【正文】 業(yè)績很難繼續(xù)提升 （以培養(yǎng)全員自覺意識為導向的安全管理） 安全文化是安全管理發(fā)展的趨勢 ， 是建立安全生產(chǎn)長效機制的重要抓手 零目標才有可能實現(xiàn) 四、杜邦公司的安全管理行為和工藝要素 ? 杜邦公司把安全管理體系分為十二個行為安全要素和十四個工藝安全要素?？偽瘑T會由經(jīng)理和董事長出任主席，其他成員包括各部門主任、安全主管和工廠醫(yī)生。杜邦專門設(shè)計出 “ 杜邦全新高級安全培訓及監(jiān)察制度 ” ，簡稱 “ 杜邦全新高級 STOP制度 ” ，并配合這一制度設(shè)計了方便自學的手冊及錄像。杜邦公司相信一切工傷和職業(yè)病，以及安全和環(huán)境事故都是可以避免的，杜邦的目標是這類事件的發(fā)生率為零。根據(jù)杜邦的安全和健康原則，杜邦所有工廠的廠長和管理人員都定時對工廠進行安全檢查。杜邦的安全與健康原則之一就是 “杜邦員工無論在上班還是在下班后都要注意安全 ” 。 ? 這些標準每 5年修訂一次 ? 修訂每一個標準需要 6個月 ? 全球業(yè)務(wù)單位、各地工廠都可以參加修訂，標準的草稿在整個公司范圍內(nèi)征求意見 SHE管理標準體系框架 通用安全 職業(yè)健康 環(huán)境管理 產(chǎn)品管理 工藝安全管 理 消防安全管 理 儲運 社會意識 緊急響應(yīng) SHE管理體系及標準 – 上鎖掛牌舉例 杜邦上鎖掛牌標準實例 電柜開關(guān) 設(shè)備開關(guān) 水源閥門 插頭鎖 插頭鎖 氣源閥門 SHE規(guī)范部分內(nèi)容 ? 以下為 SHE在杜邦公司部分方面的規(guī)范和規(guī)章的示例。當然，激勵機制還包括許多其它方面； ? 保證工廠通過公司計劃的各種第二方審核，產(chǎn)能達到年度業(yè)務(wù)規(guī)劃要求的水平。杜邦公司把資金投入到安全上，從長遠考慮，成本并沒有增加，因為預(yù)先把事故損失帶來的賠償投入到安全上，既挽救了生命，又給公司帶來良好的聲譽，使消費者對公司更有信心，從而為公司帶來效益的大幅增長。 二、交通安全 禁止酒后駕車。 進入生產(chǎn)施工現(xiàn)場，主動接受安全教育，正確穿戴個人防護裝備。 駕駛期間，禁止使用手機等通訊工具。 ? 2023年排名全球綜合性石油公司第 14位 ? 32% 為國有股份 ? 在拉美展示出強勁的發(fā)展 /擴張勢頭 ? 在阿根廷、委內(nèi)瑞拉、玻利維亞和哥倫比亞等投入巨大 ? 2023年年收入： 610億美元 ? 工作人員數(shù)量： 65,000名員工 ＋ 60,000名承包商人員 巴西國家石油公司 決心改善 SHE的原驅(qū)動力 ? 2023年在敏感地區(qū)的兩次大量漏油事件 ? 損失掉世界上最大的石油平臺 (P36) ? 高傷亡數(shù)字 ? 環(huán)境污染事件造成嚴重經(jīng)濟損失，繼而引發(fā)對股票市場的影響 ? 來自工會的巨大壓力 ? 公司的品牌，巴西政府的形象因此受到嚴重影響 巴西國家石油公司全面改善 SHE所采取的策略 ? 根據(jù) SHE改善整體戰(zhàn)略計劃，首先建立全公司統(tǒng)一的 SHE管理系統(tǒng)，包括各項安全標準和制度； ? 在完善 SHE體系及標準、制度的同時在部分運營單位貫徹執(zhí)行； ? 以點帶面，在全公司推行經(jīng)過改善、整合、提升后的統(tǒng)一的SHE管理系統(tǒng)及標準、制度； ? 通過完善 SHE體系、標準和制度，貫徹巴西國際石油公司 15項SHE要素，達到整合公司所有管理流程的目的，并最終實現(xiàn)卓越的安全管理水平 巴西石油已經(jīng)從改善 SHE當中實現(xiàn)了巨大的收益 ? 低傷害和事故率 ? 例如，低死亡率和漏油事件發(fā)生率 ? 低保險費 ? 得到日益提高的公司形象 ? 增強的安全操作執(zhí)行力 在過去 5年里 LWC（損工事件率） 從 ，銳減了 70% 同期，溢油事件降低 85%。安全在杜邦已經(jīng)上升為一種文化，而對安全的重視則是杜邦生存發(fā)展 200多年永不動搖的主要原因。個人的升遷取決于管理效果和效率指標表現(xiàn)。公司認為，員工在 8小時外受傷對安全的影響，與在 8小時內(nèi)受傷對安全的影響是一樣的。在這些檢查中，主管人員定期和員工一起共同研究具體操作程序，以確保員工完全理解安全程序，并檢查安全程序的適宜性。杜邦做好準備以應(yīng)付各類突發(fā)事件，并努力起到主導作用，幫助所在社區(qū)提高應(yīng)付突發(fā)事件的能力。 ? “ 杜邦全新高級 STOP制度 ” 在提高安全生產(chǎn)管理水平方面發(fā)揮了重要的作用。 ? 總的安全和健康委員會下設(shè)數(shù)個分支委員會。 十二個行為安全要素： ? 1）顯而易見的管理層承諾； ? 2）切實可行的政策； ? 3）要有綜合性的安全組織； ? 4）要有挑戰(zhàn)性的安全目標； ? 5）直線管理層責任； ? 6）有效的激勵機制； ? 7）有效的雙向溝通； ? 8）持續(xù)性的培訓； ? 9）有效的檢查； ? 10）有能力的專業(yè)安全人員，提供技術(shù)支持，迅速解決問題； ? 11）事故調(diào)查； ? 12）高標準的安全規(guī)定和程序。 ? 第二階段是依賴嚴格的監(jiān)督。 杜邦安全管理的十大理論 9 ? 。 ? 區(qū)域里的任何員工，來訪者、承包商在責任上都是 ―你的員工 ‖！ ? 重點關(guān)注工作中的人員。 杜邦安全管理的十大理論 5 ? 的安全培訓。 ? 真正做到每個角落安全都有人負責。 ? 從高層到基層都要有這樣的觀念，要采取一切可能的辦法防止事故發(fā)生。 ? 1912年，建立了安全數(shù)據(jù)統(tǒng)計制度，安全管理從定性管理發(fā)展到定量管理。 ? 關(guān)心員工的這個理念，到最后成為公司的核心價值之一。自公司創(chuàng)立之時起，杜邦就與安全結(jié)下了不解之緣。 是杜邦 3GT技術(shù)的名稱，在杜邦技術(shù)庫中是最先進的聚合物平臺。食品公司開始使用杜邦生產(chǎn)的杜邦 174。彼德森獲得諾貝爾化學獎。 Kevlar174。 干膜已經(jīng)商業(yè)化，極大地提高了印刷線路板的生產(chǎn)效率。 Nomex174。 1959年，推出了杜邦 174。 MYLAR174。 特富龍 174。兩周后，研究人員朱利安 1923年，杜邦從一家法國公司獲得玻璃紙生產(chǎn)權(quán)后成立了杜邦玻璃紙有限公司。杜邦公司安全管理制度介紹 蚌埠東方金河 化工科技發(fā)展有限公司 目錄 ? 一、杜邦公司簡介 ? 二、杜邦公司 安全管理的歷史淵源 ? 三、杜邦安全管理十大理論及其安全文化 ? 四、杜邦公司的安全管理行為和工藝要素 ? 五、杜邦的安全保障制度 ? 六、杜邦 SHE體系及其標準 ? 七、杜邦安全理念的借鑒意義 ? 八、國內(nèi)外部分企業(yè)實施杜邦 SHE體系的情況 ?一、杜邦公司簡介 ? 杜邦公司是法國人埃留特 .伊雷內(nèi) .杜邦 1802年移民美國建立的以生產(chǎn)黑火藥為主的公司，現(xiàn)在已有 200多年的發(fā)展歷史。 杜邦的產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程 ? 1904年，杜邦開始生產(chǎn)清漆和其他非炸藥類產(chǎn)品。卡羅瑟斯發(fā)明了一種通用合成橡膠氯丁橡膠。 19371938年，研究人員發(fā)明了一種堅韌的多用材料氟聚合物樹脂杜邦 174。 1952年，杜邦開發(fā)出一種特別結(jié)實、耐用的塑料薄膜杜邦 174。 1958年， 國際部成立，公司開始進行大規(guī)模海外投資。 牌防護材料和杜邦 174。 Riston174。 牌纖維制作的防彈背心經(jīng)過 15個警察局的測試。 1987年，查爾斯 1999年，美國食品和藥物管理局批準了杜邦公司的申請，認為大豆蛋白同減少心臟病有關(guān)，在大豆蛋白食品上可貼上健康食品標簽。 Sorona174。 ‖ 杜邦的五個業(yè)務(wù)增長平臺 ? 為促進公司持續(xù)發(fā)展的能力，杜邦公司于 2023年 2月組建五個根據(jù)市場和技術(shù)劃分的業(yè)務(wù)增長平臺： ? 杜邦電子和通訊技術(shù) DuPont Electronic Communication Technologies 杜邦顯示科技， DuPont Displays Technologies 杜邦電子科技， DuPont Electronic Technologies 杜邦影象科技， Du