某國(guó)際公司管理制度大綱(專業(yè)版)
【正文】 技術(shù)總監(jiān)：負(fù)責(zé)軟件公司的經(jīng) 營(yíng)管理；網(wǎng)站技術(shù) 發(fā)展方向的論證和管理。公司的 原則是： 18 緊急情況下，先作處理，然后與 相關(guān)方面溝通。如何將這一 制度與標(biāo)準(zhǔn)的電子化的知識(shí)經(jīng)濟(jì)的 新型分配方式接軌，成為任務(wù)的核 心。 9 這包括完善： 工資與獎(jiǎng)金制度 勞保福利制度 人才的選拔、晉升制度 期權(quán)的分配管理制度 10 管理制度的完善： 如何使慧聰優(yōu)秀激勵(lì)制度激發(fā)的動(dòng) 力，創(chuàng)造出更高的效率，是慧聰完 善自己管理制度的核心任務(wù)： 如何在保證各級(jí)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)自主 經(jīng)營(yíng)巨大動(dòng)力的同時(shí)，進(jìn)行資源 整合與資源共享，產(chǎn)生 1+1大于 2的 效果。 一般情況下，先溝通然后處理， 難度較大時(shí)直接向上級(jí)請(qǐng)示。 信息總監(jiān)：負(fù)責(zé)網(wǎng)管和硬件維 護(hù)工作；內(nèi)部網(wǎng)和 公司整個(gè)信息數(shù)據(jù) 庫(kù)的開(kāi)發(fā)使用。 25 公司決策管理層的最高管理機(jī)構(gòu)為 管理委員會(huì)：主任郭凡生，副主任 樊啟淼，下設(shè)五個(gè)總監(jiān)： 財(cái)務(wù)總監(jiān) 李為旺 技術(shù)總監(jiān) 陳沛 信息總監(jiān) 顧援朝 管理總監(jiān) 吳纓 市場(chǎng)總監(jiān) 劉穎 26 各總監(jiān)職能： 財(cái)務(wù)總監(jiān)：負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理、 監(jiān)督和為各專業(yè)公 司服務(wù)。在上 級(jí)與下級(jí)之間、同級(jí)之間，面臨這 樣的問(wèn)題時(shí)，都較難處理。 6 激勵(lì)制度與管理制度的相互關(guān)系 ?激勵(lì)制度的核心是調(diào)動(dòng)人的積極性 ?管理制度的核心是使激勵(lì)制度調(diào)動(dòng)起的人的干勁科學(xué)化、高效率 ?沒(méi)有合理的激勵(lì)制度，再好的管理制度也無(wú)法實(shí)施 ?僅有好的激勵(lì)制度，管理制度不科學(xué) 也無(wú)法成功 7 管理制度的科學(xué)性是未來(lái)制度
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