地產(chǎn)建設集團財務部員工績效考核管理制度(存儲版)
【正文】 、同仁同事等全方位的各個角度來了解員工個人的績效：溝通技巧、人際關系、專業(yè)技術能力、行政能力等，被評估者不僅可以從上司、部屬、同事獲得多種角度的反 饋，也可從這些不同的反饋評估員工的不足、長處與發(fā)展需求，使以后的職業(yè)發(fā)展更為順暢。 年終考核及次年度工作計劃各部門于次年 1月 20 日前完成， 1月 22日將本部門《員工年度工作績效考核匯總表》提交集團財務行政分部，集團財務行政分部于次年1月 31日前完成各部門和部門員工上年度績效等級最終評定。 “先進部門 ”的主要依據(jù)，年度平均成績少于 95分的部門原則上不能參與評優(yōu)的評選?？己藢彾ê髨蠹瘓F財務行政分部備案。 考核檔案管理。 員工年度績效考核的應用 財務部各部門績效獎金分配，根據(jù)各員工的績效分數(shù)確定 年終獎金。工作計劃制定于每季度最后一個月 20日前，制定下季度工作計劃，直接上級主管審核；自評及復評于每季 度最后一個月30日前完成，次月 5日上傳到集團財務行政分 部。 （ 20分） 有效建議評價為加分項目，按季度由評審部門給予每條有效建議 120 分的加分 季度考核得分 =季度日常重點工作考核得分 +有效建議評分 季度考核平均分 =∑各季度考核得分 /4個季度 (30%) 評價內(nèi)容包括：執(zhí)行力、團隊協(xié)作、工作態(tài)度、溝通協(xié)調(diào)、學習 能力，采用個人自評和上級復評相結合的方式評價?？偡?100分，由部門負責人確定各項計劃的單項分值。 有效建議及創(chuàng)新能力評價為加分項目，由評審部門對每條有效建議給 予 120考核分。 季度考核及年度綜合考核等級及考核分數(shù) (40%) 根據(jù)部門年度工作計劃分解制定部門季度重點工作計劃，以各職能部門的季度重點工作計劃報送考核為依據(jù)，財務部總經(jīng)理進行復評?？偡?100分，能力素質(zhì)評價主要采用個人自評和上級復評相結合的方式，考核結果以復評為準。 對季度工作計劃、年度重點工作計劃、季度日常重點工作考核、季度項目公司財務管理工作評估進行考核，總分 100分，采取自評和復評相結合方式，考核結果以復評為準。 區(qū)域化管理的項目公司，區(qū)域財務經(jīng)理作為項目公司財務負責人 進行考核，其他財務 人員作為部門員工進行考核； 未實行區(qū)域化管理的項目公司，會計主管（財務經(jīng)理）作為項目 公司財務負責人進行考核。 。 考核分級進行，由直接上級負責對下屬進行考核。根據(jù)部門年度重點計劃分解到員工各季度工作計劃、常規(guī)工作以及臨時工作，反映部門目標的最關鍵、最具有影響力的季度需要努力實現(xiàn)的目標。創(chuàng)新能力主要是指在基礎工作穩(wěn)固的前提下，于工作中善于總結思考，提出新思路、新方法，擴大公司財務管理優(yōu)勢?？偡?10分。總分 100分，由部門負責人確定各項重點工作計劃的單項分值?？偡?100分。 部門負責人對 年度內(nèi)財務管理工作的總結， 工作總結為加分項 目，根據(jù)材料準備、觀點思路、表達能力、改進計劃等?？偡?100分。 。 60分（即績效考核
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