紅瑞興紡織公司縫制部績效考核管理制度-文庫吧在線文庫
【正文】 [ ] ： α≥ 90 分 [ ] ： 85 分 ≤ α90 分 [ ] ： 80 分 ≤ α85分 [ ] ： 75 分 ≤ α80 [ ] ： 70 分 ≤ α75 分 [ ] ： α70分 （ α指內(nèi)部 考評分 數(shù) ） 備注 ① 以上 6條每月有任何一項單項總分為 0分或負(fù)分，則在考核總分上減去 10 分進行考核 六、 公司對本辦法擁有最終解釋權(quán) ，一切與本辦 法規(guī) 定相抵觸之文件均以此為準(zhǔn)。 ① 扣 2分 /次 ② 扣 2分 /次 ③ 扣 2分 /次 ④ 扣 2分 /次 總 計 100 備注 ① 以上 7條每月有任何一項單項 分為 0分或負(fù)分，則在考核總分上減去 10分進行考核 (五 ) 縫制部統(tǒng)計員 、物料員 1． 月薪 =固定工資 +績效獎金 +其他補貼 統(tǒng)計員 績效獎金 =績效工資 內(nèi)部考核分?jǐn)?shù) /100 物料員 績效獎金 =產(chǎn)值提成 +內(nèi)部考評工資 職 位 職等 薪資標(biāo)準(zhǔn) 固定工資 績效 獎金 產(chǎn)值提成 內(nèi)部考評工資 物料員 7 1800 1200 β % β %內(nèi)部考核分?jǐn)?shù) /100 6 1700 1100 5 1600 1000 4 1500 900 3 1400 800 2 1300 700 1 1200 600 職 位 職等 薪資標(biāo)準(zhǔn) 固定工資 績效 獎金 統(tǒng)計員 9 1500 650 850 8 1400 620 780 7 1300 590 710 6 1200 560 640 5 1100 530 570 4 1000 500 500 3 950 490 460 2 900 480 420 1 850 470 380 備 注 ① β —— 本部門計件總產(chǎn)值（按 25萬 /月測算） ② 調(diào)薪參考：日常考核分?jǐn)?shù)必須大于 90分 2． 內(nèi)部考核 表 序號 考核項目 配分 評分依據(jù) 1 工作效率與工作質(zhì)量 40 出錯扣分標(biāo)準(zhǔn) 統(tǒng)計員 ① 每日追蹤組長早會報告單 /生產(chǎn) 日報 表； ② 每日登記匯總總檢提報 ； ③ 五天統(tǒng)計一次在崗人數(shù)報管 理部； ④ 每月復(fù)核 各組員工 計件 工資 并錄入電腦，于每月 15日之前至管理部 ； ⑤ 每月 3日、 13日、 23日寫借支單交財務(wù)部； ⑥ 每月 3日、 18日寫員工充值金額并收卡到財務(wù)部充值； ⑦ 每月登記員工進出廠資料，給新員工辦理入廠手續(xù)；辦理廠牌胸卡； ⑧ 每月整理車間的斷針管理記錄； ⑨ 每周一統(tǒng)計所需辦公用品并請購領(lǐng)用； ⑩ 本部門各種文件整理； ? 維護電腦和 ERP系統(tǒng)操作 統(tǒng)計員各項工作內(nèi)容失誤、延誤、錯漏 1次扣 3分 物料員 ① 接到制單后，領(lǐng)取輔料和捆條、拉條的及時性； ② 預(yù)算用線數(shù)量的準(zhǔn)確性，剪布色對線，訂購線的及時性； ③ 根據(jù)生產(chǎn)通知 單給各組開具領(lǐng)料單，按領(lǐng)料單發(fā)放輔料的準(zhǔn)確性，登記記錄的完備性； ④ 專機工 用線領(lǐng)用及專機所用輔料領(lǐng)用登記的完備性； ⑤ 魔術(shù)貼剪切和分發(fā)的完備性； ⑥ 計算工資時，報各組用線量的及時性和準(zhǔn)確性； ⑦ 收尾欠料，對輔料用量的管控能力； ⑧ 請購粉土、清潔精、全能水等生產(chǎn)輔助材料，并登記發(fā)放。 ① 10分 ② 79分 ③ 6分以下 7 上班秩序 6 扣分項 ① 不能以身作則，上班 做與工作無關(guān)事務(wù) ② 對下屬上班秩序沒有進行管控，導(dǎo)致員工在工作現(xiàn)場自由散漫 ③ 本組員工在工作現(xiàn)場出現(xiàn)爭吵一次扣 6 分，打架一次扣12分 ① 扣 3
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