某國際公司管理制度大綱-在線瀏覽
2025-02-05 15:07本頁面
【正文】 方面。 5 管理制度：包括企業(yè)的決策制度、 財務管理制度、審計 制度、市場營銷與管 理、機構設置、投資 管理等相對獨立于生 產關系之外，具有濃 厚的生產力特點。如何將這一 制度與標準的電子化的知識經濟的 新型分配方式接軌，成為任務的核 心。 如何規(guī)范自己的業(yè)務特征，使之高 效協調又具有巨大的可擴張性。 財務體系與投資體系的完善。 12 慧聰的制度要完善，一定要 堅持自己的特色， 堅持“三靠五不靠”的原則： 三靠：向市場競爭的需求靠 向慧聰企業(yè)的實際靠 向建立國際化、規(guī)范化管理 的大目標靠 13 五不靠： 不向國家靠 不向外企靠 不向民企靠 不向傳統(tǒng)靠 不向網絡公司靠 在制度變革中一定要從實際出發(fā)， 務求實際，不做花套子，并敢于 承認和否定自己的錯誤。因此，公司發(fā)展 到一定水平，就需要進行有效 的分 級管理。 15 例外原則 例外原則是針對分級管理原則而言， 是指在制度規(guī)定之內，沒有確定權責 邊界處理方法的事情，可以用越級或其 它特殊方法來處理。 16 下級服從上級的原則 這是一個鐵的紀律，人人都 必須執(zhí)行。 17 管理交互區(qū)的管理 再完善的管理制度，也肯定會有 權、責交互或不清晰的部分。公司的 原則是： 18 緊急情況下，先作處理，然后與 相關方面溝通。 對實踐中出現的管理交叉部分， 及時作新的權責規(guī)定，以減少管 理交叉造成的影響。這類問題首先找總裁辦請
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