比較管理學1(3)-wenkub
2023-01-27 05:29:06 本頁面
【正文】 ?感情因素的介入 ?權(quán)利距離小的國家 ?上下級之間關(guān)系平等 ?下級在職權(quán)范圍內(nèi)有參與管理的機會 ?分權(quán)或扁平式組織結(jié)構(gòu) ?基層員工綜合素質(zhì)較高 ?馬來西亞 104 ?非律賓 94 ?新加坡 74 ?法國 68 ?香港 68 ?韓國 60 ?日本 54 ?美國 40 ?澳大利亞 36 ?英國 35 Hofstede《 權(quán)利距離指數(shù)表》 INDIVIDUALISM OR COLLECTIVISM ?你的工作是否為你個人或家庭留下了充分的時間 ?你的工作是否使你有相當自由用你自己的方式處理問題 ?工作是否有挑戰(zhàn)性，你能從工作中得到成就感嗎 個人與群體 人際關(guān)系 的本質(zhì)問題 INDIVIDUALISM OR COLLECTIVISM ?個人主義 ?GDP較高 ?贊成職業(yè)道德標準 ?個人的積極性高 ?以市場價值為員工提升的依據(jù) ?集體主義 ?GDP較低 ?很少傾向于職業(yè)道德標準 ?個人的積極性較低 ?提升以資歷為依據(jù) 個人主義指數(shù)表 ?美國 91 ?澳大利亞 90 ?英國 89 ?法國 71 ?西班牙 51 ?日本 46 ?馬來西亞 26 ?韓國 18 ?臺灣 17 MASCULINITY OR FEMININITY ?男性化 ?看重收入、賞識、進步和挑戰(zhàn) ?傾向與組建大型企業(yè)或集團 ?看重經(jīng)濟增長 ?婦女很少能得到高級工作 ?女性化 ?講究生活質(zhì)量 ?崇尚職業(yè)安全和友好氛圍 ?傾向發(fā)展中、小型企業(yè) ?重視環(huán)境保護 ?婦女有較高級的工作 若干國家的男性化指數(shù)表 ?日本 95 ?意大利 70 ?德國 66 ?英國 66 ?美國 62 ?香港 57 ?新加坡 48 ?韓國 39 ?荷蘭 14 ?瑞典 5 THE AVIODANCE TO INDEFINITY ?對不確定性回避指數(shù)高的國家 ?德國、日本、西班牙 ?對安全要求高 ?勞動力流動較少 ?有大量的組織活動 ?用規(guī)章制度控制風險 ?對不確定性回避指數(shù)低的國家 ?丹麥、英國、新加坡 ?愿意接受與風險有關(guān)的不確定性 ?不太重視規(guī)章制度的制定、實施、監(jiān)督 Hofstede四類地域文化 ?德國、美國、加拿大、澳大利亞等國家權(quán)力距離小，回避不確定性 ?英國等西方國家的權(quán)力距離較小，同時不回避不確定性 ?拉丁美洲許多國家、部分亞洲國家如日本、韓國具有較大的權(quán)力距離、較強的回避不確定性的傾向 ?大多數(shù)其他亞洲國家則以較大的權(quán)力距離、較弱的回避不確定性為特征 企業(yè)文化的三層次 ?表層 外顯的文化現(xiàn)象 ?職員風貌、產(chǎn)品形象、廠旗、廠歌 ?口號標語式的指導思想 ?中層 過度性部分文化 ?規(guī)章制度、組織結(jié)構(gòu)、行為準則 ?深層 意識形態(tài) ?理想信念、道德規(guī)范、價值取向 企業(yè)文化的功能 ?導向功能 ?直接引導職員的性格、心理和行為 ?通過整體價值觀，潛移默化引導員工 ?凝聚功能 ?強力粘合劑，激發(fā)群體意識 ?對企業(yè)的認同感和歸屬感 ?約束功能 ?無聲、無形的管制 ?軟約束 日本的企業(yè)文化 ?日本的社會文化 ?民族的單一性和社會結(jié)構(gòu)的同質(zhì)性 ?“文化滯后型”與兼容并蓄性 ?儒家思想對日本社會文化的影響 ?“忠、信、誠” ?“和為貴” ?“天時地利人和” 日本的企業(yè)文化 ?以人為本 ?團隊精神（集體觀念） ?上下通氣，信息共有 ?淡化企業(yè)內(nèi)部競爭，強化對外競爭 ?家族主義 ?同舟共濟 ?互協(xié)互助的上下級關(guān)系 日本企業(yè)文化對管理制度的影響 ?日本企業(yè)的“ U”型決策程序 ?“ BOTTOM UP” ? 最高決策層 ? 基層 日本企業(yè)文化對股權(quán)結(jié)構(gòu)的影響 ?相互持股的“法人資本主義” ?銀行與企業(yè)之間的“循環(huán)持股” ?六大企業(yè)集團 ?三和、三菱、富士、第一勸業(yè)、住友、三井 ?環(huán)狀持股，無母子關(guān)系 ?以綜合商社為核心形成流通網(wǎng) ?獨立經(jīng)營 ?相互持股是相互保險的機制 ?個人持股率 ?美國 6080% ?日本 22% ?中國
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