)范； 1啟動(dòng)前安全檢查管理規(guī)范； ?15項(xiàng) HSE制度標(biāo)準(zhǔn) ?12項(xiàng) HSE制度標(biāo)準(zhǔn) 上鎖掛牌管理規(guī)范 通用工器具安全管理規(guī)范 氣瓶使用安全管理規(guī)范 便攜式梯子使用安全管理規(guī)范 起升車輛作業(yè)安全管理規(guī)范 電動(dòng)、氣動(dòng)工具安全管理規(guī)范 辦公區(qū)域 HSE管理規(guī)范 氮?dú)馐褂冒踩芾硪?guī)范 工藝危害分析管理規(guī)范 工藝安全信息管理規(guī)范 1危險(xiǎn)與可操作性分析技術(shù)指南 1危險(xiǎn)與可操作性分析管理規(guī)定 工藝安全 行 為 安 全 行 為 安 全 工藝 安全 中石油今后的工作要求 未來(lái)幾年，重點(diǎn)抓好 “五個(gè)堅(jiān)持 ”： ? 堅(jiān)持把 HSE體系建設(shè)作為工作主線 ? 堅(jiān)持把強(qiáng)化全員責(zé)任落實(shí)作為重中之重 ? 堅(jiān)持把掌控過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)作為主攻方向 ? 堅(jiān)持把提高員工安全素質(zhì)作為不懈追求 ? 堅(jiān)持把提升本質(zhì)安全水平作為最終目標(biāo) 大量國(guó)內(nèi)外各類企業(yè)紛紛實(shí)施 SHE ? 澳大利亞凱諾斯(Qenos) ? 中國(guó)化工集團(tuán)公司 ? 浙江新安化工集團(tuán)股份有限公司 ? 等等，大量國(guó)內(nèi)外各類企業(yè) ? 都取得良好的效果 謝謝大家！