紅瑞興紡織公司開發(fā)部績效考核管理制度(文件)
【正文】 /次 9 對外 開發(fā) 保密，一旦發(fā)現(xiàn)外泄行為，扣除此項(xiàng)配分 5 總 計 100 備注：以上 9條每月有任何一項(xiàng)單項(xiàng)總分為 0分或負(fù)分，則在其考核總分上減去 10分進(jìn)行考核 (三 ) 報 價員 1. 月薪 =固定工資 +績效獎金 +學(xué)歷津貼 +其他補(bǔ)貼 職 位 職等 工資標(biāo)準(zhǔn) 固定工資 績效工資 報價員 11 1700 750 ① 計件工資 ② 內(nèi)部考核工資 ： 200元 內(nèi)部考核分?jǐn)?shù) /100 10 1600 700 9 1500 650 8 1400 620 7 1300 590 6 1200 560 5 1100 530 4 1000 500 3 950 490 2 900 480 1 850 470 備 注 2. 計件 工資 見下表 考核類別 考核 細(xì)目 績效 標(biāo)準(zhǔn) 計件工資 客原樣、圖片、自主開發(fā)樣 評審 訂正 分 /款 開發(fā)樣報價 、 客 新 樣報價 分 /款 現(xiàn)有價格核對 分 /款 質(zhì)量考核 因評審失誤造成大貨生產(chǎn)難度 嚴(yán)重問題扣 30 元，中度問題扣 20 元，輕微問題扣 10元；重大事故另案處理 經(jīng)查實(shí)報價誤差 ≥ 8%（參考標(biāo)準(zhǔn) ，待修正 ） 每超過 %，扣罰 3 元 備 注 1 分相當(dāng)于人民幣 15 元 3. 報 價 員 內(nèi)部考核 表 序號 考核項(xiàng)目 配分 評分依據(jù) 1 成本控制 30 輕微： 2分 /次 一般： 5分 /次 嚴(yán)重： 10 分 /次 未按報價規(guī)范作業(yè)，造成損失（ 500元以下） 損失在 1000 元以內(nèi)按以上規(guī)定處理；給企業(yè)造成損失（在 1000 元至 5000元）按 100元 /次 處 罰 ； 5000 元 10000 元損失按 200元處罰， 10000元以上另案處理。 500 備注：翻工指因客戶臨時修改或開發(fā)部、外貿(mào)部相關(guān)責(zé)任人下單或開發(fā)失誤所造成的返工，翻工時間由 開發(fā)部經(jīng)理 進(jìn)行核定，按標(biāo)準(zhǔn)工時計算，并做好記錄。 。 ③ 基本按期 完成樣衣縫制任務(wù)，縫制質(zhì)量高于一般水平 ④ 樣衣縫制 偶有 質(zhì)量問題，經(jīng)翻工可接收； 能完成任務(wù)但 有時需要催促，效率一般 ⑤ 樣衣縫制 經(jīng)常出現(xiàn) 質(zhì)量問題，糾正后又重犯 ；工作效率低， 需要經(jīng)常督促 18 ① 18分 ② 1517分 ③ 1214分 ④ 611分 3 工作服從度 10 ① 10分 /次 ② 3分 /次 不服從特殊情況工作調(diào)動、分配和加班安排： ? 直接無理拒絕 ? 服從但有消極抵觸情緒 4 跨工序、跨部門 的配合度及協(xié)調(diào)能力 10 ① 810分 ① 配合良好，協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，工作交 接清楚 ② 能配合但態(tài)度不好，交接協(xié)調(diào)工作有作但無確認(rèn)跟蹤 ③ 經(jīng)常配合不好，有嚴(yán)重的本位思想，缺乏溝通 ② 57分 ③ 36分 5 上班秩序 10 ① 3分 /次 ② 4分 /次 ? 做與工作無關(guān)事務(wù)（玩手機(jī)、串崗、吃零食、打瞌睡等） ? 做與工作無關(guān)的事又影響他人工作 6 未對個人專用設(shè)備進(jìn)行正常使用與管理 5 2分 /次 7 個人崗位“ 5S”不能達(dá)到要求 6 2分 /次 8 上班未按規(guī)定換拖鞋、 穿廠服、 佩帶廠牌 6 2分 /次 總 計 100 備注 ① 工作效率與工作質(zhì)量先按評分項(xiàng)對樣衣工進(jìn)行評價，再按扣分項(xiàng)進(jìn)行扣 分 ② 以上 8條每月有任何一項(xiàng)單項(xiàng)總分為 0分或負(fù)分，則在其考核總分上減去 10分進(jìn)行考核 六、 公司對本辦法擁有最終解釋權(quán) ，一切與本辦法規(guī) 定相抵觸之文件均以此為準(zhǔn)。 ② 1 分相當(dāng)于人民幣 15 元 2. 計件工資見下表 考核類別 工作細(xì)目 計件工資 計件工資 A 類：運(yùn)動套、風(fēng)衣類（含休閑、馬夾
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