房地產(chǎn)開發(fā)公司績效考核管理制度-文庫吧在線文庫
【正文】 人員還將考核部門預(yù)算費用支出控制。遵守公司各項制度（2分）：能夠遵守公司的各項管理制度，遵章守紀(jì)，考評員工職業(yè)素質(zhì)。（4）業(yè)績考評（占績效考評成績的70%）工作計劃達成度（70分）：對全年員工完成工作情況進行總的評價，計算方式為全年各月個人績效考核總成績/考核月數(shù)70％ 。執(zhí)行能力（4分）：按計劃安排迅速進行落實，不拖延。（3）態(tài)度考評（占績效考評成績的10%）出勤情況（2分）：按公司考勤制度出勤，不遲到、不早退，無曠工，考評員工出勤情況。解決問題能力（3分）：工作中善于獨立思考，能解決問題，克服困難，并經(jīng)常能提供多種解決問題的方法或途經(jīng)。員工月度績效考核成績累計三個月被評為C級者，公司給予通報批評，直至降職；連續(xù)兩個月被評為D級或一年內(nèi)累計達到四個月被評為D級者，予以辭退。年度考核計算方式為員工各月考核平均成績，年終員工自我考評成績、上級主管考評成績、下屬員工考評成績、同部門員工或其他部門員工的互評成績，按一定的比例權(quán)重相加平均后得出；年度考核中工作能力、工作態(tài)度等各項內(nèi)容是對被考核人年度情況的總評?！舯憩F(xiàn)不合格的10%員工，將被扣發(fā)一定額度年終考核工資，并作為降級的對象，公司將其列為主要培訓(xùn)教育和改進的對象；對于其中極差或有著重大失誤、違紀(jì)的員工，公司要予以勸退或除名處理。在績效管理的整個過程中，綜合部具體擔(dān)負如下職責(zé)： ◆根據(jù)企業(yè)實際情況，提出公司的績效考核方案和實施計劃，及批準(zhǔn)后的實際操作； ◆宣傳公司的績效管理制度和計劃，公布考評的標(biāo)準(zhǔn)和與此相關(guān)的各項措施，要分階段地對全員進行績效考核方面的培訓(xùn)； ◆為評估者提供績效考核方法和技巧的培訓(xùn)與指導(dǎo)； ◆收集各項考評原始資料信息，進行定期的匯總，為員工的考評成績提供信息反饋和改進建議。綜合部接到投訴后，應(yīng)及時對申訴事件進行調(diào)查與處理。 九、附 則本考核方案由綜合辦公室負責(zé)解釋與實施。落實處理意見：將事實認定結(jié)果和申訴處理意見反饋給申訴當(dāng)事人和所在部門經(jīng)理、并監(jiān)督落實。在績效管理的整個過程中，各部門的經(jīng)理主要擔(dān)負如下職責(zé)： ◆設(shè)立本部門工作計劃和目標(biāo)，并指導(dǎo)下屬作好各崗位的工作實施計劃和達成目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)要求；◆參加公司組織的有關(guān)績效考核方案、流程及考核方法的培訓(xùn)； ◆對下屬的品行導(dǎo)向和績效改進進行持續(xù)的溝通、指導(dǎo)和監(jiān)督； ◆按要求定期對自己和員工的工作表現(xiàn)和計劃目標(biāo)達成情況進行記錄和評定，并按規(guī)定時間送交綜合部； ◆為下屬員工提供績效考評結(jié)果反饋，并幫助下屬制定改進和提高實施計劃。 綜合部針對半年/年度的績效考評綜合成績，提出獎懲、薪級調(diào)整、崗位調(diào)動、人才儲備、培訓(xùn)發(fā)展教育等各項結(jié)果處理建議方案，報總經(jīng)理審批。公司所評總體情況與考評結(jié)構(gòu)要求反差較大的，或員工評價成績與其平時表現(xiàn)有很大差距的，公司將責(zé)成綜合部視其情況予以糾正，問題所在部門要進行重新評價?？己朔绞浇M成，并將所得綜合成績，劃入相應(yīng)等級。 五、績效考評執(zhí)行方式與獎懲（一）月度考核各部門根據(jù)公司總體工作安排，在每月28日前制定各部門的下月工作計劃，交由公司經(jīng)營班子會議討論通過后，綜合部存查；部門負責(zé)人根據(jù)《部門月工作計劃表》，將各項任務(wù)進行分解，與員工訂制《月度工作計劃及完成情況表》，并根據(jù)員工月工作計劃中各項內(nèi)容的所占權(quán)重，確定目標(biāo)分值，作為月計劃完成情況的考評計算依據(jù)；公司高管，包括副總經(jīng)理、總工、總經(jīng)理助理，所有工作計劃表都要在每月28日前報送綜合部，由經(jīng)營班子會議討論修改通過。愛崗敬業(yè)精神（2分）：熱愛或正確對待本崗工作，服
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