紅瑞興紡織公司財務(wù)部績效考核管理制度-全文預(yù)覽
【正文】 劃有檢查，有條不紊 工作中很少見到浪費與無效現(xiàn)象 敏感性 （ 5 分） 對上級的要求能夠心領(lǐng)神會，正確把握 迅速準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)自己或別人帳目中存在的問題 能迅速有效地區(qū)分與確定輕重緩急 工作態(tài)度 （ 40%） 積極性 （ 10 分） 以旺盛的斗志全身心地投入工 作 忠于職守，不擅自離崗 忘我進取，埋頭苦干 縝密性 （ 10 分） 工作細致認真，工作前后有準(zhǔn)備有整理 善于分析與思考 工作中無失誤，經(jīng)常留意改善工作 協(xié)調(diào)性 （ 10 分） 說服對方而不會引起別人反感 能夠認真而熱情地回答他人的問題 很好地協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)與他人完成各項任務(wù) 耐心仔細 （ 10 分） 工作中情緒穩(wěn)定 對本職工作埋頭苦干 很少疏忽大意第二次犯同樣的錯誤 說明： 各項分值由部 門經(jīng)理根據(jù)實際情況確定的同一標(biāo)準(zhǔn)對下屬進行客觀地評分； 出勤率達到 99%以上為滿分，每降低 1%，評分減少分值的 10%，直至低于 90%為 0 分； 部門經(jīng)理 財務(wù)總監(jiān) 附表三 20xx 年 月份 財務(wù) 總監(jiān) 日?？己吮? 被考評人： 考評類別 工作細目 分值 評分 考核評定 實際業(yè)績（ 50%） 報表的準(zhǔn)確性和數(shù)據(jù)的規(guī)范性 20 主管副總 財務(wù)分析的工作質(zhì)量 15 工作完成的準(zhǔn)時性及準(zhǔn)確率 15 團隊考核（ 25%） 本部門工作組織協(xié)調(diào)性 10 跨部門溝通的協(xié)調(diào) 性 15 管理能力（ 25%） 下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展 5 制度和工作指令執(zhí)行情況 5 對上級指令服從性、下屬關(guān)系 5 工作的督查能力 5 合計 100 崗位：財務(wù)總監(jiān) (季度考核 ) 考評內(nèi)容 指標(biāo)類型 具體指標(biāo) 分值 考核者 依據(jù)來源 主管副總滿意度 （ 20%） 見滿意度評分表 20 主管副總 滿意度評分表 實際業(yè)績 （ 55%） 季度目標(biāo)計劃完成情況 季度目標(biāo)計劃達成率 25 主管 副總 總經(jīng)理 成本管理效果 成本降低率（與上年度同期及本年度計劃相比） 15 主管副總 計財部 稅務(wù)籌劃效果 稅賦率降低程度和節(jié)稅效果 15 總經(jīng)理 計財部 內(nèi)部管理 （ 14%） 管理費用 實際可控費用 /計劃預(yù)計費用 5 考核中心 計財部 部門出勤率 實出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù) 1 考核中心 人事主管 下屬管理情況 下屬工作重大成績或錯誤（評分標(biāo)準(zhǔn)見附表） 5 考核中心 企管辦 下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展效
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