營銷總公司績效考核管理制度-文庫吧在線文庫
【正文】 常具有下列表現(xiàn)：基本上達(dá)到規(guī)定的時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量等工作標(biāo)準(zhǔn)，沒有客戶/主管的不滿意50工作績效基本維持或偶爾未達(dá)到本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求，通常具有下列表現(xiàn)：偶有小的疏漏，有時(shí)在時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量上達(dá)不到規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)，偶爾有客戶/主管的投訴25工作績效顯著低于常規(guī)本職位正常工作標(biāo)準(zhǔn)的要求，通常具有下列表現(xiàn)：工作中出現(xiàn)大的失誤，或在時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量上達(dá)不到規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常突擊完成任務(wù)，經(jīng)常有投訴發(fā)生0工作能力？％超出此崗位要求,工作起來得心應(yīng)手100比較符合此崗位要求,工作起來較輕松75基本符合崗位要求,指導(dǎo)下能完成工作50尚不符合崗位要求,工作起來比較吃力25與崗位要求相距甚遠(yuǎn),工作起來找不著方向0工作態(tài)度？％積極主動(dòng),配合其他部門(崗位)效果優(yōu)秀100能按要求積極主動(dòng),配合其他部門(崗位)效果良好75基本能按要求開展工作, 配合其他部門(崗位)效果一般50不積極主動(dòng),配合其他部門(崗位)效果較差25消極怠工,配合其他部門(崗位)效果差0考核結(jié)果直接上級(jí)考勤情況此不列入考核，部門可納入工作態(tài)度范疇人事行政部重大失誤或獎(jiǎng)勵(lì)此項(xiàng)由部門依考核三項(xiàng)進(jìn)行綜合評(píng)估部門領(lǐng)導(dǎo)最終考核結(jié)果先期通用此表，只是不同部門使用不同權(quán)重，除部門第一負(fù)責(zé)人以外，其余所有員工均使用此表，部門負(fù)責(zé)人自行根據(jù)工作安排考核。年度考核的時(shí)間在下一年度1月15日前考核完畢。每年共計(jì)十二次月度績效考核成績。針對(duì)可以進(jìn)行定量評(píng)價(jià)的指標(biāo)，設(shè)定量化的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；針對(duì)難以進(jìn)行定量評(píng)價(jià)的指標(biāo)，采用定性的方式進(jìn)行評(píng)價(jià)。確?？冃c其工作強(qiáng)度及工作效率掛鉤，與未來薪酬福利及晉升掛鉤。員工績效考核基數(shù)=員工基本工資20%。試用期員工原則上不參與此類考核。權(quán)重之和＋年度績效考核成績權(quán)重1
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1