紅瑞興紡織公司開發(fā)部績效考核管理制度-文庫吧在線文庫
【正文】 容參照《紅瑞興紡織有限公司薪酬管理制度》） a) 職務津貼與職稱津貼 職 務 職務津貼（元） 開發(fā)部 經(jīng)理 600 開發(fā)部 主管副總 打版員 樣衣工 報價員 設計員 職 稱 職稱津貼（元） 高級設計師 800 設計師 、高級版師 500 助理設計師 、版師 200 設計員 、打版員 100 b) 學歷津貼 入職的高校畢業(yè)生享受下列待遇（電大、自考畢業(yè)生在其列，國家非正規(guī)高校畢業(yè)生不享有學歷津貼）： 中專 大專 本科 研究生 30 70 100 300 c) 年資、滿勤獎、其它補貼： 按公司 相關規(guī)定 d) 績效獎金與 固定工資：詳見本規(guī)定之第五點 —— 開發(fā)部 各崗位績效考核方案； 固定工資 :指在請假不超過每月 公司規(guī)定 的 有薪假期時獲得的全額工資 。（開發(fā)樣需經(jīng)主管副總評審合格） ④ 尋求具備市場競爭能力的主輔料獎1 分。 扣除該款計件工資的一半 ? 當月開發(fā)樣出錯率 ≤ 5%（要求：紙版接片吻合、無漏打紙版、拉鏈長度、滾條、熔膠條無誤，尺寸誤差在公差范圍內） 當月獎勵 100元 備注： 造成 庫存 (不可再利用的 )/客戶索賠 /整批貨返工時 ， 損失在 1000 元以內按以上 規(guī)定處理；給企業(yè)造成損失（在 1000元至 5000 元）按 100 元 /次處罰； 5000元 10000 元損失按 200 元處罰， 10000 元以上另案處理。未盡事宜，以修改、補充后的為準 。 3. 設計 員 內部考核 表 序號 考核項目 配分 評分依據(jù) 1 成本控制 10 輕微 ： 2分 /次 一般： 5分 /次 嚴重： 10分 /次 未按 設計開發(fā) 規(guī)定作業(yè)，造成損失 2 工作 效率 與 工作 質量 10 ① 扣 4分 /次 ② 扣 4分 /款 ③ 扣 4分 /款 扣分項 ① 畫平面圖漏編顏色 ② 調錯包裝要求 ③ 平面畫圖漏畫剪接片 評分項 ① 工作效率高，提前完成設計 任務，工作質量突出 ② 按期完成 設計 任務， 效果圖、下樣單 無錯漏 ③ 效果圖、下樣單 偶有錯漏 ，能完成任務但 有時需要催促，效率一般 ④ 效果圖、下樣單 經(jīng)常錯漏 ， 要經(jīng)常督促 18 ① 18分 ② 1517分 ③ 1214分 ④ 611分 3 工作服從度 15 ① 10分 /次 ② 3分 /次 不服從特殊情況工作調動、分配和加班安排： ? 直接無理拒絕 ? 服從但有消極抵觸情緒 4 跨工序、跨部門 的配合度及協(xié)調能力 15 ① 1215分 ② 811分 ③ 37分 ① 配合良好，協(xié)調能力強 ② 能配合但態(tài)度不好，協(xié)調工作有作但無確認跟蹤 ③ 經(jīng)常配合不好，有嚴重的本位思想，缺乏溝通 5 上班秩序 8 ① 3分 /次 ② 4分 /次 ? 做與工作無關事務（玩手機、串崗、吃零食、打瞌睡等） ? 做與工作無關的事又影響他人工作 6 未對個人專用設備進行正常使用與管理 5 2分 /次 7 個人崗位“ 5S”不能達到要求 8 2分 /次 8 上班未按規(guī)定換拖鞋、 穿廠服、 佩帶廠牌 6 2分 /次 9 對外 開發(fā) 保密，一旦發(fā)現(xiàn)外泄行為，扣除此項配分 5 總 計 100 備注：以上 9條每月有任何一項單項總分為 0分或負分，則在其考核總分上減去 10 分進行考核 (五 ) 樣衣縫制工 月薪 =固定工資 +績效獎金 +其他補貼 職 位 固定工資 績效 獎金 內部考評工資 計件工資 類 型 工 價 樣衣工 850 200 元內部考核分數(shù) /100 看樣衣制作 （大貨工價 +調整價） 800 看圖紙制
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