【摘要】工程有限責任公司財務(wù)部管理制度第一條財務(wù)部工作職能崗位設(shè)置:會計、出納。主要職能:1、處理公司的各項工程核算、資金調(diào)度、費用間控、財務(wù)管理工作。2、貫徹公司的財務(wù)制度,制定、監(jiān)督落實各項財務(wù)計劃。3、協(xié)同業(yè)務(wù)部門管理往來賬款。4、協(xié)調(diào)當?shù)毓ど潭悇?wù)機關(guān)關(guān)系。5、按
2025-04-12 13:43
【摘要】財務(wù)部管理制度一、總則為發(fā)揮財務(wù)在公司經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟效益中的作用,使本公司的財務(wù)活動做到有章可循,職責分明,參照有關(guān)規(guī)定,制定本制度。財務(wù)部相關(guān)工作人員須依照本制度開展工作。財務(wù)部總監(jiān)對部門人員進行考核和管理。二、部門職能負責建立、健全公司財務(wù)相關(guān)制度,監(jiān)督各項制度的實施與執(zhí)行。負責編制公司年度、月度、季度財務(wù)報表。負責固定資產(chǎn)和
2025-09-02 11:36
【摘要】財務(wù)部崗位績效考核管理制度一、績效考核制度說明部門名稱財務(wù)部部門主管目的:為了適應(yīng)公司發(fā)展需要,提高科學管理水平,充分體現(xiàn)本部門的工作職能,提高本部門職工整體的業(yè)務(wù)素質(zhì),以績效工資激發(fā)員工的工作積極性及鼓勵員工不斷提高工作能力,進而提高公司競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力,實習公司的長遠戰(zhàn)略目標,特擬訂本考核制度。適用范圍:
2025-05-25 13:42
【摘要】第一篇:財務(wù)部績效考核制度 財務(wù)部獎懲考核標準 () (1分) (1分) ,造成其他同事工作停滯的() () :10后仍在辦公室里面吃早餐() 、看與工作不相關(guān)的東西() (1分) ...
2025-10-12 13:28
【摘要】物業(yè)管理公司財務(wù)部資金管理制度手冊為規(guī)范物業(yè)的資金運作及管理工作,結(jié)合物業(yè)業(yè)實際經(jīng)營情況,特制定本辦法。????第一章定????第一條所有人員必須根據(jù)合法、完整的原始憑證,按規(guī)定粘貼、填制報銷帳單據(jù)。??
2025-04-12 07:45
【摘要】財務(wù)管理部績效考核管理制度一、部門職能二、部門績效考核指標三、部門經(jīng)理崗位職責四、部門經(jīng)理績效考核指標五、部門副職(核算組主管)崗位職責六、部門副職(核算組主管)績效考核指標七、各崗位職責與績效考核指標八、部門績效考核評估標準一、部
2026-01-01 10:45
【摘要】目錄財務(wù)部經(jīng)理崗位業(yè)績考核指標組成表 3財務(wù)部生產(chǎn)核算室主管崗位業(yè)績考核指標組成表 6財務(wù)部生產(chǎn)核算室成本核算會計崗位業(yè)績考核指標組成表 9財務(wù)部生產(chǎn)核算室(質(zhì)量)成本核算會計崗位業(yè)績考核指標組成表 11財務(wù)部生產(chǎn)核算室財務(wù)核算會計崗位業(yè)績考核指標組成表 14財務(wù)部生產(chǎn)核算室材料核算會計崗位業(yè)績考核指標組成表 16財務(wù)部營銷核算室主管崗位業(yè)績考核指標組成表 19
2025-04-18 02:32
【摘要】綜合管理部績效考核管理制度第一章總則一、適用范圍本制度適用于綜合管理部所有員工二、考核目的為加強公司管理,進一步提高員工工作積極性、工作準確性及工作效率,公司決定于2021年*月*日實行績效考核制度。(一)通過考核將部門職責具體落實到每一位員工的身上,真正做到明確分工、各有所職,
2025-05-14 03:31
【摘要】生產(chǎn)部績效考核績效考核2010-02-0410:28:48閱讀1167評論1??字號:大中小?訂閱??生產(chǎn)部績效考核?姓名?素養(yǎng)要求崗位技能工作配合出勤情況工作積極文明規(guī)范團結(jié)上進技能熟練上傳下達多工技能及時完成任務(wù)不良品控制成
2025-08-10 04:33
【摘要】----碧桂園集團財務(wù)部績效考核管理制度績效考核管理制度
2025-08-09 14:14
【摘要】績效考核管理制度一、目的1、客觀公正評價員工的工作績效和貢獻,促使員工不斷提高工作績效和自身能力,提升企業(yè)的整體運行效率和經(jīng)濟效益。2、為員工的薪酬決策、培訓(xùn)規(guī)劃、職位晉升、崗位輪換等人力資源管理工作提供決策依據(jù)。3、以正向激勵為主,體現(xiàn)業(yè)績和報酬對等的原則,拉開差距,獎優(yōu)罰劣。4、通過績效管理,發(fā)現(xiàn)員工自身優(yōu)勢與工作中存在的不足,促進各級管理者指導(dǎo)、幫助、約束與激勵下屬
2025-04-15 01:52
【摘要】績效管理與績效考核制度第一章總則第一條:為加強公司對員工的績效管理和績效考核工作,特制定本制度??冃Ч芾砼c績效考核的宗旨在于:1、考察員工的工作績效;2、作為員工獎懲、調(diào)遷、薪酬、晉升、退職管理的依據(jù);3、了解、評估員工工作態(tài)度與能力;4、作為員工培訓(xùn)與發(fā)展的參考;5、有效促進員工不斷提高和改進工作績效。第二條:績效管理是指
2025-04-15 01:50
【摘要】 2019公司財務(wù)部門績效考核方案 20xx公司財務(wù)部門績效考核方案范文1 第一章總則 第一條為調(diào)動全處工作人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性,不斷提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量,根據(jù)學校年終...
2025-11-26 22:08
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696322004年績效考核管理制度一、績效考核的目的(一)促進積極、嚴謹、創(chuàng)新、團結(jié)的企業(yè)文化,有效地引導(dǎo)員工的職業(yè)價值觀。(二)增進溝通,促進員工成長。(三)完善公司的成果分配體系,充分激勵員工的工作熱情,激發(fā)企業(yè)內(nèi)部的活力。(四)為人員培訓(xùn)需求、人才培養(yǎng)、人員任用等提供客觀的依據(jù)。二、績
2025-08-16 13:16
2025-04-18 05:49