地產(chǎn)建設(shè)集團(tuán)財(cái)務(wù)部員工績(jī)效考核管理制度-全文預(yù)覽
【正文】 年度工作總結(jié)年度對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人考核時(shí)的加分項(xiàng)目，根據(jù)述職材料準(zhǔn)備、觀點(diǎn)思路、表達(dá)能力、改進(jìn)計(jì)劃等，由財(cái)務(wù)部總經(jīng)理酌情給予110考核權(quán)重分。最后通過(guò)并采納的有效建議為每條總分為20分，多條建議可以累加。主要指為公司提出合理化建議或方案對(duì)公司在經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)指標(biāo)方面有顯著的改善，并能提供詳細(xì)數(shù)據(jù)支持這一結(jié)果；且對(duì)公司其他方面沒(méi)有造成任何負(fù)面影響。季度日常重點(diǎn)工作是反映部門(mén)目標(biāo)的最關(guān)鍵、最具有影響力的季度需要努力實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)以及崗位職責(zé)最重要的部分。 、年度重點(diǎn)工作計(jì)劃、季度日常重點(diǎn)工作考核、季度項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)管理工作評(píng)估季度工作計(jì)劃。季度考核包括季度工作計(jì)劃考核(季度日常重點(diǎn)工作考核)、有效建議評(píng)價(jià)，年度考核包括年度重點(diǎn)工作計(jì)劃考核、年度能力素質(zhì)評(píng)價(jià)、360度評(píng)估；對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人（即部門(mén)）的考核包括季度和年度考核。、項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人按部門(mén)考核。 地產(chǎn)建設(shè)集團(tuán) 財(cái)務(wù)部績(jī)效考核管理制度 目錄 ......................................................................................................... 2 ................................................................................................ 2 ................................................................................................ 2........................................................................................ 2........................................................................................ 2 ..................................................................................................... 16 ..................................................................................................... 17 通過(guò)推行員工績(jī)效管理制度，幫助員工加深理解自己的職責(zé)和目標(biāo)，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，在部門(mén)營(yíng)造績(jī)效導(dǎo)向的氛圍，促進(jìn)公司各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)為績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)
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