紅瑞興紡織公司財(cái)務(wù)部績(jī)效考核管理制度-免費(fèi)閱讀
【正文】 未盡事宜，以修改、補(bǔ)充后的為準(zhǔn)！ 七 、本辦法自公司總經(jīng)理簽發(fā)之日起執(zhí)行。 一、 財(cái)務(wù) 部系統(tǒng) 崗位圖 二、 財(cái)務(wù)人員配置 部門 職位 編制 人數(shù) 現(xiàn)有 人數(shù) 需求 人數(shù) 人力資源 成本 （元 /月） 財(cái)務(wù)部 財(cái)務(wù)部經(jīng)理 1 1 0 ？ 主辦會(huì)計(jì) 1 1 0 1700 成本會(huì)計(jì) 1 1 0 1900 面料核算 1 1 0 1400 輔料核算 1 1 0 1300 財(cái)務(wù) 部經(jīng)理 薪資核算 成本會(huì)計(jì) 輔料核算 進(jìn)出存核算 出 納 面料核算 報(bào) 稅 主辦會(huì)計(jì) 主管副總 面輔料進(jìn)出存核算 1 1 0 1200 出 納 1 1 0 1500 報(bào) 稅 1 1 0 1050 工資核算 1 1 0 1200 共 計(jì) 9 9 0 三、 財(cái)務(wù)部薪資劃分 月薪 =基礎(chǔ)薪 +職務(wù)津貼（或職稱津貼） +學(xué)歷津貼 +績(jī)效獎(jiǎng)金 +其他補(bǔ)貼（具體內(nèi)容參照《紅瑞興紡織有限公司薪酬管理制度》） a) 職務(wù)津貼與職稱津貼 職 務(wù) 職務(wù)津貼（元） 財(cái)務(wù) 部經(jīng)理 600 職 稱 職稱津貼（元） 會(huì)計(jì)師 300 高級(jí)會(huì)計(jì)師 500 b) 學(xué)歷津貼 入職的高校畢業(yè)生享受下列待遇（電大、自考畢業(yè)生在其列，國(guó)家非正規(guī)高校畢業(yè)生不享有學(xué)歷津貼）： 中專 大專 本科 研究生 博士 博士后 30 70 100 300 700 1000 c) 年資、滿勤獎(jiǎng)、其它補(bǔ)貼： 按公司相關(guān)規(guī)定 d) 績(jī)效獎(jiǎng)金與固定工資：詳見本規(guī)定之第五 、 2點(diǎn) —— 財(cái)務(wù) 部各崗位 薪資登記劃分 ； 固定工資 :指在請(qǐng)假不超過每月公司規(guī)定的有薪假期時(shí)獲得的全額工資 。 對(duì)于重大品質(zhì)問題的考評(píng)，另案處理。銷售額達(dá)到計(jì)劃銷售額為 10 分 , 每增 (減 )1%,增 (減 )1 分） 考核關(guān)鍵指標(biāo) 考核 周期 考核 標(biāo)準(zhǔn) KPI 說明 權(quán)重 計(jì)算方式 信息來(lái)源 考核目的 公司財(cái)務(wù)費(fèi)用控制率 半年 100 分 實(shí)際財(cái)務(wù)費(fèi)用 /目標(biāo)財(cái)務(wù)費(fèi)用 20% 控制率≤ 100%， 100 分，每超支 1%，分值減少 10分 財(cái)務(wù)報(bào)表 降低、控制 財(cái)務(wù)成本 資金成本控制率 半年 100 分 實(shí)際成本 /目標(biāo)成本 15% 控制率≤ 100%， 100 分，每超支 1%，分值減少 10分 財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)報(bào)表 保證資金靈活運(yùn)用，降低資金使用成本 費(fèi)用指標(biāo)控制率 半年 100 分
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1