【正文】 務(wù)受了傷，也要向公司匯報(bào)。 ? 堅(jiān)持廠區(qū)巡視 /觀察 /溝通，并圍繞實(shí)際問(wèn)題與相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)討論、給出意見； ? 選擇性地參加 1~2部門的安全會(huì)議，就會(huì)議流程和質(zhì)量提出建議和要求； ? 審閱所有事故報(bào)告（不僅僅是傷害事故）； ? 與所有業(yè)務(wù)部門 SBU協(xié)調(diào) SHE重點(diǎn)規(guī)劃； ? 根據(jù)各部門實(shí)際 SHE工作成績(jī)（不僅是事故率），記錄各主管的工作業(yè)績(jī)，作為年度考核的依據(jù)。這十大安全信念對(duì)每一個(gè)杜邦員工來(lái)說(shuō)，不是空洞的教條，而是具體的責(zé)任和義務(wù)。 反違章禁令 ? 零容忍政策 ? 保命條款 ? 高壓線 第 77 頁(yè) 一、通用安全 禁止在非吸煙區(qū)內(nèi)吸煙。 下班離開辦公室前，關(guān)閉電腦和飲水機(jī)等電器電源。 禁止在辦公室存放易燃易爆物品。 職業(yè)健康 安全管理 環(huán)保 總部 SHE制度和標(biāo)準(zhǔn) 要素 原則 戰(zhàn)略 方針 地區(qū)公司 SHE管理程序 中國(guó)石油總部 層面 地區(qū)公司 層面 中石油 SHE管理體系的架構(gòu) —— 組織機(jī)構(gòu)、資源保障 組織機(jī)構(gòu)、資源保障 規(guī)劃計(jì)劃 ——負(fù)責(zé)落實(shí) “三同時(shí) ”制度 ， 保障隱患治理項(xiàng)目實(shí)施 企管法規(guī) ——嚴(yán)格市場(chǎng)準(zhǔn)入制度 ， 促進(jìn)承包商 HSE體系建設(shè)； 生產(chǎn)運(yùn)行 ——規(guī)范應(yīng)急管理 ， 完善應(yīng)急管理三級(jí)網(wǎng)絡(luò) 。 ? 杜邦的安全表現(xiàn)和業(yè)績(jī)，自從提出 “ 一切的安全事故都是可以防止的 ”的理念之后，杜邦的安全表現(xiàn)，比美國(guó)平均值好 30到 40倍，杜邦公司在全世界范圍內(nèi)工廠的安全記錄，大多是 20年、 30年以上沒(méi)有事故。而這些部門在業(yè)務(wù)上接受其業(yè)務(wù)上級(jí)的指導(dǎo)； ? 所有管理流程在完善的管理體系內(nèi)完成，遵照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、程序、指南和原則； ? 廠長(zhǎng)的作用體現(xiàn)在維護(hù)核心價(jià)值，執(zhí)行并不斷完善管理體系，保持管理的連續(xù)性和持續(xù)改善。 ? 杜邦從這個(gè)角度，提出了 8小時(shí)以外預(yù)案，對(duì)員工的教育就變成了7天 24小時(shí)。 ? 杜邦公司專門編寫有辦公室安全手冊(cè)，并配以錄像，生動(dòng)形象，使安全措施和規(guī)則容易為員工所接受和記億。為激勵(lì)公司內(nèi)部在安全、健康與環(huán)境保護(hù)方面表現(xiàn)突出，并為公司業(yè)務(wù)發(fā)展作出貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體， 1990年，杜邦設(shè)立了 “ 安全、健康與環(huán)境保護(hù)杰出獎(jiǎng) ” 。這些分析總結(jié)不僅能準(zhǔn)確評(píng)估這次事故本身，使出現(xiàn)事故的單位避免再次發(fā)生此類事故。 ? 分支委員會(huì)負(fù)責(zé)本單位內(nèi)的所有安全和防范事務(wù)管理，并向總委員會(huì)匯報(bào)自身不能解決的問(wèn)題以及涉及整個(gè)工廠的問(wèn)題。 稽查 質(zhì)量保證 啟動(dòng)前安全檢查 “ 微小 ” 變更管理 工藝 危害分析 工藝 安全信息 操作程序和安全慣例 技術(shù)變更管理 應(yīng)急計(jì)劃及響應(yīng) 人員變更管理 事故調(diào)查與報(bào)告 承包商管理 培訓(xùn)及表現(xiàn) 機(jī)械完整性 管理階層的 承諾和領(lǐng)導(dǎo) 術(shù) 的 轉(zhuǎn) ” 技 工 藝 安 全 管 理 14 要 素 一位杜邦高管說(shuō)： ―杜邦必須做到的東西，沒(méi)有后退的余地，不能討價(jià)還價(jià)。 ? 第三階段是獨(dú)立自主管理階段。 杜邦安全管理的十大理論 10 ? 。 ！ 安全觀察 并非 為了抓住正在進(jìn)行不安全作業(yè)的 人 ！ 杜邦安全管理的十大理論 7 ? 。 用哪個(gè)員工？ 當(dāng)然哭的比笑的好 杜邦安全管理的十大理論 6 ? 。 ? 生產(chǎn)工作場(chǎng)所是有危險(xiǎn)的，但通過(guò)有效的勞動(dòng)保護(hù)、正確執(zhí)行操作規(guī)程和管理制度、工藝技術(shù)就可以消除危險(xiǎn)； ? 通過(guò)投入治理生產(chǎn)過(guò)程及設(shè)施的隱患或防范隱患措施，事故和傷害是可以避免的。 ? “ 若不能肯定某工作是否安全，就不要做。很多人認(rèn)為事故總是要發(fā)生的，所有一切的努力只是推遲它的發(fā)生。公司目前保存著自 1911年以來(lái)的安全操作記錄。最大的事故發(fā)生在 1818年，當(dāng)時(shí)杜邦只有 100多位員工， 40多位員工在這次事故中死傷，企業(yè)幾乎破產(chǎn)。 生產(chǎn)纖維。 品牌的純大豆蛋白作為一種添加劑。 1997年，作為公司投資生物科技戰(zhàn)略的一部分，杜邦收購(gòu)了世界領(lǐng)先的種子生產(chǎn)公司先鋒種子國(guó)際公司的部分股份。 1981年， 杜邦收購(gòu)了大陸石油公司 CONOCO INC.，使公司和資產(chǎn)和收入增加了一倍。 可麗耐 174。特衛(wèi)強(qiáng) 174。 牌彈性纖維。 新成立的紡織纖維部的業(yè)務(wù)非常成功，很大程度上是因?yàn)殚_發(fā)出新的防皺，洗后不用熨的合成纖維，如杜邦 174。 Bautacite174。 1934年，在實(shí)驗(yàn)站設(shè)立了哈斯克爾工業(yè)毒理學(xué)實(shí)驗(yàn)室，該實(shí)驗(yàn)室于 1935年建成，開始時(shí)有 20個(gè)研究人員。查爾查使得玻璃紙能夠防潮，使玻璃紙從簡(jiǎn)單的裝飾性包裝材料成為大受歡迎的有效的食品包裝材料。 ? 總收入： 2023年總收入為 247億美元。 ? 全球分布：公司在全世界遍布 70個(gè)國(guó)家開展業(yè)務(wù)，有135個(gè)生產(chǎn)和加工設(shè)施。 1930年，杜邦研究人員阿諾德 卡羅瑟斯發(fā)明了尼龍，一種新的 ―合成真絲 ‖。 。 Orlon174。 1967年，新的絕緣產(chǎn)品杜邦 174。 阻燃纖維和片材是用于勞保服裝、高性能水管和高溫電路的理想材料。 1971年，用杜邦 174。 Glean174。 杜邦醫(yī)藥公司首次推出了每天只需服用一次的治療 HIV和艾滋病的新藥 Sustiva174。 從大陸石油公司撤資。 杜邦公司董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官賀利得先生指出： ―我們的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)平臺(tái)將更貼近市場(chǎng)和技術(shù)，服務(wù)于杜邦的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)。因此，杜邦做出三個(gè)決策： ? 一是建立管理層對(duì)安全的負(fù)責(zé)制， 即安全生產(chǎn)必須由生產(chǎn)管理者直接人負(fù)責(zé)，從總經(jīng)理到廠長(zhǎng) 、部門經(jīng)理到組長(zhǎng)對(duì)安全負(fù)責(zé)，而不是由安全員負(fù)責(zé)。 杜邦公司 安全管理的歷史淵源 4 ? 對(duì)于一個(gè)以火藥起家的高危行業(yè)公司， 200多年安全管理成為全球典范，是有道理的： ? 召開新聞發(fā)布會(huì)，主持人第一件事是提醒與會(huì)者安全通道的出口； ? 對(duì)于參觀者，一定有人全程陪同； ? 在巴士上，提醒你抓好扶手、系好安全帶的人，許多是杜邦的員工。 ? 杜邦人常自豪地說(shuō)：杜邦的安全記錄優(yōu)于其它工業(yè)企業(yè) 10倍，杜邦員工在上班時(shí)比下班后還要安全 10倍。 ? “員工安全 ”是杜邦的核心的價(jià)值觀。否則將受到嚴(yán)厲的處罰，甚至解雇。如果發(fā)現(xiàn)員工的不安全行為， 并不進(jìn)行批評(píng)，而是通過(guò)交談，了解員工為什么這么做，還要分析領(lǐng)導(dǎo)有什么責(zé)任。 ? 工作以外的安全行為管理，是杜邦獨(dú)特的安全文化。 ? 第一階段是自然本能反應(yīng)階段。員工關(guān)心其他員工，提醒其安全操作，員工將安全視為一項(xiàng)集體榮譽(yù)。 杜邦設(shè)有公司總的安全和健康委員會(huì)和分支委員會(huì)。 杜邦的安全保障制度 2 ? (2)全新的高級(jí)安全培訓(xùn)及監(jiān)察制度 。 杜邦的安全保障制度 3 ? (3)工傷、疾病、事故為零的目標(biāo) 。 杜邦的安全保障制度 5 ? 5．現(xiàn)場(chǎng)安全 。 杜邦的安全保障制度 6 ? 6．杜邦員工下班后的安全 。 六、杜邦 SHE體系及其標(biāo)準(zhǔn) ? S— S — 安全 H — 健康 E — 環(huán)境 職業(yè)病 職業(yè)傷害 社會(huì)、心理、環(huán)境引起疾病 自然環(huán)境 、工作環(huán)境 人文環(huán)境 社會(huì)環(huán)境 死亡 受傷 急救 SHE管理體系及標(biāo)準(zhǔn) 方針 管理框架 SHE標(biāo)準(zhǔn) /指南 工廠 SHE安全手冊(cè) 操作規(guī)程 / 作業(yè)指導(dǎo)書 怎么做？ 愿景 是什么 ? 做什么 ? 現(xiàn)今杜邦 SHE體系及其標(biāo)準(zhǔn) 杜邦現(xiàn)今的 SHE體系標(biāo)準(zhǔn)有 100多部，包括方針、標(biāo)準(zhǔn)和指南。 DUPONT CONFIDENTIAL 杜邦廠長(zhǎng)的一年（以 SHE工作為例） ? 協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)部門年度目標(biāo)，與各直