【正文】 乘坐自動扶梯、步行上下樓梯扶扶手。 人事部門 ——完善HSE管理機構(gòu) ， 保障HSE培訓(xùn)需求； 財務(wù)部門 ——設(shè) HSE專項資金 ， 保障體系的持續(xù)改進(jìn)； 組織結(jié)構(gòu)、資源和文件 實施和 運行 檢查和糾正措施 理評審 和承諾 策劃 、安全與 環(huán)境方針 審核 、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制的策劃 、法規(guī)和其他要求 、培訓(xùn)和意識 （或）供應(yīng)方 、糾正措施和預(yù)防措施 、事件報告、調(diào)查和處理 中國石油 HSE管理體系標(biāo)準(zhǔn)要素 作 業(yè) 許 可 管 理 流 程 不合格 作業(yè)申請 作業(yè)批準(zhǔn) 作業(yè)實施 作業(yè)關(guān)閉 作業(yè)準(zhǔn)備 風(fēng)險評估 安全措施 批準(zhǔn)作業(yè) 作業(yè)核實 作業(yè)結(jié)束 書面審查 現(xiàn)場核查 實施作業(yè) 恢復(fù)現(xiàn)場 關(guān)閉作業(yè) 安全交底 不合格 延期 取消 只有 “規(guī)定動作 ”，杜絕“自選動作 ”。 ? 2023年，杜邦在全球 267個工廠和部門中 80%沒有出現(xiàn)失能工作日 (一天及以上病假 )事故， 50%工廠沒有傷害記錄， 20%工廠超過 10年沒有傷害記錄，在 70多個國家， 79000名員工創(chuàng)造了 250億美元產(chǎn)值，被評為美國最安全的公司之一，連續(xù)多年獲得這個殊榮。 DUPONT CONFIDENTIAL 舉例：杜邦廠長的一天 ? 處理每天電子郵件 (平均 30%有關(guān)安全 ) 2~3 H ? 廠區(qū)巡視 /觀察 /溝通，主要了解工廠實際運行狀況 1H ? 平均每天 2個專題會議， 1~ H ? 下級報告、討論工作， 1~2H， 50%有關(guān)安全 ? 協(xié)調(diào)、規(guī)劃、安排各種工作（審核、檢查、跟蹤等） 1H ? 電話會議 平均每天 1個， 1 H 平均每天工作 10小時， 30%有關(guān)安全 DUPONT CONFIDENTIAL 杜邦廠長的一個月（僅在 SHE方面） ? 參加一次廠級安全會，并在會上針對各部門報告總結(jié)的情況發(fā)表針對性意見，主要確保 SHE管理流程有效運行。 ? 杜邦想方設(shè)法讓員工積極參與各種安全教育，如旅游如何注意安全，運動如何注意安全，用氣如何注意安全，以及員工在遇到骨折、心臟病發(fā)作、異物硬咽或是中毒等危險情況下應(yīng)如何處理等等。此外，公司還定期進(jìn)行安全檢查。 ? 獲獎個人或團體代表都會獲得公司獎勵的 500元美金。 ? 杜邦公司為開發(fā)這一套成功的制度，投入了大量的人力物力。 ? 各分支委員會的安全主管負(fù)責(zé)召開由所有員工參加的安全會議，會議安排工作小組以負(fù)責(zé)每天的安全和健康問題。 ‖記住杜邦的至理名言： ―你將達(dá)到的安全水平取決于你展示你愿望的行動。這時企業(yè)已具有良好的安全管理體系，各級管理層和全體員工具備良好的管理技巧、能力及安全意識，表現(xiàn)出的安全行為特征為員工自覺按規(guī)章制度進(jìn)行生產(chǎn)，安全意識深入員工之心，員工把安全作為個人價值的一部分； ? 第四階段是互助團隊階段。 ? 沒有員工的直接參與，安全是空想，因為安全是每一個員工的事，沒有每位員工的參與，公司的安全就不能落到實處。 ? 發(fā)現(xiàn)隱患要分析發(fā)生的原因，確定哪些是可以當(dāng)場解決的，哪些是需要不同層次管理人員解決的，哪些是需要投入解決的 …… ? 重要的是必須把發(fā)現(xiàn)的隱患進(jìn)行整理 、分類，知道安全隱患是哪些，解決需要多少時間，不解決會造成多大風(fēng)險，哪些需要立即加以解決。 ? 這個檢查是正面的、鼓勵性的，以收集數(shù)據(jù)、了解信息、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題為主。 企業(yè)安全大樹枝繁葉茂 （管理制度和程序） （個人行為） 信念 制度 行為 缺一不可 杜邦安全管理的十大理論 4 ? 要條件。 ? ” 在杜邦，有近乎苛刻的安全指南，從修一把鎖到換一個燈泡，都有極其嚴(yán)格的程序和控制 。杜邦卻認(rèn)為：事故是在生產(chǎn)中發(fā)生的，而隨著技術(shù)的進(jìn)步、管理水平的提高、人的重視，這些事故是可以防止的。 ? 從 這些記錄看出杜邦的安全操作水平隨公司不斷發(fā)展而不斷得到改進(jìn)。 杜邦公司 安全管理的歷史淵源 2 ? 杜邦的炸藥技術(shù)在當(dāng)時是世界領(lǐng)先的，時值美國開發(fā)西部，需要大量的炸藥，所以政府給予了大力支持。 ? 為促進(jìn)公司持續(xù)發(fā)展的能力，杜邦公司于 2023年 2月組建五個根據(jù)市場和技術(shù)劃分的業(yè)務(wù)增長平臺，并設(shè)立一家紡織品和室內(nèi)飾材全資子公司。 杜邦收購了赫斯特集團的涂料公司赫伯茲公司。杜邦收購了大豆蛋白主要供應(yīng)商國際蛋白質(zhì)技術(shù)公司。 80億美元的收購當(dāng)時是美國史上最大的收購。 面材，該材料是 無縫隙材料，防污、防刮和防燙，可用于柜臺表面，水池、和其他建筑材料。 是一種非常結(jié)實、耐用的片材，可用于包裝、信封、旗幟和建筑密封。 萊卡 174。 Dacr174。 PVB中間膜，和丙烯酸類樹脂杜邦 174。 1935年，研究人員杰拉爾德 對薄膜和噴漆的研究產(chǎn)生了一種新的快干型汽車噴漆 Duco174。 ? 凈收入： 43億美元。 ? 雇員： 79,000人，其中大約一半工作在美國本土以外。 ，這加快了汽車生產(chǎn)的速度，并帶給消費者更多的色彩選擇。伯切特和華萊士 Lucite174。 n?和杜邦 174。 可以伸長到其原長度的五倍，放松后能恢復(fù)原狀。 Nomex174。 在月球上行走的宇航員穿著 25層夾層制成的太空服，其中 23層是杜邦材料。 1982年，杜邦擴大了其農(nóng)業(yè)產(chǎn)品品種，開發(fā)出新一代成本低、毒性小的殺蟲劑：杜邦 174。 1998年，杜邦收購了默克制藥公司在合資企業(yè)中的股份。 杜邦百分之百地?fù)碛辛讼蠕h國際種子公司。 這五個增長平臺是：杜邦電子和通訊技術(shù)、杜邦高性能材料、杜邦涂料和顏料技術(shù)、杜邦安全防護、杜邦農(nóng)業(yè)與營養(yǎng)等五個業(yè)務(wù)集團。但杜邦本人意識到，如果不抓安全，杜邦公司就存在不下去了。 ? 杜邦人用自己譜寫的安全歷史實現(xiàn)著自己的信念，那就是 “ 一切事故都可避免 ” 。 三、杜邦安全管理十大理論及其安全文化 ? 杜邦在工業(yè)安全方面的表現(xiàn)在全球工業(yè)界居領(lǐng)先地位。 1 死亡 30 損工事件 300 醫(yī)療、限工事件 3000 未遂事件 / 急救箱 300,000 不安全行為 不安全狀況 看到地上有一灘油，走開 一員工踩上滑倒 ,擦傷 或者 , 胳膊碰到設(shè)備邊緣，割傷 或者 , 滑倒摔斷胳膊 或者 , 頭碰到設(shè)備，死亡 一切皆有可能 過程管理的重點 杜邦安全管理的十大理論 2 ? 責(zé)。 ? 杜邦公司每一員工都必須嚴(yán)格遵守安全制度。 ? 主要是進(jìn)行觀察溝通。 這樣的工作環(huán)境安全嗎？ 看到類似的現(xiàn)象 不要視若無睹地走開，否則會給員工留下默許的印象 工作環(huán)境 杜邦安全管理的十大理論 8 ? 。 杜邦的安全文化 ? 杜邦安全文化經(jīng)歷了四個發(fā)展階段。員工表現(xiàn)的安全行為不但自己遵守各項規(guī)章制度而且?guī)椭鷦e人遵守各項規(guī)章制度。 ‖ 五、 杜邦的安全保障制度 ? (1)安全委員會制度。安全成員包括工廠的安全或防火主管、安全工程師、消防人員和巡查員、工業(yè)衛(wèi)生專家。凡參照執(zhí)行了這套制度的企業(yè)，安全事故發(fā)生率都非常明顯地減少，員工的安全意識有很大的提高。這筆獎金會以獲獎?wù)叩拿x捐獻(xiàn)給社會上的安全、健康和環(huán)境保護機構(gòu)或有關(guān)的項目。凡經(jīng)查出的不符合安全規(guī)定之處，都會被拍照并通知員工，以引起注意，做到未雨綢繆，防患于未然。 ? 杜邦要求員工在家里因做家