義馬紅東方置業(yè)公司績(jī)效考核管理制度(存儲(chǔ)版)
【正文】 效 14% 1（ %） 2（ %） 3（ %） 4（ %） 加權(quán)合計(jì) A2= B2= F2=A2+B2 周邊績(jī)效 21% 1（ %） 2（ %） 3（ %） 4（ %） 5（ %） 加權(quán)合計(jì) C3= F3= C3 能力 30% 能力素質(zhì) 20% 人際交往能力3% 影響力 3% 領(lǐng)導(dǎo)能力 5% 溝通能力 3% 判斷和決策能力 3% 計(jì)劃和執(zhí)行能力 3% 加權(quán)合計(jì) A4= F4=A4 專業(yè)知識(shí)技能 10% A5= F5=A510% 總分 =F1+F2+F3+F4+F5 備注： 同級(jí)評(píng)分?jǐn)?shù)據(jù)來自于《中高層管理人員周邊績(jī)效評(píng)分統(tǒng)計(jì)表中》的平均分。在考核期間出現(xiàn)的重要任務(wù)的變化，必須重新協(xié)商并填寫指標(biāo)和權(quán)重。 第五章 申訴及其處理 第 十 九 條 申訴受理機(jī)構(gòu) ： 被考核人如對(duì)考核結(jié)果不清楚或者持有異議，可以采取書面形式向 綜合 部申訴。 （二） 對(duì)新入職員工、調(diào)動(dòng)新崗位的員工、在公司全年工作時(shí)間不足六個(gè)月或有其它特殊原因的員工，經(jīng)考核 小組 批準(zhǔn)可以不參加年度考核，考核結(jié)果視為中。 （ 二 ） 評(píng)價(jià) 考核小組 對(duì)被考核人的工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度獨(dú)立提出評(píng)價(jià)意見，在《 績(jī)效考核 評(píng)分表》中填寫考核評(píng)分部分。綜合評(píng)定結(jié)果共分為五級(jí)，分別是優(yōu)、良、中、基本合格、不合格，具體定義見表。 周邊績(jī)效：體現(xiàn)對(duì)相關(guān)部門服務(wù)的結(jié)果?？偨?jīng)理由 集團(tuán) 負(fù)責(zé)考核，不在本辦法考核范圍之內(nèi)。 第六條 考核職責(zé)劃分 ： （一）考核 小組 職責(zé) ： 由總經(jīng)理、 副總經(jīng)理 （總工） 、 綜合部經(jīng)理 組成公司考核管理 小組 領(lǐng)導(dǎo)考核工作，承擔(dān)以下職責(zé)： 最終考核結(jié)果的審批； 中層管理人員考核等級(jí)的綜合評(píng)定； 員工考核申訴的最終處理。態(tài)度考核分為積極性、協(xié)作性、責(zé)任心、紀(jì)律性考核。 第十 三 條 季度考核時(shí)間 ： （一） 第一季度考核： 4月 1日 — 10 日； （二） 第二季度考核： 7月 1日 — 10 日； （三） 第三季度考核： 9月 20 日 — 30日； （四） 第四季度考核： 1月 1日 — 10 日。 第十 五 條 季度考核結(jié)果的用途 ： 季度考核結(jié)果直接影響下一季度的績(jī)效工資，間接影響年度考核結(jié)果。 （三） 年度考核評(píng)定于下一年度一月十五日前完成，并匯總到 綜合 部。 綜合管理部 中層管理人員 績(jī)效考核 直接上級(jí)評(píng)分表（季度） 考核期間： 年 月至 年 月 姓名 部門 崗位 □ 季度 績(jī) 效 序號(hào) 指標(biāo) 權(quán)重 完成情況 A B C D 任務(wù)績(jī)效 50% 1 2 3 4 5 管理 績(jī)效 10% 1 溝通效果 % 2 工作分配 % 3 下屬發(fā)展 % 4 管理力度 % 考核人 簽字： 年 月 日 高層管理人員 績(jī)效考核 直接上級(jí)評(píng) 分表（年度） 考核期間： 年 月至 年 月 姓名 部門 崗位 □ 年度 績(jī) 效 序號(hào) 指標(biāo) 權(quán)重 完成情況 A B C D 任務(wù)績(jī)效 35% 1 2 3 4 5 管理 績(jī)效 7% 1 溝通效果 % 2 工作分配 % 3 下屬發(fā)展 % 4 管理力度 % 考核人 簽字： 年 月 日 備注： 高層管理人員只進(jìn)行年度考核； 中高層管理人員能力考核評(píng)分表 考核期間： 年 月至 年 月 姓名 部門 崗位 年度 能力30% 指標(biāo) 要素 A B C D 能 力 素 質(zhì) 20% 人際交往能力 3% 建立關(guān)系 團(tuán)隊(duì)合作 解決矛盾 敏感性 影響力 3% 團(tuán)隊(duì)發(fā)展 說服力 應(yīng)變能力 影響能力 領(lǐng)導(dǎo)能力 5% 評(píng)估 反饋和訓(xùn)練 授權(quán) 激勵(lì) 建立期望 責(zé)任管理 溝通能力 3% 口頭溝通 傾聽 書面溝通 判斷 和決策能力 3% 戰(zhàn)略思考 創(chuàng)新能力 解決問題能力 推斷評(píng)估能力 決策能力 計(jì)劃和執(zhí)行能力 3% 準(zhǔn)確性 效率 計(jì)劃和組織 專業(yè)知識(shí)技能 10% 考核人 簽字： 年 月 日 備注：此表由被考核人的直接上級(jí)填寫。 主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)；主動(dòng)承擔(dān)一般的額外任務(wù)；工作中有時(shí)能夠提出新的思路和建議 偶爾主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)；有時(shí)主動(dòng)完成一般額外任務(wù)；能提出個(gè)別的新思路和建議 基本上不主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)；很少主動(dòng)請(qǐng)求承擔(dān)額外任務(wù)；不能提出新思路和建議 協(xié)作性 A B C D 主動(dòng)協(xié)助同事出色的完成工作 能夠與同事保持良好的合作關(guān)系，協(xié)助完成工作 根據(jù)同事的請(qǐng)求能夠提供一般協(xié)助 不能積極響應(yīng)同事的請(qǐng)求或者協(xié)作任務(wù)的完成質(zhì)量較差 責(zé) 任心 A B C D 工作有強(qiáng)烈的責(zé) 工作有較強(qiáng)的責(zé) 工作有一定的責(zé) 工作責(zé)任心不強(qiáng)
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