某國際公司管理制度大綱-wenkub
2023-01-23 15:07:36 本頁面
【正文】 產(chǎn)關(guān)系之外，具有濃 厚的生產(chǎn)力特點(diǎn)。但溫故而知新，今天再看看這個(gè)大綱，在考慮明年的管理完善時(shí)，力爭要從這一基礎(chǔ)上提升自己。 郭凡生 2023年 11月 15日 2 一、慧聰企業(yè)制度的 內(nèi)涵及變革 “ 企業(yè)制度是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn) 自己的最高效率目標(biāo)所制 定的運(yùn)行規(guī)則 ” 3 具有如下特點(diǎn)： 系統(tǒng)性 規(guī)范性 公開性 穩(wěn)定性 不斷變革，適應(yīng)市場。 6 激勵(lì)制度與管理制度的相互關(guān)系 ?激勵(lì)制度的核心是調(diào)動(dòng)人的積極性 ?管理制度的核心是使激勵(lì)制度調(diào)動(dòng)起的人的干勁科學(xué)化、高效率 ?沒有合理的激勵(lì)制度，再好的管理制度也無法實(shí)施 ?僅有好的激勵(lì)制度，管理制度不科學(xué) 也無法成功 7 管理制度的科學(xué)性是未來制度 競爭的主體 8 慧聰國際企業(yè)制度完善的 主要任務(wù)： 動(dòng)力機(jī)制的完善： 創(chuàng)業(yè) 8年，慧聰?shù)膭趧?dòng)股份制曾 成功地激勵(lì)了廣大職工，使慧聰取 得了前所未有的輝煌。 11 完善行政管理體系，使之監(jiān)督與 服務(wù)的功能有更好的發(fā)揮。 14 二、企業(yè)管理的基本規(guī)則 分級(jí)管理的規(guī)則 一般的管理表明，一個(gè)人的最大管 理邊界是 8~10人，超越這個(gè)規(guī)模， 管理效率就會(huì)下降。但要對(duì)例外或特殊 情況下出現(xiàn)的事例進(jìn)行紀(jì)錄，不斷將例 外的事物管理變?yōu)槔齼?nèi)，用新的規(guī)定來 不斷減少管理的“真空區(qū)”。在上 級(jí)與下級(jí)之間、同級(jí)之間，面臨這 樣的問題時(shí)，都較難處理。 19 “真空區(qū)”的管理 “真空區(qū)”是指對(duì)發(fā)生和請示的事， 公司沒有部門分管，又不知向誰越級(jí) 請示。
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