紅罐王老吉品牌定位戰(zhàn)略銷售與市撤案例版-免費閱讀
【正文】 20xx 年，在廣東南沙開發(fā)區(qū)投資建廠，投資金額 1 億美元。 企業(yè)決策人準確的判斷力和果敢的決策力； （ 王老吉溫州 “ 學子情 ” 活動） 同時，在針對中間商的促銷活動中，加多寶除了繼續(xù)鞏固傳統(tǒng)渠道的 “ 加多寶銷售精英俱樂部 ”外，還充分考慮了如何加強餐飲渠道的開拓與控制，推行 “ 火鍋店鋪市 ” 與 “ 合作酒店 ” 的計劃，選擇主要的火鍋店、酒樓作為 “ 王老吉誠意合作店 ” ，投入資金與他們共同進行節(jié)假日的促銷活動。在傳播內容選擇上，充分考慮終端廣告應直接刺激消費者的購買欲望，將產品包裝作為主要視覺元素，集中宣傳一個信息： “ 怕上火，喝王老吉飲料。 （影視廣告） 紅罐王老吉的電視媒體選擇主要鎖定覆蓋全國的中央電視臺，并結合原有銷售區(qū)域（廣東、浙南）的強勢地方媒體，在 20xx 年短短幾個月，一舉投入 4000 多萬元廣告費，銷量立竿見影，得到迅速提升。紅罐王老吉作為第一個預防上火的飲料推向市場，使人們通過它知道和接受了這種新飲料，最終紅罐王老吉就會成為預防上火的飲料的代表，隨著品類 的成長，自然擁有最大的收益?！?王老吉 ” 的品牌名、悠久的歷史，成為預防上火 “ 正宗 ” 的有力的支撐。而能否滿足企業(yè)對于新定位 “ 進軍全國市場 ” 的期望，則成為研究的下 一步工作。）而他們對紅罐王老吉的評價是 “ 不會上火 ” ， “ 健康，小孩老人都能喝，不會引起上火 ” 。所以，紅罐 王老吉的品牌定位不能與廣東、浙南消費者的現(xiàn)有認知發(fā)生沖突，才可能穩(wěn)定現(xiàn)有銷量，為企業(yè)創(chuàng)造生存以及擴張的機會。正如廣告大師大衛(wèi) 在紅罐王老吉前幾年的推廣中，消費者不知道為什么要買它，企業(yè)也不知道怎么去賣它。如果放眼整個飲料行業(yè)，以可口可樂、百事可樂為代表的碳酸飲料，以康師傅、統(tǒng)一為代表的茶飲料、果汁飲料更是處在難以撼動的市場領先地位。加之當?shù)卦谕馊A人眾多，經(jīng)他們的引導帶動，紅罐王老吉很快成為當?shù)刈顣充N的產品。 而所有困擾中，最核心的問題是企業(yè)不得不面臨一個現(xiàn)實難題 —— 紅罐王老吉當 “ 涼茶 ” 賣，還是當 “ 飲料 ” 賣？ 現(xiàn)實難題表現(xiàn)一：廣東、浙南消費者對紅罐王老吉認知混亂。在眾多老字號涼茶中，又以王老吉最為著名。加多寶是位于東莞的一家港資公司，經(jīng)王老吉藥業(yè)特許，由香港王氏后人提供配方，該公司在中國大陸地區(qū)獨家生產、經(jīng)營王老吉牌罐裝涼茶（食字號）。 所以對消費者來說，在最講究 “ 功效 ” 的涼茶中，它也不是一個好的選擇。教育涼茶概念顯然費用驚人。很多人都見過這樣一條廣告：一個非?？蓯鄣男∧泻榱舜蜷_冰箱拿一罐王老吉，用屁股不斷蹭冰箱門。 成美經(jīng)初步研究后發(fā)現(xiàn)，紅罐王老吉的銷售問題不是通過簡單的拍廣告可以解決的 —— 這種問題目前在中國企業(yè)中特別典型：一遇到銷量受阻，最常采 取的措施就是對廣告片動手術，要么改得面目全非，要么趕快搞出一條 “ 大創(chuàng)意 ” 的新廣告 —— 紅罐王老吉銷售問題首要解決的是品牌定位。 又因為消費者的認知幾乎不可改變，所以品牌定位只能順應消費者的認知而不能與之沖突。 而在浙南，飲用場合主要集中在 “ 外出就餐、聚會、家庭 ” 。 同時，任何一個品牌定位的成立，都必須是該品牌最有能力占據(jù)的，即有據(jù)可依。 其二，避免紅罐王老吉與國內外飲料巨頭直接競爭，形成獨特區(qū)隔 其三，成功地將紅罐王老吉產品的劣勢轉化為優(yōu)勢 憑借在飲料市場豐富經(jīng)驗和敏銳的市場直覺，加多寶董事長陳鴻道當場拍板，全部接受該報告的建議，決定立即根據(jù)品牌定位對紅罐王老吉展開全面推廣。在第一階段的廣告宣傳中，紅罐王老吉都以輕松、歡快、健康的形象出現(xiàn)，避免出現(xiàn)對癥
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