【正文】 。 Kevlar174。 在月球上行走的宇航員穿著 25層夾層制成的太空服，其中 23層是杜邦材料。 干膜已經(jīng)商業(yè)化，極大地提高了印刷線路板的生產(chǎn)效率。 Nomex174。 Nomex174。 可以伸長(zhǎng)到其原長(zhǎng)度的五倍，放松后能恢復(fù)原狀。 1959年，推出了杜邦 174。 n?和杜邦 174。 MYLAR174。 Lucite174。 特富龍 174。伯切特和華萊士 兩周后，研究人員朱利安 ，這加快了汽車生產(chǎn)的速度，并帶給消費(fèi)者更多的色彩選擇。 1923年，杜邦從一家法國(guó)公司獲得玻璃紙生產(chǎn)權(quán)后成立了杜邦玻璃紙有限公司。 ? 雇員： 79,000人，其中大約一半工作在美國(guó)本土以外。杜邦公司安全管理制度介紹 蚌埠東方金河 化工科技發(fā)展有限公司 目錄 ? 一、杜邦公司簡(jiǎn)介 ? 二、杜邦公司 安全管理的歷史淵源 ? 三、杜邦安全管理十大理論及其安全文化 ? 四、杜邦公司的安全管理行為和工藝要素 ? 五、杜邦的安全保障制度 ? 六、杜邦 SHE體系及其標(biāo)準(zhǔn) ? 七、杜邦安全理念的借鑒意義 ? 八、國(guó)內(nèi)外部分企業(yè)實(shí)施杜邦 SHE體系的情況 ?一、杜邦公司簡(jiǎn)介 ? 杜邦公司是法國(guó)人埃留特 .伊雷內(nèi) .杜邦 1802年移民美國(guó)建立的以生產(chǎn)黑火藥為主的公司，現(xiàn)在已有 200多年的發(fā)展歷史。 ? 凈收入： 43億美元。 杜邦的產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程 ? 1904年，杜邦開(kāi)始生產(chǎn)清漆和其他非炸藥類產(chǎn)品。對(duì)薄膜和噴漆的研究產(chǎn)生了一種新的快干型汽車噴漆 Duco174?？_瑟斯發(fā)明了一種通用合成橡膠氯丁橡膠。 1935年，研究人員杰拉爾德 19371938年，研究人員發(fā)明了一種堅(jiān)韌的多用材料氟聚合物樹(shù)脂杜邦 174。 PVB中間膜，和丙烯酸類樹(shù)脂杜邦 174。 1952年，杜邦開(kāi)發(fā)出一種特別結(jié)實(shí)、耐用的塑料薄膜杜邦 174。 Dacr174。 1958年， 國(guó)際部成立，公司開(kāi)始進(jìn)行大規(guī)模海外投資。 萊卡 174。 牌防護(hù)材料和杜邦 174。 是一種非常結(jié)實(shí)、耐用的片材，可用于包裝、信封、旗幟和建筑密封。 Riston174。 面材，該材料是 無(wú)縫隙材料，防污、防刮和防燙，可用于柜臺(tái)表面，水池、和其他建筑材料。 牌纖維制作的防彈背心經(jīng)過(guò) 15個(gè)警察局的測(cè)試。 80億美元的收購(gòu)當(dāng)時(shí)是美國(guó)史上最大的收購(gòu)。 1987年，查爾斯 杜邦收購(gòu)了大豆蛋白主要供應(yīng)商國(guó)際蛋白質(zhì)技術(shù)公司。 1999年，美國(guó)食品和藥物管理局批準(zhǔn)了杜邦公司的申請(qǐng)，認(rèn)為大豆蛋白同減少心臟病有關(guān)，在大豆蛋白食品上可貼上健康食品標(biāo)簽。 杜邦收購(gòu)了赫斯特集團(tuán)的涂料公司赫伯茲公司。 Sorona174。 ? 為促進(jìn)公司持續(xù)發(fā)展的能力，杜邦公司于 2023年 2月組建五個(gè)根據(jù)市場(chǎng)和技術(shù)劃分的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)平臺(tái)，并設(shè)立一家紡織品和室內(nèi)飾材全資子公司。 ‖ 杜邦的五個(gè)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)平臺(tái) ? 為促進(jìn)公司持續(xù)發(fā)展的能力，杜邦公司于 2023年 2月組建五個(gè)根據(jù)市場(chǎng)和技術(shù)劃分的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)平臺(tái)： ? 杜邦電子和通訊技術(shù) DuPont Electronic Communication Technologies 杜邦顯示科技， DuPont Displays Technologies 杜邦電子科技， DuPont Electronic Technologies 杜邦影象科技， DuPont Imaging Technologies 杜邦氟產(chǎn)品， DuPont Fluoroproducts ? 杜邦高性能材料 DuPont Performance Materials 杜邦工程塑料， DuPont Engineering Polymers 杜邦包裝與工業(yè)樹(shù)脂， DuPont Packaging Industrial Polymers (包括以前屬于聚酯業(yè)務(wù)的聚酯樹(shù)脂， includes Polyester Resins, formerly part of Polyester) 杜邦 帝人薄膜， DuPont Teijin Films 杜邦陶氏彈性體 DuPont Dow Elastomers ? 杜邦涂料和顏料技術(shù) DuPont Coatings Color Technologies 杜邦高性能涂料， DuPont Performance Coatings 杜邦鈦科技， DuPont Titanium Technologies ? 杜邦安全防護(hù) DuPont Safety Protection 杜邦先進(jìn)纖維系統(tǒng)， DuPont Advanced Fiber Systems 杜邦化工企業(yè)， DuPont Chemical Solutions Enterprise 杜邦無(wú)紡布， DuPont Nonwovens 杜邦安全資源， DuPont Safety Resources 杜邦面材業(yè)務(wù)， DuPont Surfaces ? 杜邦農(nóng)業(yè)與營(yíng)養(yǎng) DuPont Agriculture Nutrition 杜邦先鋒良種業(yè)務(wù) Pioneer HiBred International 杜邦植保業(yè)務(wù)， DuPont Crop Protection 杜邦營(yíng)養(yǎng)與健康， DuPont Nutrition Health 二、杜邦公司 安全 管理的歷史淵源 杜邦公司 安全管理的歷史淵源 1 ? “ 杜邦 ” 與 “ 安全 ” 可謂是同義詞。 杜邦公司 安全管理的歷史淵源 2 ? 杜邦的炸藥技術(shù)在當(dāng)時(shí)是世界領(lǐng)先的，時(shí)值美國(guó)開(kāi)發(fā)西部，需要大量的炸藥，所以政府給予了大力支持。 ? 三是實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的關(guān)心， 公司決定，凡是在事故中受到傷害的家屬，公司會(huì)養(yǎng)起來(lái)，小孩撫養(yǎng)到工作，如果他們?cè)敢獾蕉虐罟ぷ鳎虐顑?yōu)先考慮。 ? 從 這些記錄看出杜邦的安全操作水平隨公司不斷發(fā)展而不斷得到改進(jìn)。 杜邦公司 安全管理的歷史淵源 5 ? 杜邦對(duì)安全制度設(shè)計(jì)和完善從來(lái)沒(méi)有停止。杜邦卻認(rèn)為：事故是在生產(chǎn)中發(fā)生的，而隨著技術(shù)的進(jìn)步、管理水平的提高、人的重視，這些事故是可以防止的。 杜邦安全管理的十大理論 1 ? 。 ? ” 在杜邦，有近乎苛刻的安全指南，從修一把鎖到換一個(gè)燈泡，都有極其嚴(yán)格的程序和控制 。 ? 安全管理每個(gè)層面都有人管理，每個(gè)員工都要對(duì)自身安全和工友安全負(fù)責(zé)；每個(gè)管理者要對(duì)手下員工安全負(fù)責(zé)；車間主任對(duì)車間安全負(fù)責(zé)；生產(chǎn)組長(zhǎng)對(duì)所管轄范圍和員工安全負(fù)責(zé)。 企業(yè)安全大樹(shù)枝繁葉茂 （管理制度和程序） （個(gè)人行為） 信念 制度 行為 缺一不可 杜邦安全管理的十大理論 4 ? 要條件。 ? 每位員工從參加工作第一天起，就意識(shí)到這家公司是講安全的。 ? 這個(gè)檢查是正面的、鼓勵(lì)性的，以收集數(shù)據(jù)、了解信息、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題為主。 ? 是一個(gè)非懲罰性的計(jì)劃。 ? 發(fā)現(xiàn)隱患要分析發(fā)生的原因，確定哪些是可以當(dāng)場(chǎng)解決的，哪些是需要不同層次管理人員解決的，哪些是需要投入解決的 …… ? 重要的是必須把發(fā)現(xiàn)的隱患進(jìn)行整理 、分類，知道安全隱患是哪些，解決需要多少時(shí)間，不解決會(huì)造成多大風(fēng)險(xiǎn)，哪些需要立即加以解決。 ? 公司要求 “鉛筆不得筆尖朝上插放 ”，以防傷人；不要大聲喧嘩，以防引起別人緊張；過(guò)馬路必須走斑馬線，否則醫(yī)藥費(fèi)不予報(bào)銷；騎車時(shí)不得聽(tīng) “隨身聽(tīng) ”；打開(kāi)的抽屜必須及時(shí)關(guān)上，以防人員碰撞；上下樓梯，看短信視為違紀(jì)；走樓梯用扶手等。 ? 沒(méi)有員工的直接參與，安全是空想，因?yàn)榘踩敲恳粋€(gè)員工的事，沒(méi)有每位員工的參與，公司的安全就不能落到實(shí)處。沒(méi)有或很少有安全的預(yù)防意識(shí) 。這時(shí)企業(yè)已具有良好的安全管理體系，各級(jí)管理層和全體員工具備良好的管理技巧、能力及安全意識(shí)，表現(xiàn)出的安全行為特征為員工自覺(jué)按規(guī)章制度進(jìn)行生產(chǎn)，安全意識(shí)深入員工之心，員工把安全作為個(gè)人價(jià)值的一部分； ? 第四階段是互助團(tuán)隊(duì)階段。 ? 他們總結(jié)：?jiǎn)T工的不安全行為因素和工藝不安全因素造成的