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某國際公司管理制度大綱-wenkub.com

2025-01-02 15:07 本頁面
   

【正文】 為保證這一規(guī)則的執(zhí)行,凡報(bào)總監(jiān)請示解決的問題,在網(wǎng)上抄送總裁一份,總裁參加督辦。 27 管理總監(jiān):負(fù)責(zé)除成本中心和信息 技術(shù)網(wǎng)絡(luò)部門外的所有 部門的管理;集團(tuán)包版 業(yè)務(wù);工資福利、合同 管理、期股制度和月度 經(jīng)營計(jì)劃的審核上報(bào)。 近期發(fā)展目標(biāo)是規(guī)范運(yùn)作,清晰 責(zé)、權(quán)、利,有效擴(kuò)大經(jīng)營的自主權(quán), 同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)控。這是公司考評經(jīng)理和員 工晉升的重要標(biāo)準(zhǔn)?!罢婵諈^(qū)”現(xiàn) 象發(fā)生后,管理總監(jiān)要及時(shí)進(jìn)行管理 分工,規(guī)定 “真空區(qū)”問題再出現(xiàn)時(shí)的 管理原則。 對實(shí)踐中出現(xiàn)的管理交叉部分, 及時(shí)作新的權(quán)責(zé)規(guī)定,以減少管 理交叉造成的影響。 17 管理交互區(qū)的管理 再完善的管理制度,也肯定會有 權(quán)、責(zé)交互或不清晰的部分。 15 例外原則 例外原則是針對分級管理原則而言, 是指在制度規(guī)定之內(nèi),沒有確定權(quán)責(zé) 邊界處理方法的事情,可以用越級或其 它特殊方法來處理。 12 慧聰?shù)闹贫纫晟疲欢ㄒ? 堅(jiān)持自己的特色, 堅(jiān)持“三靠五不靠”的原則: 三靠:向市場競爭的需求靠 向慧聰企業(yè)的實(shí)際靠 向建立國際化、規(guī)范化管理 的大目標(biāo)靠 13 五不靠: 不向國家靠 不向外企靠 不向民企靠 不向傳統(tǒng)靠 不向網(wǎng)絡(luò)公司靠 在制度變革中一定要從實(shí)際出發(fā), 務(wù)求實(shí)際,不做花套子,并敢于 承認(rèn)和否定自己的錯(cuò)誤。 如何規(guī)范自己的業(yè)務(wù)特征,使之高 效協(xié)調(diào)又具有巨大的可擴(kuò)張性。 5 管理制度:包括企業(yè)的決策制度、 財(cái)務(wù)管理制度、審計(jì) 制度、市場營銷與管 理、機(jī)構(gòu)設(shè)置、投資 管理等相對獨(dú)立于生
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