地產(chǎn)建設(shè)集團(tuán)財(cái)務(wù)部員工績(jī)效考核管理制度-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 如下： 集團(tuán)財(cái)務(wù)職能分部負(fù)責(zé)人的考核包括季度工作計(jì)劃考核、年度重點(diǎn)工作計(jì)劃、年度能力素質(zhì)評(píng)價(jià)、年度工作總結(jié)、 360度評(píng)估； 集團(tuán)財(cái)務(wù)職能分部員工的考核包括季度工作計(jì)劃考核、有效建議評(píng)價(jià)、年度能力素質(zhì)評(píng)價(jià)、 360度評(píng)估； 項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的考核包括季度項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)管理工作評(píng)估、年度重點(diǎn)工作計(jì)劃、年度能力素質(zhì)評(píng)價(jià)、年度工作總結(jié)、 360度評(píng)估； 項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部 員工的考核包括季度日常重點(diǎn)工作考核、有效建議評(píng)價(jià)、年度能力素質(zhì)評(píng)價(jià)、 360度評(píng)估。根據(jù)集團(tuán)財(cái)務(wù)年度整體工作目標(biāo)分解制定職能分部年度重點(diǎn)工作計(jì)劃，年終由財(cái)務(wù)部總經(jīng)理對(duì)各職能分部、項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部的年度重點(diǎn)工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核。考核時(shí)，根據(jù)工作計(jì)劃完成情況來(lái)計(jì)算考核分?jǐn)?shù)，以確定考核等級(jí) ，考核等級(jí)及對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)見下表： 若季度 /年度工作計(jì)劃、日常重點(diǎn)工作變更，在評(píng)估打分前，員工可先進(jìn)行修訂計(jì)劃、日常工作重點(diǎn)有效建議評(píng)價(jià) 有效建議評(píng)價(jià)為加分項(xiàng)目。評(píng)分結(jié)果由集團(tuán)財(cái)務(wù)行政分部在每季末 20日前統(tǒng)一公布?？己藭r(shí)，根據(jù)實(shí)際表現(xiàn)直接確定考核等級(jí)。 季度工作總結(jié)由集團(tuán)財(cái)務(wù)行政分部負(fù)責(zé)對(duì)部門負(fù) 責(zé)人進(jìn)行復(fù)核， 季度工作總結(jié)考核結(jié)果只作為季度考核的評(píng)價(jià)參考，不作評(píng)分依據(jù)?？偡?100分，由部門負(fù)責(zé)人確定各項(xiàng)工作計(jì)劃的單項(xiàng)分值?？偡?100分。 多條有效建議可以累計(jì)加分?？偡?100分。 (30%) 評(píng)價(jià)內(nèi)容包括：業(yè)務(wù)指導(dǎo)、溝通協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)綜效、輔助決策、管 理創(chuàng)新、職業(yè)操守，采用個(gè)人自評(píng)和上級(jí)復(fù)評(píng)相結(jié)合的方式評(píng)價(jià)。 季度財(cái)務(wù)管理工作評(píng)估平均分 *40% + 年度重點(diǎn)工作計(jì)劃 *30% + 年度能力素質(zhì)評(píng)價(jià) *30% +工作總結(jié)考核分?jǐn)?shù) 年終由集團(tuán)財(cái)務(wù)行政分部對(duì)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行 360度評(píng)估， 360 度評(píng)估結(jié)果只作為年度考核的評(píng)價(jià)參考，不作評(píng)分依據(jù)。總分 100分。 季度考核為 D 且經(jīng)過(guò)業(yè)績(jī)改善期仍不能達(dá)到公司要求而被淘汰的人數(shù)，可以計(jì)入年終考核等級(jí)為 D的人數(shù)。 ，第四季度結(jié)束（亦即該財(cái)年結(jié)束）后第一個(gè)月進(jìn)行年終考核。 考核期間休假、停職超過(guò) 15個(gè)工作日的，取消季度獎(jiǎng)金， 15個(gè)工作日以下的，由各部門經(jīng)理依其季度工作完成狀況進(jìn)行考核。 比例 = 員工月基本工資 績(jī)效分?jǐn)?shù) 員工月基本工資 績(jī)效分?jǐn)?shù) 負(fù)責(zé)人月基本工資 部門績(jī)效分?jǐn)?shù)員工績(jī)效獎(jiǎng)金 = 財(cái)務(wù)部部門績(jī)效總額 相應(yīng)員工計(jì)算比例 “優(yōu)秀員工 ”、 “優(yōu)秀管理干部 ”的主要依據(jù)，年度績(jī)效考核平均分少于 95分的原則上不能參與公司評(píng)優(yōu)的評(píng)選。 集團(tuán)財(cái)務(wù)行政分部對(duì)項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部上報(bào)的考核結(jié)果進(jìn)行核實(shí)，如發(fā)現(xiàn)弄虛作假將從重處罰。集團(tuán)職能部門及項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人指定專人整理、歸檔員工考核原始資料；紀(jì)錄并維護(hù)員工考核信息。 附件 集團(tuán)職能部門及負(fù)責(zé)人考核表 附件 集團(tuán)財(cái)務(wù)職能部門員工績(jī)效考核表 附件 項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)及負(fù)責(zé)人素質(zhì)考核表 附件 項(xiàng)目公司 各崗位績(jī)效考核表 附件員工業(yè)績(jī)改善表 附件 項(xiàng)目公司各崗位考核
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