紅瑞興紡織公司財務部績效考核管理制度(文件)
【正文】 考核公司稅收節(jié)約，在合法情況下合理避稅 部門年度運作報告 半年 100 分 完成率 100% 10% 100 執(zhí)行率 A=100% 60 70%A100% 0 A70% 本部門的報告 加強對公司管理流程的規(guī)范化運作 財務報 表及分析報告 半年 100 分 附表 1 10% 附表 2 財務部財務報表 及時準確反映公司的實際經營狀況，為公司的決策提供依據(jù) 年度預算的制定 半年 100 分 10% 附表 3 財務部財務報表 指導公司的運做，達到事前預測、事中執(zhí)行、事后考核的目的，降低企業(yè)經營的風險 員工培訓及管理 半年 100 分 考核本部門員工培訓計劃的實施情況 10% 完成計劃培訓次數(shù)滿分；缺少一次， 90 分；缺少兩次， 70 分；缺少三次， 50分；缺少四次0分 人力資源部門 保障滿足各崗位的基本要求，提高員工的素質能力 。 財務 部 經理 ： 總經 理： 發(fā)送范圍： 財務 部 、 管理部 存檔 ：管理部 附表一： 日常考核系數(shù) 執(zhí)行標準 日?？己说梅帧?95 分 日?？己讼禂?shù) = 92 分≤日常考核得分＜ 95 分 日?？己讼禂?shù) = 89 分≤日?？己说梅郑?92 分 日?？己讼禂?shù) = 86 分≤日?？己说梅郑?89 分 日?？己讼禂?shù) = 83 分≤日?？己说梅郑?86 分 日常考核系數(shù) = 日?？己说梅郑?83 分 日常考核系數(shù) = 附表二 20xx年 月份財務人員日?？己吮? 被考評人： 考評內容 指標類型 具體指標 分值 考核者 依據(jù) 來源 工作能力(55%) 業(yè)務能力 工作質量 （ 15 分） 熟悉本職工作，能及時、準確處理各種問題 財 務 部 經 理 財 務 部 總 監(jiān) 感 受 與 記 錄 分 析 能積極進取、提高專業(yè)水平 很少需要修改或調整 注意在關鍵處進行檢查核對，保證工作質量 工作效率 （ 30 分） 工作中有時間觀念、能及時提供各種報表、數(shù)據(jù) 工作過程井然有序 工作中投入少，產出大，講求方法 計劃性 （ 5 分） 按上級指示，制定切實可行的計劃與方案 工作有計
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