地產(chǎn)建設(shè)集團財務(wù)部員工績效考核管理制度-預(yù)覽頁
【正文】 如下： 集團財務(wù)職能分部負責人的考核包括季度工作計劃考核、年度重點工作計劃、年度能力素質(zhì)評價、年度工作總結(jié)、 360度評估； 集團財務(wù)職能分部員工的考核包括季度工作計劃考核、有效建議評價、年度能力素質(zhì)評價、 360度評估； 項目公司財務(wù)負責人的考核包括季度項目公司財務(wù)管理工作評估、年度重點工作計劃、年度能力素質(zhì)評價、年度工作總結(jié)、 360度評估； 項目公司財務(wù)部 員工的考核包括季度日常重點工作考核、有效建議評價、年度能力素質(zhì)評價、 360度評估。根據(jù)集團財務(wù)年度整體工作目標分解制定職能分部年度重點工作計劃，年終由財務(wù)部總經(jīng)理對各職能分部、項目公司財務(wù)部的年度重點工作計劃完成情況進行考核?？己藭r，根據(jù)工作計劃完成情況來計算考核分數(shù)，以確定考核等級 ，考核等級及對應(yīng)分數(shù)見下表： 若季度 /年度工作計劃、日常重點工作變更，在評估打分前，員工可先進行修訂計劃、日常工作重點有效建議評價 有效建議評價為加分項目。評分結(jié)果由集團財務(wù)行政分部在每季末 20日前統(tǒng)一公布?？己藭r，根據(jù)實際表現(xiàn)直接確定考核等級。 季度工作總結(jié)由集團財務(wù)行政分部負責對部門負 責人進行復(fù)核， 季度工作總結(jié)考核結(jié)果只作為季度考核的評價參考，不作評分依據(jù)?？偡?100分，由部門負責人確定各項工作計劃的單項分值。總分 100分。 多條有效建議可以累計加分?？偡?100分。 (30%) 評價內(nèi)容包括：業(yè)務(wù)指導(dǎo)、溝通協(xié)調(diào)、團隊綜效、輔助決策、管 理創(chuàng)新、職業(yè)操守，采用個人自評和上級復(fù)評相結(jié)合的方式評價。 季度財務(wù)管理工作評估平均分 *40% + 年度重點工作計劃 *30% + 年度能力素質(zhì)評價 *30% +工作總結(jié)考核分數(shù) 年終由集團財務(wù)行政分部對部門負責人進行 360度評估， 360 度評估結(jié)果只作為年度考核的評價參考，不作評分依據(jù)?？偡?100分。 季度考核為 D 且經(jīng)過業(yè)績改善期仍不能達到公司要求而被淘汰的人數(shù)，可以計入年終考核等級為 D的人數(shù)。 ，第四季度結(jié)束（亦即該財年結(jié)束）后第一個月進行年終考核。 考核期間休假、停職超過 15個工作日的，取消季度獎金， 15個工作日以下的，由各部門經(jīng)理依其季度工作完成狀況進行考核。 比例 = 員工月基本工資 績效分數(shù) 員工月基本工資 績效分數(shù) 負責人月基本工資 部門績效分數(shù)員工績效獎金 = 財務(wù)部部門績效總額 相應(yīng)員工計算比例 “優(yōu)秀員工 ”、 “優(yōu)秀管理干部 ”的主要依據(jù)，年度績效考核平均分少于 95分的原則上不能參與公司評優(yōu)的評選。 集團財務(wù)行政分部對項目公司財務(wù)部上報的考核結(jié)果進行核實，如發(fā)現(xiàn)弄虛作假將從重處罰。集團職能部門及項目公司財務(wù)部負責人指定專人整理、歸檔員工考核原始資料；紀錄并維護員工考核信息。 附件 集團職能部門及負責人考核表 附件 集團財務(wù)職能部門員工績效考核表 附件 項目公司財務(wù)及負責人素質(zhì)考核表 附件 項目公司 各崗位績效考核表 附件員工業(yè)績改善表 附件 項目公司各崗位考核
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