紅瑞興紡織公司開發(fā)部績效考核管理制度(存儲版)
【正文】 別（分） ① 配合良好，協(xié)調(diào)能力強(qiáng) ② 能配合但態(tài)度不好，協(xié)調(diào)工作有作但無確認(rèn)跟蹤 ③ 經(jīng)常配合不好，有嚴(yán)重的本位思想，缺乏溝通 ① ② ③ 設(shè)計 68 35 02 報價 68 35 02 樣衣 45 23 01 5 上班秩序 12 ① 3分 /次 ② 4分 /次 ? 做與工作無關(guān)事務(wù)（玩手機(jī)、串崗、吃零食、打瞌睡等） ? 做與工作無關(guān)的事又影響他人工作 6 未對個人專用設(shè)備進(jìn)行正常使用與管理 5 2分 /次 7 個人崗位“ 5S”不能達(dá)到要求 8 2分 /次 8 上班未按規(guī)定換拖鞋、 穿廠服、 佩帶廠牌 6 2分 /次 9 對外 開發(fā) 保密，一旦發(fā)現(xiàn)外泄行為，扣除此項配分 5 總 計 100 備注：以上 9條每月有任何一項單項總分為 0分或負(fù)分，則在其考核總分上減去 10分進(jìn)行考核 (三 ) 報 價員 1. 月薪 =固定工資 +績效獎金 +學(xué)歷津貼 +其他補(bǔ)貼 職 位 職等 工資標(biāo)準(zhǔn) 固定工資 績效工資 報價員 11 1700 750 ① 計件工資 ② 內(nèi)部考核工資 ： 200元 內(nèi)部考核分?jǐn)?shù) /100 10 1600 700 9 1500 650 8 1400 620 7 1300 590 6 1200 560 5 1100 530 4 1000 500 3 950 490 2 900 480 1 850 470 備 注 2. 計件 工資 見下表 考核類別 考核 細(xì)目 績效 標(biāo)準(zhǔn) 計件工資 客原樣、圖片、自主開發(fā)樣 評審 訂正 分 /款 開發(fā)樣報價 、 客 新 樣報價 分 /款 現(xiàn)有價格核對 分 /款 質(zhì)量考核 因評審失誤造成大貨生產(chǎn)難度 嚴(yán)重問題扣 30 元，中度問題扣 20 元，輕微問題扣 10元；重大事故另案處理 經(jīng)查實報價誤差 ≥ 8%（參考標(biāo)準(zhǔn) ，待修正 ） 每超過 %，扣罰 3 元 備 注 1 分相當(dāng)于人民幣 15 元 3. 報 價 員 內(nèi)部考核 表 序號 考核項目 配分 評分依據(jù) 1 成本控制 30 輕微： 2分 /次 一般： 5分 /次 嚴(yán)重： 10 分 /次 未按報價規(guī)范作業(yè)，造成損失（ 500元以下） 損失在 1000 元以內(nèi)按以上規(guī)定處理；給企業(yè)造成損失（在 1000 元至 5000元）按 100元 /次 處 罰 ； 5000 元 10000 元損失按 200元處罰， 10000元以上另案處理。 （提供實物） 22 3700 1300 21 3450 1250 20 3200 1200 19 3000 1150 18 2800 1100 17 2600 1050 16 2400 1000 15 2200 950 14 20xx 900 ⑤ 開發(fā)樣衣展會遭客人投訴或廠內(nèi)客戶選樣發(fā)現(xiàn)設(shè)計開發(fā)質(zhì)量問題，按問題嚴(yán)重程度扣分，嚴(yán)重缺陷 一項次扣 3分，中度缺陷超標(biāo) 2分 /項次，輕微缺陷超標(biāo) 1分 /項次。 泉州 紅 瑞 興紡織 有限公司（管理文件 ） 紅 瑞 興 開發(fā)部 （ 20xx） 001 號 紅 瑞 興 紡織 有限公司 開發(fā)部 績效管理制度 一、 開發(fā)部 構(gòu)架 二、 人員配置表 部門 職位 編制 人數(shù) 現(xiàn)有 人數(shù) 需求 人數(shù) 人力資源 成本 （元 /月） 開發(fā)部 經(jīng) 理 1 1 0 2500 打版員 1 1 0 2800 設(shè)計員 2 1 1 2200 報價員 1 1 0 1200 樣衣工 2 2 0 15001800 共 計 7 6 1 三、 開發(fā)部 薪資劃分 月薪 =基 礎(chǔ)薪 +職務(wù)津貼（或職稱津貼） +學(xué)歷津貼 +績效獎金 +其他補(bǔ)貼 （具體內(nèi)
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