紅瑞興紡織公司開發(fā)部績效考核管理制度-免費(fèi)閱讀
【正文】 1. 內(nèi)部考核 表 序號 考核項 目 配分 評分依據(jù) 1 成本控制 20 部件 ： 2分 /次 整件 ： 5分 /次 嚴(yán)重 問題 ： 10分 /次 未 履行本崗位職責(zé) ，造成 材料能源 損失 浪費(fèi) 2 工作效率與工作質(zhì)量 10 ① 扣 6分 /款 ② 扣 6分 /款 ③ 扣 6分 /款 ④ 扣 9分 /款 ⑤ 扣 5分 /次 扣分項 ① 未依據(jù)樣衣或制單的顏色生產(chǎn)，對裁錯或紙版錯誤未及時發(fā)現(xiàn)提報造成重做 ① 未按規(guī)定輔料操作 /輔料配錯未更換造成重做或客訴 ② 未按紙版生產(chǎn)或未經(jīng)同意私自更改做法 ③ 做工質(zhì)量極差 /做錯，無法寄出造成重做 ④ 因個人縫制原因造成返工未及時導(dǎo)致影響寄樣時間 評分項 ② 樣衣縫制效 率高 ， 工作 質(zhì)量 突出 。 ② 1 分相當(dāng)于人民幣 15 元 2. 績效獎金 =績效 工資 積分 15 元 3. 關(guān)鍵量化指標(biāo)： 開發(fā)樣衣中標(biāo)考核 、 開發(fā)工作量考核、 工作 品質(zhì) 、 開發(fā) 流程管控 、工作能力 (二 ) 打版 人員 1. 月薪 =固定工資 +績效獎金 +學(xué)歷津貼 +其他補(bǔ)貼 職 位 職等 工資標(biāo)準(zhǔn) 固定工資 績效工資 打版 人員 15 3800 3100 ① 計件工資 +質(zhì)量 考核 ② 樣衣中標(biāo)， 客戶下單積分 ： 1 分 /3000 件； ③ 內(nèi)部考核工資： 200 元 內(nèi)部考核分?jǐn)?shù)/100 14 3600 2900 13 3400 2700 12 3200 2500 11 3000 2300 10 2900 2200 9 2800 2100 8 2700 20xx 7 2600 1900 6 2500 1800 5 2400 1700 4 2300 1600 3 2200 1500 2 2100 1400 1 20xx 1300 備 注 ① 開發(fā)樣衣中標(biāo) ， 同一 客人翻單兩次（含）以上，不做積分， 500 件 以下 訂單不做積分。對于重大品質(zhì)問題的考評，另案處理。 ⊙ 新進(jìn)人員嚴(yán)格按照此薪資制度執(zhí)行。 ⑧ 客人驗廠 /體系復(fù)審，本部門出現(xiàn)嚴(yán)重不符合項一項扣 6 分，一般不符合項一項扣 3 分。 ② 1 分相當(dāng)于人民幣 15 元 2. 計件工資見下表 考核類別 工作細(xì)目 計件工資 計件工資 A 類：運(yùn)動套、風(fēng)衣類（含休閑、馬夾，含 加針棉的款式） B 類：棉衣含面包服、棉馬夾等、滑雪上衣、時裝類 C 類：滑雪套含連體，上衣加吊帶褲 、機(jī)械裝上衣、潛水服 的款式 D 類：單褲含長短褲 質(zhì)量考核 經(jīng)主管副總審核不采納者 不計該款計件工資 效果圖出錯、下樣單失誤，但未造成損失 扣除該款計件工資的 50% 效果圖出錯、下樣單失誤，造成實質(zhì)性損失 扣除該款計件工資，另加罰 20 元。 。 3. 打版 人員 內(nèi)部考核 表 序號 考核項目 配分 評分依據(jù) 1 成本控制 10 輕微： 2分 /次 嚴(yán)重： 5分 /次 未按規(guī)定作業(yè)，浪費(fèi)材料 2 工作效率與質(zhì)量 18 ① 18分 ② 1517分 ③ 1214分 ④ 611分 ① 打版、放版、復(fù)版、查版 評審 、輔料數(shù)據(jù)提供均能 提前完成任務(wù)，工作質(zhì)量突出 ② 按期完成任務(wù)，工作質(zhì)量高于一般水平，打版結(jié)構(gòu)合理 ③ 工作質(zhì)量一般，一般能完成 任務(wù) 有時需要催促，效率一般 ④ 工作質(zhì)量低劣，經(jīng)常出現(xiàn)差錯 ，任務(wù)拖拉，需要 經(jīng)常 催促 3 工作服從度 15 ① 10分 /次 ② 3分 /次 不服從特殊情況工作調(diào)動、分配和加班安排： ① 直接無理拒絕 ② 服從但有消極抵觸情緒 4 與 設(shè)計員 、 報價 、樣衣縫制的配合度 及協(xié)調(diào)能力 21 單位 評分級
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