【正文】 公司參控股企業(yè)的業(yè)務(wù)、股權(quán)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)狀況等介紹； 公司董事、高級(jí)管理人員、主要技術(shù)專(zhuān)家介紹；四、 公司的關(guān)聯(lián)交易及同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況 公司股東從事業(yè)務(wù)情況介紹，是否從事或投資于與本公司業(yè)務(wù)有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的業(yè)務(wù)； 公司主要客戶(hù)清單，公司產(chǎn)品的銷(xiāo)售方式； 公司主要原料供應(yīng)商名單，公司原材料的采購(gòu)方式，公司主要設(shè)備的采購(gòu)方式；五、 公司對(duì)外重大合作合同、法律訴訟情況；六、 公司設(shè)立以來(lái)資產(chǎn)重組（資產(chǎn)出讓、資產(chǎn)收購(gòu)、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、收購(gòu)等情況）七、 公司發(fā)展規(guī)劃，近期資金需求，擬投資項(xiàng)目情況。四、 資產(chǎn)管理部資產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)公司對(duì)權(quán)益類(lèi)股權(quán)的投資，其主要職能是在有效控制投資風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上為公司獲取最大的投資收益，具體職責(zé)如下： 在公司授權(quán)范圍內(nèi)，制訂階段投資策略及年度/半年投資計(jì)劃方案，并組織實(shí)施； 負(fù)責(zé)股權(quán)及債卷的買(mǎi)賣(mài)業(yè)務(wù)； 負(fù)責(zé)與新項(xiàng)目相關(guān)部門(mén)進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)； 負(fù)責(zé)投資市場(chǎng)趨勢(shì)研究、政策效應(yīng)分析及其預(yù)測(cè)。第四條、 月度工作計(jì)劃與總結(jié) 一、 月度工作報(bào)告。本次調(diào)研收獲：針對(duì)上述問(wèn)題的回饋、調(diào)研過(guò)程中出現(xiàn)的新問(wèn)題及相應(yīng)措施、獲得的其他項(xiàng)目信息等結(jié)論：如需進(jìn)一步跟蹤——項(xiàng)目存在的問(wèn)題、擬解決方案。第八條 業(yè)務(wù)部門(mén)應(yīng)做好業(yè)務(wù)檔案的日常整理工作，于不同業(yè)務(wù)階段結(jié)束后的五日內(nèi)按公司行政管理部的要求填寫(xiě)檔案移交清單，并將業(yè)務(wù)檔案移交歸檔。 考評(píng)內(nèi)容及指標(biāo)詳見(jiàn)《員工考評(píng)細(xì)則》五、 考評(píng)時(shí)間 員工月度考評(píng)在每個(gè)月的16日進(jìn)行，半年度考評(píng)在一月及七月的前十五日內(nèi)進(jìn)行，員工須在前十日內(nèi)提交半年工作總結(jié)報(bào)告，考評(píng)人在其后五日內(nèi)完成對(duì)其考評(píng)。固定工資，實(shí)行職級(jí)工資制，相對(duì)穩(wěn)定，是崗位的靜態(tài)考核。第六條 工資核定程序 固定工資，根據(jù)崗位所需技能、所承擔(dān)職任、工作強(qiáng)度、工作環(huán)境等確 定職級(jí)及職級(jí)檔次。第四條 公司費(fèi)用管理的基本原則是： 量入為出。第七條 差旅費(fèi) （一）差旅費(fèi)是指公司員工因公出差所支出的交通費(fèi)、住宿費(fèi)及各種補(bǔ)貼等費(fèi)用。 往、返機(jī)場(chǎng)的交通費(fèi)用按實(shí)報(bào)銷(xiāo)。1出差期間市內(nèi)電話(huà)費(fèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)。第八條 業(yè)務(wù)招待費(fèi) （一）業(yè)務(wù)招待費(fèi)指因業(yè)務(wù)需要而發(fā)生的餐費(fèi)、禮品費(fèi)等。 自行購(gòu)買(mǎi)的單項(xiàng)禮品的價(jià)格超過(guò)1000元的，公司不予報(bào)銷(xiāo)。書(shū)籍用完后，要交綜合部統(tǒng)一保管。 （二）公司各部門(mén)電話(huà)機(jī)、傳真機(jī)的安裝由綜合部部統(tǒng)一辦理。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按接聽(tīng)聲訊臺(tái)費(fèi)用的3倍在工資中扣除。（二）裝修工作完成后，由綜合部驗(yàn)收。 第十七條 備用金 （一）備用金是員工因工作需要向公司資金財(cái)務(wù)部的借款，資金財(cái)務(wù)部按照“計(jì)劃審批、預(yù)算控制”的原則進(jìn)行管理。特殊情況不得超過(guò)一周，未按規(guī)定期限核銷(xiāo)的，由資金財(cái)務(wù)部向公司總經(jīng)理報(bào)告。 第十九條 會(huì)議費(fèi) （一）會(huì)議預(yù)算審批 綜合部根據(jù)需要編制《會(huì)議費(fèi)用預(yù)算報(bào)告》，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)； （二）借款：會(huì)議費(fèi)借款需編制《會(huì)議費(fèi)用預(yù)算報(bào)告》——224?？偨?jīng)理審批224。出納付款或核銷(xiāo)支票。出納審核付款；第二十二條 業(yè)務(wù)招待費(fèi) （一）借款：填寫(xiě)《借款單》——224。 報(bào)銷(xiāo)程序：經(jīng)辦人填寫(xiě)《費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單》——224。 第二十五條 其他費(fèi)用 報(bào)銷(xiāo)程序：經(jīng)辦人填寫(xiě)《費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單》——224。第二十八條 本辦法從公布之日起執(zhí)行。 若與以上情況不符的或票據(jù)遺失的，須寫(xiě)明原因，由知情的公司內(nèi)部員工簽字證明，經(jīng)資金財(cái)務(wù)部簽署意見(jiàn)后方可報(bào)銷(xiāo)。資金財(cái)務(wù)部審單224。資金財(cái)務(wù)部審單224?？偨?jīng)理批準(zhǔn)——224。總經(jīng)理審批224。出納付款或核銷(xiāo)支票。 （三）審批權(quán)限： 公司開(kāi)支的費(fèi)用采用“一支筆”的審批辦法，所有員工開(kāi)支或報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用均須經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員一次最多只能預(yù)借兩張，且預(yù)借支票不得隨意轉(zhuǎn)讓他人，超期作廢或其他使用不當(dāng)作廢的支票必須及時(shí)退還資金財(cái)務(wù)部，支票丟失所造成的一切損失，由當(dāng)事人負(fù)責(zé)賠償。監(jiān)事在為公司利益對(duì)外調(diào)研發(fā)生的差旅費(fèi)、住宿費(fèi)、招待費(fèi)等應(yīng)列入監(jiān)事會(huì)費(fèi)。車(chē)船使用費(fèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)。如發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)立即與綜合部取得聯(lián)系，必要時(shí)可請(qǐng)綜合部協(xié)助到郵電部門(mén)打單查對(duì)。 會(huì)議費(fèi)用預(yù)算內(nèi)容包括：會(huì)場(chǎng)租借費(fèi)、交通費(fèi)、車(chē)輛租借費(fèi)、住宿費(fèi)、餐費(fèi)、公雜費(fèi)及其他費(fèi)用。 綜合部要建立健全辦公用品收發(fā)、領(lǐng)用、清查制度。（四）部門(mén)自行購(gòu)買(mǎi)禮品的，購(gòu)買(mǎi)和贈(zèng)送過(guò)程須有兩個(gè)以上經(jīng)辦人簽字證明，方可到資金財(cái)務(wù)部辦理報(bào)帳手續(xù)。 員工休假，往返機(jī)場(chǎng)、車(chē)站、碼頭的交通費(fèi)用，在休假地的市內(nèi)交通費(fèi)用不予報(bào)銷(xiāo)。 1員工趁出差之便，事先經(jīng)批準(zhǔn)請(qǐng)事假就近回家辦事的，其繞道的差旅費(fèi)多開(kāi)支部分一律由個(gè)人自理。自貢、內(nèi)江出差交通補(bǔ)助為40元，伙食補(bǔ)助為30元，有車(chē)接送的，不予交通補(bǔ)助，出差半天不予伙食補(bǔ)助。 第二章 日常費(fèi)用開(kāi)支規(guī)定 第六條 工資費(fèi)用 工資費(fèi)用指發(fā)給員工的基本工資、工齡工資、各種補(bǔ)貼、績(jī)效獎(jiǎng)金及按國(guó)家規(guī)定依據(jù)工資總額的一定比例提取的各種工資附加費(fèi)。 日常費(fèi)用開(kāi)支是指公司因日常經(jīng)營(yíng)管理需要而發(fā)生的工資及附加費(fèi)、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、行政雜項(xiàng)費(fèi)用、會(huì)議費(fèi)、郵電費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、車(chē)輛使用費(fèi)、廣告費(fèi)、裝修費(fèi)、投資決策委員會(huì)會(huì)費(fèi)、股東會(huì)費(fèi)、監(jiān)事會(huì)費(fèi)等。連續(xù)三次考評(píng)成績(jī)不稱(chēng)職者，予以辭退。民主與集中相結(jié)合、物質(zhì)激勵(lì)與精神鼓勵(lì)相合的原則。三、 考評(píng)分工 各級(jí)員工原則上按以下序列考評(píng)： 部門(mén)員工由部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行一級(jí)考評(píng)，總經(jīng)理進(jìn)行二級(jí)考評(píng)； 副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、部門(mén)經(jīng)理（部門(mén)負(fù)責(zé)人）由總經(jīng)理考評(píng)； 總經(jīng)理由股東會(huì)考評(píng)。業(yè)務(wù)檔案的歸檔第六條 業(yè)務(wù)檔案按項(xiàng)目立卷，文件之間建立相應(yīng)索引。第六條、員工工作報(bào)告執(zhí)行情況由部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督、并作為員工考核的重要 依據(jù)。二、 項(xiàng)目階段性工作報(bào)告包括項(xiàng)目的進(jìn)展情況、出差前項(xiàng)目存在的問(wèn)題、出差后該問(wèn)題的回饋情況，其他尚存在的問(wèn)題及其擬解決措施，項(xiàng)目調(diào)查過(guò)程中的其他心得（收獲）。（二） 研究策劃 負(fù)責(zé)與項(xiàng)目投資業(yè)務(wù)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)背景研究與行業(yè)研究； 負(fù)責(zé)與證券市場(chǎng)及證券業(yè)務(wù)相關(guān)的宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展、宏觀經(jīng)濟(jì)政策研究，為公司發(fā)展規(guī)劃提供支持； 負(fù)責(zé)投資業(yè)務(wù)及方案創(chuàng)新研究； 公司擬發(fā)起和設(shè)立新風(fēng)險(xiǎn)投資基金（公司）時(shí)負(fù)責(zé)制作募股文件，為公司再融資提供文件支持； 完成公司交辦的其他任務(wù)。盡職調(diào)查認(rèn)為可以投資的企業(yè)與項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理編寫(xiě)完整的《投資建議書(shū)》。 簽訂投資協(xié)議投資決策委員會(huì)審查同意進(jìn)行投資的企業(yè)或項(xiàng)目，經(jīng)公司法律顧問(wèn)審核相關(guān)合同協(xié)議后，由執(zhí)行董事或執(zhí)行董事授權(quán)代表與合作對(duì)方簽署《投資協(xié)議》。立項(xiàng)批準(zhǔn)一般在兩個(gè)工作日內(nèi)完成，經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目可以進(jìn)行盡職調(diào)查工作。 項(xiàng)目初審 項(xiàng)目投資經(jīng)理在接到商業(yè)計(jì)劃書(shū)或項(xiàng)目介紹的七個(gè)工作日內(nèi)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行初步調(diào)查，提出可否投資的初審意見(jiàn)并填制《項(xiàng)目概況表》。盡職調(diào)查一般在十個(gè)工作日內(nèi)完成。 投資的退出 在項(xiàng)目立項(xiàng)之初，項(xiàng)目投資經(jīng)理即要為項(xiàng)目設(shè)計(jì)退出手段及時(shí)間表，然后隨著項(xiàng)目進(jìn)展及時(shí)修訂。業(yè)務(wù)檔案三：審慎調(diào)查提綱審慎調(diào)查提綱一、 行業(yè)調(diào)查 行業(yè)的整體發(fā)展趨勢(shì)是什么（行業(yè)的市場(chǎng)走向） 行業(yè)總市場(chǎng)容量、其增長(zhǎng)率及其判斷依據(jù) 行業(yè)內(nèi)影響企業(yè)利潤(rùn)的因素二、 產(chǎn)品市場(chǎng)情況 產(chǎn)品市場(chǎng)規(guī)模、增長(zhǎng)潛力及市場(chǎng)份額分布 公司產(chǎn)品主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的名單及對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手占有市場(chǎng)份額的分析 公司在產(chǎn)品技術(shù)、價(jià)格、分銷(xiāo)渠道及促銷(xiāo)手段等方面與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較（相互優(yōu)勢(shì)所在，公司優(yōu)勢(shì)的判斷依據(jù)、對(duì)方優(yōu)勢(shì)的相應(yīng)對(duì)策） 公司產(chǎn)品的可替代性分析、進(jìn)入壁壘與退出壁壘（潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及其可能進(jìn)入的時(shí)間分析） 公司如何與正在研制同類(lèi)產(chǎn)品的大公司競(jìng)爭(zhēng)三、 銷(xiāo)售策略公司目前的銷(xiāo)售體系是直銷(xiāo)還是通過(guò)代理商，與代理商的關(guān)系如何 現(xiàn)階段銷(xiāo)售戰(zhàn)略或計(jì)劃，該計(jì)劃中的要點(diǎn)是什么？如遇較大阻力將如何調(diào)整？產(chǎn)品或服務(wù)的推出到形成實(shí)際銷(xiāo)售的時(shí)滯有多長(zhǎng)？（產(chǎn)品推銷(xiāo)周期）現(xiàn)有市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)知度有多少，如何開(kāi)發(fā)潛在消費(fèi)需求？產(chǎn)品或服務(wù)步入成熟期后的營(yíng)策略現(xiàn)有營(yíng)銷(xiāo)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)及經(jīng)驗(yàn)產(chǎn)品的定價(jià)策略及公司現(xiàn)有產(chǎn)品定價(jià)是否考慮了競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)因素四、 公司經(jīng)營(yíng)情況 營(yíng)銷(xiāo)狀況1．1 公司的組織結(jié)構(gòu)1．2 公司收入構(gòu)成明細(xì)及產(chǎn)品銷(xiāo)售明細(xì)1． 3 銷(xiāo)售程序說(shuō)明1． 4 企業(yè)的主要供應(yīng)商1． 5 分銷(xiāo)渠道與促銷(xiāo)手段及其存在的主要問(wèn)題及問(wèn)題的解決方式1．6 銷(xiāo)售人員的地域分布及人數(shù)，人均銷(xiāo)售收入 生產(chǎn)設(shè)施及生產(chǎn)狀況2．1 生產(chǎn)設(shè)施與用地說(shuō)明、是否擁有所有權(quán)2．2 生產(chǎn)設(shè)施的新舊程度2．3 現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)施及場(chǎng)地是否能滿(mǎn)足企業(yè)計(jì)劃中的擴(kuò)張需要，如不能如何解決2．4 生產(chǎn)原料說(shuō)明2． 5 生產(chǎn)流程介紹2．6 生產(chǎn)工藝復(fù)雜與否、成熟與否，是否需要員工有特殊生產(chǎn)技能，在公司擴(kuò)張期會(huì)否存在人力資源方面的阻礙2．7 產(chǎn)品質(zhì)量保證措施2．8 現(xiàn)有產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，當(dāng)企業(yè)規(guī)模多大時(shí)會(huì)產(chǎn)生生產(chǎn)瓶頸及其相應(yīng)對(duì)策四、 人力資源 勞動(dòng)力統(tǒng)計(jì)（年齡、教育程度、工資水平等） 主要管理人員與技術(shù)人員簡(jiǎn)歷 企業(yè)家的素質(zhì)（領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷力、忠誠(chéng)度、進(jìn)取心等） 對(duì)關(guān)鍵人員的依賴(lài)程度及相應(yīng)措施 激勵(lì)計(jì)劃——員工持股計(jì)劃及期權(quán)制度等 主要管理人員對(duì)引入風(fēng)險(xiǎn)資本的態(tài)度 管理層是否有相應(yīng)的管理經(jīng)驗(yàn)，及其認(rèn)為自己能勝任的理由五、 產(chǎn)品技術(shù) 產(chǎn)品或服務(wù)的獨(dú)特性（本質(zhì)性的技術(shù)突破） 技術(shù)進(jìn)步對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的影響及企業(yè)相應(yīng)對(duì)策 產(chǎn)品的專(zhuān)利權(quán)及商標(biāo)，將來(lái)可能出現(xiàn)的變動(dòng)及其相應(yīng)對(duì)策 企業(yè)的研發(fā)能力、每年的研發(fā)支出，及其在多大程度上影響企業(yè)未來(lái)的銷(xiāo)售（或可帶來(lái)的回報(bào)預(yù)測(cè)） 企業(yè)主要產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展方向、研究重點(diǎn)、正在研究的新產(chǎn)品及其人力資源配備情況、開(kāi)發(fā)進(jìn)度等 產(chǎn)品更新?lián)Q代周期六、 財(cái)務(wù)情況及預(yù)測(cè) 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)與銷(xiāo)售的融資需求及資金使用計(jì)劃 是否已建立較規(guī)范的會(huì)計(jì)制度 財(cái)務(wù)報(bào)表（損益表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表）主要會(huì)計(jì)政策說(shuō)明 利潤(rùn)構(gòu)成考查 應(yīng)收帳款明細(xì)及相關(guān)管理措施 未來(lái)3年財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)及預(yù)測(cè)依據(jù)七、 有關(guān)法律及政策 技術(shù)專(zhuān)利歸屬 國(guó)外專(zhuān)利規(guī)定 國(guó)家及地方政策