紅瑞興紡織公司財(cái)務(wù)部績(jī)效考核管理制度(存儲(chǔ)版)
【正文】 實(shí)際費(fèi)用 /費(fèi)用額度 10% 控制率≤ 100%， 100 分，每超支 1%，分值減少 10分 財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)報(bào)表 有效控制費(fèi)用的使用，保證各部門職能的正常發(fā)揮 稅務(wù)費(fèi)用節(jié)省目標(biāo)完成率 半年 100 分 實(shí)際節(jié)省額 /目標(biāo)節(jié)省額 15% 完成率≥ 100%， 100 分，每降低 1%，分值減少 10分 財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)報(bào)表 考核公司稅收節(jié)約，在合法情況下合理避稅 部門年度運(yùn)作報(bào)告 半年 100 分 完成率 100% 10% 100 執(zhí)行率 A=100% 60 70%A100% 0 A70% 本部門的報(bào)告 加強(qiáng)對(duì)公司管理流程的規(guī)范化運(yùn)作 財(cái)務(wù)報(bào) 表及分析報(bào)告 半年 100 分 附表 1 10% 附表 2 財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)報(bào)表 及時(shí)準(zhǔn)確反映公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，為公司的決策提供依據(jù) 年度預(yù)算的制定 半年 100 分 10% 附表 3 財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)報(bào)表 指導(dǎo)公司的運(yùn)做，達(dá)到事前預(yù)測(cè)、事中執(zhí)行、事后考核的目的，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn) 員工培訓(xùn)及管理 半年 100 分 考核本部門員工培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施情況 10% 完成計(jì)劃培訓(xùn)次數(shù)滿分；缺少一次， 90 分；缺少兩次， 70 分；缺少三次， 50分；缺少四次0分 人力資源部門 保障滿足各崗位的基本要求，提高員工的素質(zhì)能力 。 ⊙ 調(diào)薪： 每年的 1 月份、 7 月份調(diào)薪， 調(diào)薪資格認(rèn)定 參考標(biāo)準(zhǔn)：日?？己朔e分 ≥ 90 分 。 ⊙ 新進(jìn)人員嚴(yán)格按照此薪資制度執(zhí)行。 年度考核評(píng)分 =（四個(gè)季度考核評(píng)分之和 /4） *80%+公司績(jī)效評(píng)分 （公司績(jī)效評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：銷售凈利率達(dá)到計(jì)劃增長(zhǎng)率為 10 分 ,每增 (減 )%,增 (減 )1 分 。 五、 績(jī)效管理考核細(xì)則 財(cái)務(wù)部 可量化標(biāo)準(zhǔn) 報(bào)表名稱 要求 完成日期 負(fù)責(zé)人 現(xiàn)金銀行月報(bào)表 次月 7日 出 納 （莊淑婷） 資產(chǎn)負(fù)債表 次月 18日 財(cái)務(wù)總監(jiān) 損益表 次月 18日 財(cái)務(wù)總監(jiān) 向公司決策者提供詳盡的財(cái)務(wù)分析報(bào)告 次月 18日 財(cái)務(wù)總監(jiān) 應(yīng)收帳款明細(xì)表 次月 15日 會(huì)計(jì)（潘淳超） 應(yīng)付帳款明細(xì)表 次月 15日 會(huì)計(jì)（余長(zhǎng)秀） 應(yīng)付車工費(fèi)用明細(xì)表 次月 15日 會(huì)計(jì)（余長(zhǎng)秀） 費(fèi)用報(bào)表 次月 18日 財(cái)務(wù)總監(jiān) 財(cái)務(wù)年報(bào) 春節(jié)放假前兩天 財(cái)務(wù)總監(jiān) 各車間倉庫或固定資產(chǎn)抽盤 ？ 出貨明細(xì)賬 每月？日 材料進(jìn)出明細(xì)賬 每月？日 銷售明細(xì)賬 每月？日 成本計(jì)算表 每月？日 成本 分析表 每月？日 現(xiàn)金流量表 每月最后一個(gè)工作日 財(cái)務(wù)指標(biāo)分析表 每月？日 工作項(xiàng)目 要求 完成日期 負(fù)責(zé)人 面料核算 次月 12日 （潘淳超） 輔料
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