【摘要】鴻興公司績(jī)效考核體系第一章總則第一條為了促進(jìn)公司管理現(xiàn)代化,建立科學(xué)的管理制度,充分發(fā)揮公司每位員工的積極性和創(chuàng)造性,公司決定在全公司范圍內(nèi)實(shí)行績(jī)效考核體系。第二條推行績(jī)效考核的原則1.建立全員參與、全員負(fù)責(zé)的管理模式;2.通過(guò)績(jī)效考核促進(jìn)上下級(jí)溝通和各部門(mén)間的相互協(xié)作;3.績(jī)效考核中工作業(yè)績(jī)考核的核心是目標(biāo)考核,以協(xié)商的方式訂立各級(jí)責(zé)任人目標(biāo),實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)
2025-05-31 03:57
【摘要】----績(jī)效考核管理辦法第一章總則第一條適用范圍:公司的所有員工均需參加績(jī)效考核??偨?jīng)理由集團(tuán)負(fù)責(zé)考核,不在本辦法考核范圍之內(nèi)。第二條考核目的:考核的目的是通過(guò)客觀評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效,幫助員工提升自身工作水平,從而有效提升公司整體績(jī)效。第三條考核原則:考
2024-08-14 08:28
【摘要】-1-XX公司軟件開(kāi)發(fā)部績(jī)效考核管理制度(試行)一、考核目的和范圍1.目的:通過(guò)推行員工績(jī)效管理制度,幫助員工加深理解自己的職責(zé)和目標(biāo),充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性,在公司營(yíng)造績(jī)效導(dǎo)向的氛圍,促進(jìn)公司各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.適用范圍:軟件開(kāi)發(fā)部門(mén)所有員工3.考核種類(lèi)及考核時(shí)間:考核為季度考核,時(shí)間依次
2024-12-29 10:51
【摘要】----盈藝紡織有限公司績(jī)績(jī)效效管管理理手手冊(cè)冊(cè)盈藝紡織----目錄第一章總則.........................................................
2024-08-06 19:26
【摘要】xxxxxx有限責(zé)任公司績(jī)效考核管理辦法第一章總 則第一條宗旨為貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和正確的業(yè)績(jī)觀,激勵(lì)xxxxxx有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”)每位員工的積極性和創(chuàng)造性,確保完成xxxxxx股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“集團(tuán)”)的考核任務(wù)和戰(zhàn)略目標(biāo),特制定本辦法。第二條適用范圍本辦法適用于公司所屬部門(mén)、科室、廠、車(chē)間及所有員工。第三條考核目的(一)戰(zhàn)略目
2025-06-02 01:52
【摘要】開(kāi)發(fā)部管理細(xì)則XXXXXXXXXXXXX公司200X.2.21
2025-05-26 23:13
【摘要】綜合管理部績(jī)效考核管理制度第一章總則一、適用范圍本制度適用于綜合管理部所有員工二、考核目的為加強(qiáng)公司管理,進(jìn)一步提高員工工作積極性、工作準(zhǔn)確性及工作效率,公司決定于2021年*月*日實(shí)行績(jī)效考核制度。(一)通過(guò)考核將部門(mén)職責(zé)具體落實(shí)到每一位員工的身上,真正做到明確分工、各有所職,
2025-07-17 03:31
【摘要】生產(chǎn)部績(jī)效考核績(jī)效考核2010-02-0410:28:48閱讀1167評(píng)論1??字號(hào):大中小?訂閱??生產(chǎn)部績(jī)效考核?姓名?素養(yǎng)要求崗位技能工作配合出勤情況工作積極文明規(guī)范團(tuán)結(jié)上進(jìn)技能熟練上傳下達(dá)多工技能及時(shí)完成任務(wù)不良品控制成
2024-09-20 04:33
【摘要】績(jī)效考核管理制度一、目的1、客觀公正評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效和貢獻(xiàn),促使員工不斷提高工作績(jī)效和自身能力,提升企業(yè)的整體運(yùn)行效率和經(jīng)濟(jì)效益。2、為員工的薪酬決策、培訓(xùn)規(guī)劃、職位晉升、崗位輪換等人力資源管理工作提供決策依據(jù)。3、以正向激勵(lì)為主,體現(xiàn)業(yè)績(jī)和報(bào)酬對(duì)等的原則,拉開(kāi)差距,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。4、通過(guò)績(jī)效管理,發(fā)現(xiàn)員工自身優(yōu)勢(shì)與工作中存在的不足,促進(jìn)各級(jí)管理者指導(dǎo)、幫助、約束與激勵(lì)下屬
【摘要】績(jī)效管理與績(jī)效考核制度第一章總則第一條:為加強(qiáng)公司對(duì)員工的績(jī)效管理和績(jī)效考核工作,特制定本制度。績(jī)效管理與績(jī)效考核的宗旨在于:1、考察員工的工作績(jī)效;2、作為員工獎(jiǎng)懲、調(diào)遷、薪酬、晉升、退職管理的依據(jù);3、了解、評(píng)估員工工作態(tài)度與能力;4、作為員工培訓(xùn)與發(fā)展的參考;5、有效促進(jìn)員工不斷提高和改進(jìn)工作績(jī)效。第二條:績(jī)效管理是指
2025-06-02 01:50
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696322004年績(jī)效考核管理制度一、績(jī)效考核的目的(一)促進(jìn)積極、嚴(yán)謹(jǐn)、創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)的企業(yè)文化,有效地引導(dǎo)員工的職業(yè)價(jià)值觀。(二)增進(jìn)溝通,促進(jìn)員工成長(zhǎng)。(三)完善公司的成果分配體系,充分激勵(lì)員工的工作熱情,激發(fā)企業(yè)內(nèi)部的活力。(四)為人員培訓(xùn)需求、人才培養(yǎng)、人員任用等提供客觀的依據(jù)。二、績(jī)
2024-09-26 13:16
【摘要】有限公司員工績(jī)效考核管理制度1目的為全面客觀考核評(píng)價(jià)xx物流員工,幫助員工提高素質(zhì)能力和工作績(jī)效,推動(dòng)落實(shí)xx物流戰(zhàn)略以及各項(xiàng)管理制度和工作計(jì)劃,特制定本制度。員工考核是指在一定時(shí)期內(nèi),公司通過(guò)制定有效、客觀的考核標(biāo)準(zhǔn),對(duì)員工進(jìn)行全面、科學(xué)、動(dòng)態(tài)地衡量和評(píng)定,并對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行合理運(yùn)用以激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性,提高員工素質(zhì)和工作績(jī)效的管理過(guò)程。2適用范圍本
2024-09-15 09:53
【摘要】(試行)第一章第二章第三章第四章第五章第六章總則績(jī)效管理的構(gòu)成績(jī)效考核管理工作的組織與職能績(jī)效考核的分類(lèi)與績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放第八章附則第一章總則[目的]第一條為構(gòu)建公司的現(xiàn)代人力資源管理體系,健全和完善績(jī)效管理工作;加強(qiáng)公司管理水平;為人員調(diào)配、
2025-01-20 03:01
【摘要】沃爾森程序文件―――制度1/8制度編號(hào):文件級(jí)別:普通標(biāo)題:績(jī)效考核管理制度頁(yè)數(shù):共8頁(yè)擬稿:頒布日期:復(fù)審:適用部門(mén):各部門(mén)批準(zhǔn):致:四川沃爾森裝飾系統(tǒng)工程
2025-02-17 06:13