【正文】 安全事故比例大約在 4： 1。 ‖記住杜邦的至理名言： ―你將達(dá)到的安全水平取決于你展示你愿望的行動(dòng)。安全主管一般為委員會(huì)的常任秘書。 ? 各分支委員會(huì)的安全主管負(fù)責(zé)召開(kāi)由所有員工參加的安全會(huì)議，會(huì)議安排工作小組以負(fù)責(zé)每天的安全和健康問(wèn)題。 ? 這套制度分為四部分，提供了全新的安全檢查理念和技術(shù)，以幫助受訓(xùn)者提高以下技能： ? 1)安全檢查技巧； 2)安全檢查交流技巧； 3)安全報(bào)告技巧； 4)事故調(diào)查技巧。 ? 杜邦公司為開(kāi)發(fā)這一套成功的制度，投入了大量的人力物力。 ? 杜邦對(duì)所提議建設(shè)的每一個(gè)設(shè)施所造成的環(huán)境影響做出評(píng)價(jià)，設(shè)計(jì)、建造、運(yùn)作和維護(hù)杜邦所有的設(shè)施和運(yùn)輸設(shè)備，使之做到安全并保護(hù)環(huán)境。 ? 獲獎(jiǎng)個(gè)人或團(tuán)體代表都會(huì)獲得公司獎(jiǎng)勵(lì)的 500元美金。各級(jí)主管也在其責(zé)任范圍內(nèi)，根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行情況做經(jīng)常的安全檢查。此外，公司還定期進(jìn)行安全檢查。 ? 20世紀(jì) 50年代，杜邦把安全理念延伸到工作外的日常生活里，工作外的安全事故也計(jì)算在安全數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)制度中。 ? 杜邦想方設(shè)法讓員工積極參與各種安全教育，如旅游如何注意安全，運(yùn)動(dòng)如何注意安全，用氣如何注意安全，以及員工在遇到骨折、心臟病發(fā)作、異物硬咽或是中毒等危險(xiǎn)情況下應(yīng)如何處理等等。 一般安全規(guī)定 區(qū)域安全規(guī)則 工作許可證 動(dòng)火作業(yè) 封閉空間 開(kāi)挖 /開(kāi)鑿 管道斷開(kāi) /打開(kāi)許可 上鎖、掛簽、清除、測(cè)試 繞過(guò)聯(lián)鎖、中斷安全應(yīng)急和報(bào)警設(shè)備 廠車輛及駕駛安全 起重設(shè)備操作 車輛裝卸貨 叉車使用安全 登高作業(yè) 安全標(biāo)簽的使用及管線的顏色標(biāo)準(zhǔn) 放射性安全管理 腳手架安全使用 氮?dú)獍踩芾? 洗眼器、沖淋管理 職業(yè)健康管理 職業(yè)傷害 /疾病的管理 體格檢查管理 急救箱管理 個(gè)人保護(hù)用品 空氣分布及呼吸防護(hù)管理 環(huán)境因素識(shí)別和評(píng)估 環(huán)境監(jiān)測(cè)、測(cè)量 廢棄物處理 空氣質(zhì)量及廢氣排放管理 廢水管理 工藝安全信息管理 物質(zhì)的危害性 工藝設(shè)計(jì)基礎(chǔ) 設(shè)備設(shè)計(jì)基礎(chǔ) 危險(xiǎn)品處理程序 工藝安全分析 生產(chǎn)操作和維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)、操作程序 設(shè)備質(zhì)量保證 設(shè)備完整性啟動(dòng)前安全檢查 消防 應(yīng)急 道路危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸管理規(guī)定 劇毒化學(xué)品購(gòu)買和公路運(yùn)輸許可證件管理辦法 消防安全管理消防設(shè)施管理 消防安全管理消防設(shè)施管理 應(yīng)急準(zhǔn)備應(yīng)急反應(yīng)計(jì)劃應(yīng)急設(shè)備 應(yīng)急準(zhǔn)備應(yīng)急反應(yīng)計(jì)劃應(yīng)急設(shè)備 讓我們看看杜邦廠長(zhǎng)干什么、怎么干？ ? 杜邦廠長(zhǎng) SHE職責(zé)和 典型的杜邦廠長(zhǎng)管理模式 ? 然后看看他在一天、一個(gè)月、一年之中干什么？ 杜邦廠長(zhǎng)的 SHE職責(zé) ?建立 SHE管理系統(tǒng)并依靠該系統(tǒng)完成日常管理； ?通過(guò)日常進(jìn)行的觀察與審核，事故調(diào)查 /分享各方面 的建議不斷完善管理系統(tǒng)； ?根據(jù)公司通用的管理流程，設(shè)定各部門專項(xiàng)管理目標(biāo)，并根據(jù)其目標(biāo)完成情況來(lái)考核部門經(jīng)理和主管的業(yè)績(jī)； ?通過(guò)業(yè)績(jī)管理系統(tǒng)反映內(nèi)在激勵(lì)機(jī)制，引導(dǎo)各級(jí)管理人員不斷提高自身能力，改善業(yè)績(jī)，不斷進(jìn)?。? ?接受上級(jí)的指導(dǎo)，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，不斷強(qiáng)化管理效率。 DUPONT CONFIDENTIAL 舉例：杜邦廠長(zhǎng)的一天 ? 處理每天電子郵件 (平均 30%有關(guān)安全 ) 2~3 H ? 廠區(qū)巡視 /觀察 /溝通，主要了解工廠實(shí)際運(yùn)行狀況 1H ? 平均每天 2個(gè)專題會(huì)議， 1~ H ? 下級(jí)報(bào)告、討論工作， 1~2H， 50%有關(guān)安全 ? 協(xié)調(diào)、規(guī)劃、安排各種工作（審核、檢查、跟蹤等） 1H ? 電話會(huì)議 平均每天 1個(gè)， 1 H 平均每天工作 10小時(shí)， 30%有關(guān)安全 DUPONT CONFIDENTIAL 杜邦廠長(zhǎng)的一個(gè)月（僅在 SHE方面） ? 參加一次廠級(jí)安全會(huì)，并在會(huì)上針對(duì)各部門報(bào)告總結(jié)的情況發(fā)表針對(duì)性意見(jiàn)，主要確保 SHE管理流程有效運(yùn)行。 DUPONT CONFIDENTIAL 七、杜邦安全理念的借鑒意義 ? 企業(yè)不消滅事故，事故就會(huì)消滅企業(yè)。 ? 2023年，杜邦在全球 267個(gè)工廠和部門中 80%沒(méi)有出現(xiàn)失能工作日 (一天及以上病假 )事故， 50%工廠沒(méi)有傷害記錄， 20%工廠超過(guò) 10年沒(méi)有傷害記錄，在 70多個(gè)國(guó)家， 79000名員工創(chuàng)造了 250億美元產(chǎn)值，被評(píng)為美國(guó)最安全的公司之一，連續(xù)多年獲得這個(gè)殊榮。 八、國(guó)內(nèi)外部分企業(yè)實(shí)施杜邦 SHE體系的情況 ? 國(guó)內(nèi)外許多企業(yè)學(xué)習(xí)借鑒杜邦公司管理的經(jīng)驗(yàn)，都取得了良好的效果。 人事部門 ——完善HSE管理機(jī)構(gòu) ， 保障HSE培訓(xùn)需求； 財(cái)務(wù)部門 ——設(shè) HSE專項(xiàng)資金 ， 保障體系的持續(xù)改進(jìn)； 組織結(jié)構(gòu)、資源和文件 實(shí)施和 運(yùn)行 檢查和糾正措施 理評(píng)審 和承諾 策劃 、安全與 環(huán)境方針 審核 、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃 、法規(guī)和其他要求 、培訓(xùn)和意識(shí) （或）供應(yīng)方 、糾正措施和預(yù)防措施 、事件報(bào)告、調(diào)查和處理 中國(guó)石油 HSE管理體系標(biāo)準(zhǔn)要素 作 業(yè) 許 可 管 理 流 程 不合格 作業(yè)申請(qǐng) 作業(yè)批準(zhǔn) 作業(yè)實(shí)施 作業(yè)關(guān)閉 作業(yè)準(zhǔn)備 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 安全措施 批準(zhǔn)作業(yè) 作業(yè)核實(shí) 作業(yè)結(jié)束 書面審查 現(xiàn)場(chǎng)核查 實(shí)施作業(yè) 恢復(fù)現(xiàn)場(chǎng) 關(guān)閉作業(yè) 安全交底 不合格 延期 取消 只有 “規(guī)定動(dòng)作 ”，杜絕“自選動(dòng)作 ”。 乘車時(shí)全程系好安全帶，不妨礙司機(jī)安全駕駛。 乘坐自動(dòng)扶梯、步行上下樓梯扶扶手。 總部機(jī)關(guān)干部安全行為準(zhǔn)則 作業(yè)許可管理規(guī)范； 動(dòng)火作業(yè)安全管理規(guī)范； 進(jìn)入受限空間安全管理規(guī)范； 臨時(shí)用電安全管理規(guī)范； 高處作業(yè)安全管理規(guī)范； 移動(dòng)式起重機(jī)吊裝作業(yè)安全管理規(guī)范； 挖掘作業(yè)安全管理規(guī)范； 管線打開(kāi)安全管理規(guī)范； 腳手架作業(yè)安全管理規(guī)范； 工作前安全分析管理規(guī)范； 1工作循環(huán)檢查管理規(guī)范； 1安全觀察與溝通管理規(guī)范； 1 HSE培訓(xùn)管理規(guī)范 1工藝和設(shè)備變更管理規(guī)范； 1啟動(dòng)前安全檢查管理規(guī)范； ?15項(xiàng) HSE制度標(biāo)準(zhǔn) ?12項(xiàng) HSE制度標(biāo)準(zhǔn) 上鎖掛牌管理規(guī)范 通用工器具安全管理規(guī)范 氣瓶使用安全管理規(guī)范 便攜式梯子使用安全管理規(guī)范 起升車輛作業(yè)安全管理規(guī)范 電動(dòng)、氣動(dòng)工具安全管理規(guī)范 辦公區(qū)域 HSE管理規(guī)范 氮?dú)馐褂冒踩芾硪?guī)范 工藝危害分析管理規(guī)范 工藝安全信息管理規(guī)范 1危險(xiǎn)與可操作性分析技術(shù)指南 1危險(xiǎn)與可操作性分析管理規(guī)定 工藝安全 行 為 安 全 行 為 安 全 工藝 安全 中石油今后的工作要求 未來(lái)幾年，重點(diǎn)抓好 “五個(gè)堅(jiān)持 ”： ? 堅(jiān)持把 HSE體系建設(shè)作為工作主線 ? 堅(jiān)持把強(qiáng)化全員責(zé)任落實(shí)作為重中之重 ? 堅(jiān)持把掌控過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)作為主攻方向 ? 堅(jiān)持把提高員工安全素質(zhì)作為不懈追求 ? 堅(jiān)持把提升本質(zhì)安全水平作為最終目標(biāo) 大量國(guó)內(nèi)外各類企業(yè)紛紛實(shí)施 SHE ? 澳大利亞凱諾斯(Qenos) ? 中國(guó)化工集團(tuán)公司 ? 浙江新安化工集團(tuán)股份有限公司 ? 等等，大量國(guó)內(nèi)外各類企業(yè) ? 都取得良好的效果 謝謝大家！