【摘要】1奇正集團(tuán)公司績(jī)效考核制度(草案)第一章考核理念(目的)第一條為了實(shí)現(xiàn)“管理提升,營(yíng)銷突破”的戰(zhàn)略重點(diǎn),創(chuàng)建以組織業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的企業(yè)文化,將績(jī)效管理系統(tǒng)建設(shè)成為重要的戰(zhàn)略牽引工具,促進(jìn)奇正集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展,特制定本制度。(原則)第二條本制度的基本原則:實(shí)事求是考核,客觀公正評(píng)價(jià),簡(jiǎn)單規(guī)范操作。(
2025-11-04 08:38
【摘要】奇正集團(tuán)公司績(jī)效考核制度(草案)第一章考核理念(目的)第一條為了實(shí)現(xiàn)“管理提升,營(yíng)銷突破”的戰(zhàn)略重點(diǎn),創(chuàng)建以組織業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的企業(yè)文化,將績(jī)效管理系統(tǒng)建設(shè)成為重要的戰(zhàn)略牽引工具,促進(jìn)奇正集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展,特制定本制度。(原則)第二條本制度的基本原則:實(shí)事求是考核,客觀公正評(píng)價(jià),簡(jiǎn)單規(guī)范操作。(考核主體)第三條各級(jí)管理者是考核工作的責(zé)任主體。各級(jí)管理者
2025-04-07 20:25
【摘要】--第一章總則第一條考核目的:績(jī)效考核的首要目的是通過(guò)客觀評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效,幫助員工提高自身工作水平,從而有效提升公司整體效益;績(jī)效考核的目的還包括明確員工工作的導(dǎo)向,保障組織
2025-06-02 00:31
【摘要】----湖北興冶特鋼實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司績(jī)效考核管理制度----目錄第一章總則第二章考核組織管理第三章考核方法第四章月度考核
2025-06-02 14:15
【摘要】安徽中鼎控股份(集團(tuán))公司合肥中鼎內(nèi)管字(2009)006號(hào)合肥中鼎數(shù)字科技有限公司技術(shù)開(kāi)發(fā)部績(jī)效考核管理辦法制訂:技術(shù)開(kāi)發(fā)部審核:郭永紅批準(zhǔn):制訂時(shí)間:二OO九年三月 技術(shù)開(kāi)發(fā)部績(jī)效考核管理辦法目錄第一章總則 4第一條引言 4第二條
2025-04-08 23:22
【摘要】某餐飲管理公司績(jī)效考核管理制度目錄第一章 總則 3第二章 考核組織管理 4第三章 考核方法 6第四章 月度、季度考核 11第五章 個(gè)人年度考核 14第一節(jié) 個(gè)人年度綜合考核 15第二節(jié) 個(gè)人年度能力評(píng)價(jià) 17第六章 部門(mén)考核 18第七章 項(xiàng)目考核辦法 19第八章 申
2025-04-12 04:50
【摘要】市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部管理制度第一節(jié)總則為加強(qiáng)市場(chǎng)部的管理、維護(hù)和建立公司與客戶的良好關(guān)系,使其他部門(mén)各項(xiàng)工作得以順利開(kāi)展,特制訂本制度。第二節(jié)市場(chǎng)部職責(zé)1、嚴(yán)格遵守商業(yè)道德,保守商業(yè)秘密。2、負(fù)責(zé)公司的業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)。3、負(fù)責(zé)客戶的維護(hù)工作。4、負(fù)責(zé)客戶的訂單整理與核對(duì)工作。5、負(fù)責(zé)與有關(guān)部門(mén)的協(xié)作配合工作。第三節(jié)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部部長(zhǎng)職
2026-01-07 01:07
【摘要】范文范例參考云南方策科技有限公司技術(shù)部績(jī)效考核方案(初稿)1、目的(一)激發(fā)開(kāi)發(fā)人員工作積極性,提高工作效率與工作質(zhì)量,確保項(xiàng)目能按時(shí)、按量、按質(zhì)完成。(二)加強(qiáng)開(kāi)發(fā)人員對(duì)個(gè)人績(jī)效管理,改善工作,提高組織的績(jī)效;(三)幫助開(kāi)發(fā)人員客觀的認(rèn)識(shí)自我,發(fā)掘潛力,提高能力;(四)建立人員激勵(lì)和調(diào)整機(jī)制,為獎(jiǎng)懲、晉升、加薪、員工培訓(xùn)以及調(diào)崗、降薪、辭退等人
2025-04-23 03:43
【摘要】海量管理資源免費(fèi)下載:管理資源吧()客房部績(jī)效考核管理制度制度名稱客房部績(jī)效考核管理制度受控狀態(tài)編號(hào)第1章總則第1條目的為規(guī)范化管理客房部工作,提高客房部服務(wù)質(zhì)量,挖掘員工潛能,提供酒店經(jīng)濟(jì)效益,特制定本方案。第2條原則本部門(mén)績(jī)效考核堅(jiān)持的原則,如下表所示??头坎靠?jī)效考核的原則考核原則說(shuō)明公平、公開(kāi)客房部
2025-08-09 15:51
【摘要】綜合部績(jī)效考核管理制度第一章總則一,適用范圍本制度適用于綜合部的所用員工。二,考核目的(一)通過(guò)考核將部門(mén)責(zé)任落實(shí)為每一個(gè)員工的具體工作,明確分工,促進(jìn)綜合部工作的有效開(kāi)展。(二)通過(guò)考核規(guī)范工作流程,提高綜合部的整體管理水平。(三)通過(guò)客觀評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效,幫助員工提高自身工作水平,從而提升綜合部的整體工作績(jī)效。三,考核原則(一)以提
2025-08-10 03:09
【摘要】招商部績(jī)效考核及管理制度為了實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值,提升自身能力,使招商工作有條理有計(jì)劃的開(kāi)展實(shí)施,規(guī)范招商人員的招商行為并提高全體招商人員的綜合素質(zhì),全面調(diào)動(dòng)員工的工作熱情,徹底打破招商團(tuán)隊(duì)無(wú)積極性無(wú)責(zé)任感的僵局,鼓勵(lì)招商、全員招商,加快項(xiàng)目招商進(jìn)度,盡快地使招商工作落到實(shí)處并取得成果,早日實(shí)現(xiàn)規(guī)模化經(jīng)營(yíng),現(xiàn)特制定項(xiàng)目招商人員績(jī)效考核及管理辦法。此管理辦法本著公平、嚴(yán)格、獎(jiǎng)罰分明的原則。鼓勵(lì)先進(jìn),鞭
2025-04-15 07:48
【摘要】西安交通大學(xué)城市學(xué)院財(cái)務(wù)部績(jī)效考核管理制度小組長(zhǎng):陶冶小組成員:張克讓王甲源王天穎張海軒王蓉李江李婷本次對(duì)西安交通大學(xué)城市學(xué)院績(jī)效管理制度的設(shè)計(jì)改進(jìn)活動(dòng),我組被分配到對(duì)城市學(xué)院財(cái)務(wù)部的績(jī)效管理制度的改進(jìn)設(shè)計(jì)。我們首先對(duì)財(cái)務(wù)部進(jìn)行了人員調(diào)查,以便于了解我院財(cái)務(wù)部目前現(xiàn)行的績(jī)效管理體系,并且對(duì)財(cái)務(wù)部的一些基本資料進(jìn)行了調(diào)查,這便于我們分析改進(jìn)以及設(shè)計(jì)更加合理的績(jī)
2025-04-12 04:29
【摘要】工程部考核管理辦法北大縱橫管理咨詢公司二零零二年十二月第一章總則第一條為了充分調(diào)動(dòng)工程部人員的積極性和創(chuàng)造性,嚴(yán)格控制工程建設(shè)的成本、質(zhì)量和工期,保證工程建設(shè)高效、有序地進(jìn)行。特制定本管理辦法。第二條考核對(duì)象:工程部全體員工
2025-04-07 21:23
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632餐飲部績(jī)效考核管理制度制度名稱餐飲部績(jī)效考核管理制度受控狀態(tài)編號(hào)第1章第1條目的為了適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要,進(jìn)一步提高管理水平和服務(wù)水平,使餐飲管理和餐飲服務(wù)保持規(guī)范性,確保向客人提供高效、禮貌、熱情、周到和規(guī)范化的優(yōu)質(zhì)服務(wù),以不斷提高酒店經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,特制定本制度
2025-08-16 17:47
【摘要】本文檔是純word文檔,可以任您自由編輯修改,下載后雙擊頁(yè)眉頁(yè)腳后可用delete鍵刪除,網(wǎng)友(洪楓)為您奉獻(xiàn),QQ:332985688,主頁(yè)本文檔是純word文檔,可以任您自由編輯修改,下載后雙擊頁(yè)眉頁(yè)腳后可用delete鍵刪除,網(wǎng)友(洪楓)為您奉獻(xiàn),QQ:332985688,主頁(yè)1績(jī)效考核管理制度第一部分:
2025-02-03 19:53