【正文】 Pont Imaging Technologies 杜邦氟產(chǎn)品， DuPont Fluoroproducts ? 杜邦高性能材料 DuPont Performance Materials 杜邦工程塑料， DuPont Engineering Polymers 杜邦包裝與工業(yè)樹脂， DuPont Packaging Industrial Polymers (包括以前屬于聚酯業(yè)務(wù)的聚酯樹脂， includes Polyester Resins, formerly part of Polyester) 杜邦 帝人薄膜， DuPont Teijin Films 杜邦陶氏彈性體 DuPont Dow Elastomers ? 杜邦涂料和顏料技術(shù) DuPont Coatings Color Technologies 杜邦高性能涂料， DuPont Performance Coatings 杜邦鈦科技， DuPont Titanium Technologies ? 杜邦安全防護 DuPont Safety Protection 杜邦先進纖維系統(tǒng)， DuPont Advanced Fiber Systems 杜邦化工企業(yè)， DuPont Chemical Solutions Enterprise 杜邦無紡布， DuPont Nonwovens 杜邦安全資源， DuPont Safety Resources 杜邦面材業(yè)務(wù)， DuPont Surfaces ? 杜邦農(nóng)業(yè)與營養(yǎng) DuPont Agriculture Nutrition 杜邦先鋒良種業(yè)務(wù) Pioneer HiBred International 杜邦植保業(yè)務(wù)， DuPont Crop Protection 杜邦營養(yǎng)與健康， DuPont Nutrition Health 二、杜邦公司 安全 管理的歷史淵源 杜邦公司 安全管理的歷史淵源 1 ? “ 杜邦 ” 與 “ 安全 ” 可謂是同義詞。 ? 三是實現(xiàn)對員工的關(guān)心， 公司決定，凡是在事故中受到傷害的家屬，公司會養(yǎng)起來，小孩撫養(yǎng)到工作，如果他們愿意到杜邦工作，杜邦優(yōu)先考慮。 杜邦公司 安全管理的歷史淵源 5 ? 杜邦對安全制度設(shè)計和完善從來沒有停止。 杜邦安全管理的十大理論 1 ? 。 ? 安全管理每個層面都有人管理，每個員工都要對自身安全和工友安全負(fù)責(zé)；每個管理者要對手下員工安全負(fù)責(zé)；車間主任對車間安全負(fù)責(zé)；生產(chǎn)組長對所管轄范圍和員工安全負(fù)責(zé)。 ? 每位員工從參加工作第一天起，就意識到這家公司是講安全的。 ? 是一個非懲罰性的計劃。 ? 公司要求 “鉛筆不得筆尖朝上插放 ”，以防傷人；不要大聲喧嘩，以防引起別人緊張；過馬路必須走斑馬線，否則醫(yī)藥費不予報銷；騎車時不得聽 “隨身聽 ”；打開的抽屜必須及時關(guān)上，以防人員碰撞；上下樓梯，看短信視為違紀(jì)；走樓梯用扶手等。沒有或很少有安全的預(yù)防意識 。 ? 他們總結(jié)：員工的不安全行為因素和工藝不安全因素造成的安全事故比例大約在 4： 1。安全主管一般為委員會的常任秘書。 ? 這套制度分為四部分，提供了全新的安全檢查理念和技術(shù)，以幫助受訓(xùn)者提高以下技能： ? 1)安全檢查技巧； 2)安全檢查交流技巧； 3)安全報告技巧； 4)事故調(diào)查技巧。 ? 杜邦對所提議建設(shè)的每一個設(shè)施所造成的環(huán)境影響做出評價，設(shè)計、建造、運作和維護杜邦所有的設(shè)施和運輸設(shè)備，使之做到安全并保護環(huán)境。各級主管也在其責(zé)任范圍內(nèi)，根據(jù)生產(chǎn)運行情況做經(jīng)常的安全檢查。 ? 20世紀(jì) 50年代，杜邦把安全理念延伸到工作外的日常生活里，工作外的安全事故也計算在安全數(shù)據(jù)統(tǒng)計制度中。 一般安全規(guī)定 區(qū)域安全規(guī)則 工作許可證 動火作業(yè) 封閉空間 開挖 /開鑿 管道斷開 /打開許可 上鎖、掛簽、清除、測試 繞過聯(lián)鎖、中斷安全應(yīng)急和報警設(shè)備 廠車輛及駕駛安全 起重設(shè)備操作 車輛裝卸貨 叉車使用安全 登高作業(yè) 安全標(biāo)簽的使用及管線的顏色標(biāo)準(zhǔn) 放射性安全管理 腳手架安全使用 氮氣安全管理 洗眼器、沖淋管理 職業(yè)健康管理 職業(yè)傷害 /疾病的管理 體格檢查管理 急救箱管理 個人保護用品 空氣分布及呼吸防護管理 環(huán)境因素識別和評估 環(huán)境監(jiān)測、測量 廢棄物處理 空氣質(zhì)量及廢氣排放管理 廢水管理 工藝安全信息管理 物質(zhì)的危害性 工藝設(shè)計基礎(chǔ) 設(shè)備設(shè)計基礎(chǔ) 危險品處理程序 工藝安全分析 生產(chǎn)操作和維護標(biāo)準(zhǔn)、操作程序 設(shè)備質(zhì)量保證 設(shè)備完整性啟動前安全檢查 消防 應(yīng)急 道路危險貨物運輸管理規(guī)定 劇毒化學(xué)品購買和公路運輸許可證件管理辦法 消防安全管理消防設(shè)施管理 消防安全管理消防設(shè)施管理 應(yīng)急準(zhǔn)備應(yīng)急反應(yīng)計劃應(yīng)急設(shè)備 應(yīng)急準(zhǔn)備應(yīng)急反應(yīng)計劃應(yīng)急設(shè)備 讓我們看看杜邦廠長干什么、怎么干？ ? 杜邦廠長 SHE職責(zé)和 典型的杜邦廠長管理模式 ? 然后看看他在一天、一個月、一年之中干什么？ 杜邦廠長的 SHE職責(zé) ?建立 SHE管理系統(tǒng)并依靠該系統(tǒng)完成日常管理； ?通過日常進行的觀察與審核，事故調(diào)查 /分享各方面 的建議不斷完善管理系統(tǒng)； ?根據(jù)公司通用的管理流程，設(shè)定各部門專項管理目標(biāo)，并根據(jù)其目標(biāo)完成情況來考核部門經(jīng)理和主管的業(yè)績； ?通過業(yè)績管理系統(tǒng)反映內(nèi)在激勵機制，引導(dǎo)各級管理人員不斷提高自身能力，改善業(yè)績，不斷進??； ?接受上級的指導(dǎo)，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，不斷強化管理效率。 DUPONT CONFIDENTIAL 七、杜邦安全理念的借鑒意義 ? 企業(yè)不消滅事故，事故就會消滅企業(yè)。 八、國內(nèi)外部分企業(yè)實施杜邦 SHE體系的情況 ? 國內(nèi)外許多企業(yè)學(xué)習(xí)借鑒杜邦公司管理的經(jīng)驗，都取得了良好的效果。 乘車時全程系好安全帶，不妨礙司機安全駕駛。 總部機關(guān)干部安全行為準(zhǔn)則 作業(yè)許可管理規(guī)范； 動火作業(yè)安全管理規(guī)范； 進入受限空間安全管理規(guī)范； 臨時用電安全管理規(guī)范； 高處作業(yè)安全管理規(guī)范； 移動式起重機吊裝作業(yè)安全管理規(guī)范； 挖掘作業(yè)安全管理規(guī)范； 管線打開安全管理規(guī)范； 腳手架作業(yè)安全管理規(guī)范； 工作前安全分析管理規(guī)范； 1工作循環(huán)檢查管理規(guī)范； 1安全觀察與溝通管理規(guī)范； 1 HSE培訓(xùn)管理規(guī)范 1工藝和設(shè)備變更管理規(guī)范； 1啟動前安全檢查管理規(guī)范； ?15項 HSE制度標(biāo)準(zhǔn) ?12項 HSE制度標(biāo)準(zhǔn) 上鎖掛牌管理規(guī)范 通用工器具安全管理規(guī)范 氣瓶使用安全管理規(guī)范 便攜式梯子使用安全管理規(guī)范 起升車輛作業(yè)安全管理規(guī)范 電動、氣動工具安全管理規(guī)范 辦公區(qū)域 HSE管理規(guī)范 氮氣使用安全管理規(guī)范 工藝危害分析管理規(guī)范 工藝安全信息管理規(guī)范 1危險與可操作性分析技術(shù)指南 1危險與可操作性分析管理規(guī)定 工藝安全 行 為 安 全 行 為 安 全 工藝 安全 中石油今后的工作要求 未來幾年，重點抓好 “五個堅持 ”： ? 堅持把 HSE體系建設(shè)作為工作主線 ? 堅持把強化全員責(zé)任落實作為重中之重 ? 堅持把掌控過程風(fēng)險作為主攻方向 ? 堅持把提高員工安全素質(zhì)作為不懈追求 ? 堅持把提升本質(zhì)安全水平作為最終目標(biāo) 大量國內(nèi)外各類企業(yè)紛紛實施 SHE ? 澳大利亞凱諾斯(Qenos) ? 中國化工集團公司 ? 浙江新安化工集團股份有限公司 ? 等等，大量國內(nèi)外各類企業(yè) ? 都取得良好的效果 謝謝大家！