某國際公司管理制度大綱-wenkub.com
2025-01-02 15:07 本頁面
【正文】 為保證這一規(guī)則的執(zhí)行，凡報總監(jiān)請示解決的問題，在網(wǎng)上抄送總裁一份，總裁參加督辦。 27 管理總監(jiān)：負責(zé)除成本中心和信息 技術(shù)網(wǎng)絡(luò)部門外的所有 部門的管理；集團包版 業(yè)務(wù)；工資福利、合同 管理、期股制度和月度 經(jīng)營計劃的審核上報。 近期發(fā)展目標是規(guī)范運作，清晰 責(zé)、權(quán)、利，有效擴大經(jīng)營的自主權(quán)， 同時加強監(jiān)控。這是公司考評經(jīng)理和員 工晉升的重要標準?！罢婵諈^(qū)”現(xiàn) 象發(fā)生后，管理總監(jiān)要及時進行管理 分工，規(guī)定 “真空區(qū)”問題再出現(xiàn)時的 管理原則。 對實踐中出現(xiàn)的管理交叉部分， 及時作新的權(quán)責(zé)規(guī)定，以減少管 理交叉造成的影響。 17 管理交互區(qū)的管理 再完善的管理制度，也肯定會有 權(quán)、責(zé)交互或不清晰的部分。 15 例外原則 例外原則是針對分級管理原則而言， 是指在制度規(guī)定之內(nèi)，沒有確定權(quán)責(zé) 邊界處理方法的事情，可以用越級或其 它特殊方法來處理。 12 慧聰?shù)闹贫纫晟?，一定? 堅持自己的特色， 堅持“三靠五不靠”的原則： 三靠：向市場競爭的需求靠 向慧聰企業(yè)的實際靠 向建立國際化、規(guī)范化管理 的大目標靠 13 五不靠： 不向國家靠 不向外企靠 不向民企靠 不向傳統(tǒng)靠 不向網(wǎng)絡(luò)公司靠 在制度變革中一定要從實際出發(fā)， 務(wù)求實際，不做花套子，并敢于 承認和否定自己的錯誤。 如何規(guī)范自己的業(yè)務(wù)特征，使之高 效協(xié)調(diào)又具有巨大的可擴張性。 5 管理制度：包括企業(yè)的決策制度、 財務(wù)管理制度、審計 制度、市場營銷與管 理、機構(gòu)設(shè)置、投資 管理等相對獨立于生
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