碧桂園集團(tuán)財(cái)務(wù)部員工績(jī)效考核管理制度-免費(fèi)閱讀
【正文】 考核審定后報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)行政分部備案。2突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)符合條件的員工對(duì)獲得集團(tuán)內(nèi)外重大榮譽(yù)、參加集團(tuán)內(nèi)外各類重大專業(yè)競(jìng)賽并獲獎(jiǎng)的員工，經(jīng)部門審議后給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。公司系數(shù)如何確定？是否當(dāng)在什么時(shí)候公布？建議在年度初期公布，每年第4季度再公布一次（若有工作量變化的話，在第4季度調(diào)整一次） 員工年度績(jī)效考核的應(yīng)用 財(cái)務(wù)部各部門績(jī)效獎(jiǎng)金分配，根據(jù)各員工的績(jī)效分?jǐn)?shù)確定年終獎(jiǎng)金。員工在改善期滿后仍不能達(dá)到部門要求，公司將做調(diào)動(dòng)工作、降級(jí)和自動(dòng)離職處理。 員工考核結(jié)果的控制比例每年由集團(tuán)財(cái)務(wù)行政分部提出調(diào)整方案，報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)總經(jīng)理審批。季度由部門負(fù)責(zé)人在員工自評(píng)的基礎(chǔ)上對(duì)各崗位的季度重點(diǎn)工作完成情況進(jìn)行復(fù)評(píng)。季度財(cái)務(wù)管理工作評(píng)估平均分=∑季度財(cái)務(wù)管理工作計(jì)劃考評(píng)得分/4個(gè)季度（30%）根據(jù)集團(tuán)財(cái)務(wù)部年度整體工作目標(biāo)分解制定各項(xiàng)目公司年度重點(diǎn)工作計(jì)劃，年終由部門負(fù)責(zé)人的年度重點(diǎn)工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行初評(píng)，由財(cái)務(wù)總經(jīng)理完成復(fù)評(píng)。多條有效建議可以累計(jì)加分。 部門負(fù)責(zé)人對(duì)年度內(nèi)財(cái)務(wù)管理工作的總結(jié)， 工作總結(jié)為加分項(xiàng)目，根據(jù)材料準(zhǔn)備、觀點(diǎn)思路、表達(dá)能力、改進(jìn)計(jì)劃等，由總經(jīng)理酌情給予110考核分。 季度考核及年度綜合考核等級(jí)及考核分?jǐn)?shù)等級(jí)定義等級(jí)描述綜合評(píng)分分?jǐn)?shù)S卓越持續(xù)超出期望，超額完成任務(wù)，業(yè)績(jī)卓越。總分100分，能力素質(zhì)評(píng)價(jià)主要采用個(gè)人自評(píng)和上級(jí)復(fù)評(píng)相結(jié)合的方式，考核結(jié)果以復(fù)評(píng)為準(zhǔn)?？己藭r(shí)，根據(jù)工作計(jì)劃完成情況來(lái)計(jì)算考核分?jǐn)?shù)，以確定考核等級(jí)，考核等級(jí)及對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)見(jiàn)下表：定義等級(jí)評(píng)分描述評(píng)分分?jǐn)?shù)卓越持續(xù)超出期望，超額完成任務(wù)，業(yè)績(jī)卓越X≥90優(yōu)秀部分超出期望，達(dá)成業(yè)績(jī)目標(biāo)（95100%），業(yè)績(jī)優(yōu)秀80≤x≤89稱職大部分達(dá)成業(yè)績(jī)目標(biāo)（85%以上），業(yè)績(jī)正常70≤x≤79有待改進(jìn)相當(dāng)部分（50％以上）業(yè)績(jī)目標(biāo)沒(méi)有達(dá)成需要改進(jìn)60≤x≤69不合格大部分（70％以上）業(yè)績(jī)目標(biāo)沒(méi)有達(dá)成x≤59若季度/年度工作計(jì)劃、日常重點(diǎn)工作變更，在評(píng)估打分前，員工可先進(jìn)行修訂計(jì)劃、日常工作重點(diǎn)內(nèi)容，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核通過(guò)后生效。具體如下：、年度重點(diǎn)工作計(jì)劃、年度能力素質(zhì)評(píng)價(jià)、年度工作總結(jié)、360度評(píng)估；、有效建議評(píng)價(jià)、年度能力素質(zhì)評(píng)價(jià)、360度評(píng)估；、年度重點(diǎn)工作計(jì)劃、年度能力素質(zhì)評(píng)價(jià)、年度工作總結(jié)、360度評(píng)估；、有效建議評(píng)價(jià)、年度能力素質(zhì)評(píng)價(jià)、360度評(píng)估。、項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人按部門考核。 季度工作計(jì)劃、年度重點(diǎn)工作計(jì)劃、季度日常重點(diǎn)工作考核、季度項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)管理工作評(píng)估季度工作計(jì)劃。 有效建議評(píng)價(jià)有效建議評(píng)價(jià)為加分項(xiàng)目。考核時(shí)，根據(jù)實(shí)際表現(xiàn)直接確定考核等級(jí)。充分展現(xiàn)能力素質(zhì)，持續(xù)超出期望X≥90A優(yōu)秀部分超出期望，達(dá)成業(yè)績(jī)目標(biāo)（95100%），業(yè)績(jī)優(yōu)秀。“季度工作計(jì)劃”考核平均分*40% + 年度重點(diǎn)工作計(jì)劃考核評(píng)分*30% + 年度能力素質(zhì)考核得分*30% + 年度工作總結(jié)考核分?jǐn)?shù)年終由集團(tuán)財(cái)務(wù)行政分部負(fù)責(zé)對(duì)部門負(fù)責(zé)人(或高級(jí)經(jīng)理）進(jìn)行360度評(píng)估， 360度評(píng)估結(jié)果只作為年度考核的評(píng)價(jià)參考，不作評(píng)分依據(jù)。季度考核得分=季度工作計(jì)劃考核得分+有效建議評(píng)分季度考核平均得分=∑各季度考核得分/4個(gè)季度 年度能力素質(zhì)評(píng)價(jià)(30%)評(píng)價(jià)內(nèi)容包括：執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、工作態(tài)度、溝通協(xié)調(diào)、學(xué)習(xí)能力，采用個(gè)人自評(píng)和上級(jí)復(fù)評(píng)相結(jié)合的方式評(píng)價(jià)?？偡?00分，由部門負(fù)責(zé)人確定各項(xiàng)計(jì)劃的單項(xiàng)分值。（20分）有效建議評(píng)價(jià)為加分項(xiàng)目，按季度由評(píng)審部門給予每條有效建議120分的加分季度考核得分=季度日常重點(diǎn)工作考核得分+有效建議評(píng)分季度考核平均分=∑各季度考核得分/4個(gè)季
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