【正文】 重大工作失誤，當期考核為“ D 等”，年終考核扣除 分； 4. 在工作中具有特殊貢獻的事例，公司酌情在原有考核分數(shù)的基礎上獎勵 至 分。 第十八條 月度考核步驟 1. 每月 56日各部門被考核員工向有關部門所要相關數(shù)據(jù)，填寫“目標追蹤單” ,進行自我評估后交上級主管； 2. 每月 8 日各級主管依據(jù)下屬工作業(yè)績（目標追蹤單、月度工作計劃）及工作態(tài)度對下屬進行考核，并將考核結果填入“月度員工績效考核表”，報間接主管復核； 3. 直接主管將考核結果向被考核者反饋，并就考核結果與被考核者進行面談溝通（詳見第四章），直接主管和被考核者共同就績效考核結果在規(guī)定時間內(nèi)簽字。 D級 分以下 不良，工作業(yè)績顯著低于常規(guī)本職位正常工作標準要求。 B級 分 分 優(yōu)良，工作業(yè)績經(jīng)常超越本職常規(guī)標準要求。具體如下： 人力資源部向各部門提供績效考核資料 直接主管考核 間接主管復核 各部門向人力資源部反饋考核結果 月度考核 每月末 30日 次月 8 日 次月 9 日 次月 10 日 年終考核 次年 1月 12日前 次年 1月 15日前 次年 1月 17日前 次年 1月 18日前 第 十五條 績效考核內(nèi)容 本考核制度對被考核者實施三個方面的考核：業(yè)績、態(tài)度、能力。 第十二條 關鍵績效指標的修訂 1. 針對內(nèi)外部環(huán)境的變化，公司每半年對關鍵績效指標的合理性及可達成性進行檢討； 2. 各部門根據(jù)實際情況確認年度目標需要調(diào)整時，填寫“目標修改單”，交上級主管審核，同時報人力資源部； 3. 人力資源部組織相關部門討論，達成一致意見后報總經(jīng)理批準。 第九條 崗位績效指標的制定 1. 各部門負責人將本部門的關鍵績效指標及公司的關鍵績效指標向部門內(nèi)員工宣布，與下屬進行溝通，提出要求及期望； 2. 各部門關鍵崗位員工根據(jù)本部門的關鍵績效指標、本崗位職責制定各自崗位的績效指標，填寫“崗位目標計劃單”，報部門負責人審核后修改定稿。 第二章 關鍵績效指標（ KPI）的制定 第六條 公司級關鍵績效指標的制定 1. 每年年底，由總經(jīng)理組織，副總經(jīng)理、財務經(jīng)理參與，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、上一年公司業(yè)績、市場預測及競爭對手等情況制定下一年度“ 盈藝紡織 有限公司關鍵績效指標草案”； 2. 總經(jīng)理組織公司高層管理者進行討論修改。 第三條 基本原則 1. 公平原則：考核標準公平合理，人人都能平等競爭； 2. 公開原則：考核實施公開監(jiān)督，人人掌握考核辦法； 3. 公正原則：考核做到公正客觀，考核結果公正準確； 4. 差別原則：對不同部門不同崗位進行績效評估時，要根據(jù)不同的工作內(nèi)容制定貼切的衡量標準，評估的結果要適當拉開差距，不搞平均主義； 5. 常規(guī)原則：績效管理是各級管理者的日常工作職責，對下屬做出正確的評估是管理者重要的管理工作內(nèi)容，績效管理的工作必須成為常規(guī)性的管理工作； 6. 發(fā)展原則：績效管理通過約束與競爭促進個人及團隊的發(fā)展， 因此，管理者和被管理者都應把通過績效管理提高工作業(yè)績作為首要目標。 第二條 基本目標 1. 通過績效管理系統(tǒng)的實施促進 盈藝紡織 有限公司整體目標實現(xiàn)，提高在市場競爭中的整體運作能力與競爭力； 2. 通過績效管理工作的開展，加強部門之間的溝通與協(xié)作，提升團隊士氣，降低企業(yè)內(nèi)耗，理順部門關系，達成團隊業(yè)績； 3. 通過績效管理幫助每個員工提高工作績效與工作勝任 能 力，建立適應企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源隊伍； 4. 在績效管理的過程中，促進管理者與員工之間的溝通與交流，形成開放、積極參與、 主動溝通的企業(yè)文化，增強企業(yè)的凝聚力。 第五條 職責界定 1. 人力資源部負責制定及定期修訂績效管理制度； 2. 人力資源部負責組織績效考核，收集考核信息； 3. 人力資源部負責培訓參與績效考核 的各級主管； 4. 人力資源部負責監(jiān)督及指導績效考核的實施； 5. 各級主管掌握考核的程序及方法并負責具體執(zhí)行； 6. 人力資源部對績效管理制度具有最終解釋權。各部門據(jù)此進行第二次修改； 4. 各部門負責人將修改后的本部門關鍵績效指標報主管領導審批、定稿； 第八條 部門月度績效計劃的制定 1. 每月各部門負責人根據(jù)本 部門的年度關鍵績效指標分解制定本部門月度關鍵績效指標； 2. 同時各部門負責人根據(jù)公司新的任務和本部門當月的重點工作制定本部門的月度工作目標； 3. 每月 30 日前各部門負責人將本部門下月關鍵績效指標和工作目標填入月度績效計劃及考核表，報上級主管領導審核； 4. 每月 8日由綜合辦公室組織，各部門負責人參加月度工作例會，各部門負責人在例會上要將本月績效計劃及上月工作總結（月度績效計劃追蹤單）向其他部門負責人和公司領導匯報，并接受質(zhì)詢； 5. 每月 10 日前各部門負責人將修改后的月績效計劃，報主管領導審核、總經(jīng)理批準，同時在人力資源部備案 ，以此作為下月考核的依據(jù)。交上級主管； 2. 上級主管據(jù)此作為了解下屬工作情況及績效考核的依據(jù)。 第十四條 績效考核時間和頻率 績效考核分月度考核和年度考核。通常具有下列表現(xiàn)：在規(guī)定的時間之前完成任務，完成任務的數(shù)量、質(zhì)量明顯超出規(guī)定的標準，得到來自各方的高度評價。通常具有如下表現(xiàn)：基本上達到規(guī)定的時間、數(shù)量、質(zhì)量等工作標準，沒有上級的不滿 意。 5. 年度個人績效分值 =∑月度個人績效分 值 /12權重 +能力 n分值權重 。 第二十條 年終述職步驟及要求 1. 1 月 12 日前，人力資源部組織各部門正副經(jīng)理以上的管理人員開展管理干部述職評審工作的培訓，并對述職的目的、形式、述職內(nèi)容及工作進程向參加 述職的管理干部解釋，同時發(fā)放述職報告及考核表格； 2. 述職者收到述職報告空白表后，對本年度的工作業(yè)績總目標進行年度工作總結，撰寫“管理干部述職報告”； 3. 每年 1 月 13 日 15日由人力資源部組織部門經(jīng)理進行年終述職； 4. 在述職評審會上每位述職者的述職時間最長不得超過為 30 分鐘，最短不得少于 15 分鐘； 5. 述職內(nèi)容包括：本年度工作業(yè)績、 本年度工作缺點或失誤及 原因分析、下一年度工作改進設想； 6. 參加述職的人員包括： 各部門正副經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理及員工代表。所以各級管理者在進行績效管理時需與下屬定期進行雙向溝通。解決不了時，員工有權在三個工作日內(nèi)向人力資源部申訴。 第二十八條 年終考核結果與年終獎金 考核成績 考核成績含義 年終分值 薪級調(diào)整幅度 Ａ級 出色 年終標準獎金 2 倍 Ｂ級 優(yōu)良 分 分 年終標準獎金 倍