【正文】 了尼龍的生產(chǎn)，戰(zhàn)后當(dāng)百貨店開始銷售這種光滑的長統(tǒng)襪時，女士們?yōu)榱速徺I它們而排起了長隊，有時甚至幾乎到了瘋狂的程度。科林斯和華萊士 ? 它 是世界 500強中歷史最悠久的一家大型跨國公司，以擁有先進的安全管理文化和安全業(yè)績而聞名于世。希爾首次發(fā)明了一種合成纖維，這種纖維成為尼龍的前身。 聚酯薄膜， 使用范圍包括錄音帶、緊密包裝和電力絕緣材料。 牌纖維開始投產(chǎn)。 的張力是鋼的五倍，適用于電纜、強力輪胎、船殼和噴氣機翼。 Supro174。 ? 杜邦的黑火藥是高風(fēng)險產(chǎn)業(yè)，早期發(fā)生了許多安全事故，這些事故甚至造成杜邦一些親人喪生 。 ? 20世紀 40年代，提出 “ 所有事故都是可以防止的 ”理念。 安全的 責(zé)任 ? 安全是 ? 的責(zé)任 我 每個人 ,都必須為 自身 與 其它人 的安全負責(zé) 安全管理是 各級主管 的責(zé)任 ? 安全管理是 ? 的責(zé)任 主管 杜邦安全管理的十大理論 3 ? 是可以控制的。 ? 要求有真誠的、深入的、探討式的交流。這一階段已建立起安全管理系統(tǒng)和規(guī)章制度，但員工安全意識和行為往往是被動的，員工遵守安全規(guī)定僅僅是害怕被解雇或受處罰，各級管理層監(jiān)督和控制安全行為并反復(fù)強調(diào)安全的重要性，制定具體的安全目標(biāo)，管理層和員工參加安全培訓(xùn) 。各分支委員會可在工廠的各個單位內(nèi)設(shè)立，設(shè)主席并由員工直接參與，員工直接向分支委員會主席報告。 杜邦的安全保障制度 4 ? (4)杜邦安全、健康與環(huán)境保護杰出獎 。假如公司一個老總、業(yè)務(wù)人員、銷售人員拿到一個大的訂單，無論是 8小時以內(nèi)，還是 8小時以外，他發(fā)生安全事故，對公司造成的損失都是一樣的。對于現(xiàn)代企業(yè)的安全管理來說，杜邦的安全理念非常具有借鑒意義。 三、辦公室安全 拒絕無關(guān)人員進入辦公室。 禁止在工作期間和工作日午間飲酒。 DUPONT CONFIDENTIAL 杜邦廠長的一年（以 SHE工作為例） ? 協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)部門年度目標(biāo)，與各直屬經(jīng)理制定年度主要工作目標(biāo)（COT），第一項必須是 SHE方面的； ? 透過日常管理流程，核實 COT的完成情況，在 “ 不及格 ” 時，給予專門指導(dǎo)和提醒； ? 持續(xù)觀察 /搜集直接下級的工作業(yè)績表現(xiàn)，作為考核依據(jù)； ? 根據(jù)公司管理體系的要求，確保核心價值體系的真正有效； ? 指導(dǎo) /協(xié)助 HR系統(tǒng)決定年度工資調(diào)整和獎金系數(shù)，切實體現(xiàn)激勵機制的重要環(huán)節(jié)。 杜邦的安全保障制度 6 ? 6．杜邦員工下班后的安全 。 杜邦的安全保障制度 3 ? (3)工傷、疾病、事故為零的目標(biāo) 。 杜邦設(shè)有公司總的安全和健康委員會和分支委員會。 ? 第一階段是自然本能反應(yīng)階段。如果發(fā)現(xiàn)員工的不安全行為， 并不進行批評，而是通過交談，了解員工為什么這么做，還要分析領(lǐng)導(dǎo)有什么責(zé)任。 ? “員工安全 ”是杜邦的核心的價值觀。 杜邦公司 安全管理的歷史淵源 4 ? 對于一個以火藥起家的高危行業(yè)公司， 200多年安全管理成為全球典范，是有道理的： ? 召開新聞發(fā)布會，主持人第一件事是提醒與會者安全通道的出口； ? 對于參觀者，一定有人全程陪同； ? 在巴士上，提醒你抓好扶手、系好安全帶的人，許多是杜邦的員工。 杜邦公司董事長兼首席執(zhí)行官賀利得先生指出： ―我們的業(yè)務(wù)增長平臺將更貼近市場和技術(shù)，服務(wù)于杜邦的長期戰(zhàn)略目標(biāo)。 杜邦醫(yī)藥公司首次推出了每天只需服用一次的治療 HIV和艾滋病的新藥 Sustiva174。 1971年，用杜邦 174。 1967年，新的絕緣產(chǎn)品杜邦 174。 。 1930年，杜邦研究人員阿諾德 ? 總收入： 2023年總收入為 247億美元。 1934年，在實驗站設(shè)立了哈斯克爾工業(yè)毒理學(xué)實驗室，該實驗室于 1935年建成，開始時有 20個研究人員。 新成立的紡織纖維部的業(yè)務(wù)非常成功，很大程度上是因為開發(fā)出新的防皺，洗后不用熨的合成纖維，如杜邦 174。特衛(wèi)強 174。 1981年， 杜邦收購了大陸石油公司 CONOCO INC.，使公司和資產(chǎn)和收入增加了一倍。 品牌的純大豆蛋白作為一種添加劑。最大的事故發(fā)生在 1818年，當(dāng)時杜邦只有 100多位員工， 40多位員工在這次事故中死傷，企業(yè)幾乎破產(chǎn)。很多人認為事故總是要發(fā)生的，所有一切的努力只是推遲它的發(fā)生。 ? 生產(chǎn)工作場所是有危險的，但通過有效的勞動保護、正確執(zhí)行操作規(guī)程和管理制度、工藝技術(shù)就可以消除危險； ? 通過投入治理生產(chǎn)過程及設(shè)施的隱患或防范隱患措施，事故和傷害是可以避免的。 ！ 安全觀察 并非 為了抓住正在進行不安全作業(yè)的 人 ！ 杜邦安全管理的十大理論 7 ? 。 ? 第三階段是獨立自主管理階段。 ? 分支委員會負責(zé)本單位內(nèi)的所有安全和防范事務(wù)管理，并向總委員會匯報自身不能解決的問題以及涉及整個工廠的問題。為激勵公司內(nèi)部在安全、健康與環(huán)境保護方面表現(xiàn)突出，并為公司業(yè)務(wù)發(fā)展作出貢獻的個人和集體， 1990年，杜邦設(shè)立了 “ 安全、健康與環(huán)境保護杰出獎 ” 。 ? 杜邦從這個角度，提出了 8小時以外預(yù)案，對員工的教育就變成了7天 24小時。 ? 杜邦的安全表現(xiàn)和業(yè)績，自從提出 “ 一切的安全事故都是可以防止的 ”的理念之后，杜邦的安全表現(xiàn)，比美國平均值好 30到 40倍，杜邦公司在全世界范圍內(nèi)工廠的安全記錄，大多是 20年、 30年以上沒有事故。 禁止在辦公室存放易燃易爆物品。 反違章禁令 ? 零容忍政策 ? 保命條款 ? 高壓線 第 77 頁 一、通用安全 禁止在非吸煙區(qū)內(nèi)吸煙。 ? 堅持廠區(qū)巡視 /觀察 /溝通，并圍繞實際問題與相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)討論、給出意見； ? 選擇性地參加 1~2部門的安全會議，就會議流程和質(zhì)量提出建議和要求； ? 審閱所有事故報告（不僅僅是傷害事故）； ? 與所有業(yè)務(wù)部門 SBU協(xié)調(diào) SHE重點規(guī)劃； ? 根據(jù)各部門實際 SHE工作成績（不僅是事故率），記錄各主管的工作業(yè)績，作為年度考核的依據(jù)。凡經(jīng)查出的不符合安全規(guī)定之處，都會被拍照并通知員工，以引起注意，做到未雨綢繆，防患于未然。凡參照執(zhí)行了這套制度的企業(yè)，安全事故發(fā)生率都非常明顯地減少，員工的安全意識有很大的提高。 ‖ 五、 杜邦的安全保障制度 ? (1)安全委員會制度。 杜邦的安全文化 ? 杜邦安全文化經(jīng)歷了四個發(fā)展階段。 ? 主要是進行觀察溝通。 1 死亡 30 損工事件 300 醫(yī)療、限工事件 3000 未遂事件 / 急救箱 300,000 不安全行為 不安全狀況 看到地上有一灘油，走開 一員工踩上滑倒 ,擦傷 或者 , 胳膊碰到設(shè)備邊緣，割傷 或者 , 滑倒摔斷胳膊 或者 , 頭碰到設(shè)備，死亡 一切皆有可能 過程管理的重點 杜邦安全管理的十大理論 2 ? 責(zé)。 ? 杜邦人用自己譜寫的安全歷史實現(xiàn)著自己的信念，那就是 “ 一切事故都可避免 ” 。 這五個增長平臺是：杜邦電子和通訊技術(shù)、杜邦高性能材料、杜邦涂料和顏料技術(shù)、杜邦安全防護、杜邦農(nóng)業(yè)與營養(yǎng)等五個業(yè)務(wù)集團。 1998年，杜邦收購了默克制藥公司在合資企業(yè)中的股份。 在月球上行走的宇航員穿著 25層夾層制成的太空服，其中 23層是杜邦材料。 可以伸長到其原長度的五倍，放松后能恢復(fù)原狀。 Lucite174。 ，這加快了汽車生產(chǎn)的速度，并帶給消費者更多的色彩選擇。 ? 凈收入： 43億美元。 1935年，研究人員杰拉爾德 Dacr174。 是一種非常結(jié)實、耐用的片材，可用于包裝、信封、旗幟和建筑密封。 80億美元的收購當(dāng)時是美國史上最大的收購。 杜邦收購了赫斯特集團的