工廠管理理念(編輯修改稿)
2024-09-01 06:24 本頁面
【文章內容簡介】 管理，你不管它就不理。掃帚不到，灰塵不會自己跑掉。2有法可依和執(zhí)法必嚴同等重要。2領導干部要頂得住歪風，經得起誘惑，耐得住寂寞。2不要筷子一橫，什么都行，酒杯一響，原則不講。2管理就是要不斷地發(fā)現問題，又不斷地解決問題。2工作溝通，情況溝通，情感溝通。2說話有依據，辦事有程序。2無人負責我負責，有人負責我協(xié)助，不能看攤守業(yè)，要有新思路，新舉措。2在從嚴管里、科學管理的基礎上，才能談有情管理、人情管理。2管理要做到責任要清，賞罰分明。企業(yè)要取得效益和發(fā)展必須做到以下六要：要完成生產計劃；要按期執(zhí)行合同和交貨；要保持和提高產品盾量：要降低產品戚本；以要無事散，無究害；要有良好的生產環(huán)境．為了達到上述六點要求，其基本條件之一就是必須要有好的設備．由于企業(yè)的盈利是以高效率、高效益為前提的，而生產手段的現代化則是企業(yè)現代化的重要標志．因此，企業(yè)管理必然以設備管理作為其重要的組成部分．企業(yè)要做到高效率、高效益，最為重要的措施是必須推行科學管理，同時要使用先進的現代化設備，加上設備管理現代化，才能求得生產上的高效率和高效益．（一｝設備的大型化或越小型化（二）設備連續(xù)化（三〉設備高速化（四｝設備精密化（五）設備自動化（六）設備綜合化（七）法制嚴格化設備投資巨大設備維修費用巨大設備停機損失巨大明確規(guī)定了設備管理的基本任務是：“認真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策，通過采?。盗屑夹g、經濟和組織措施，逐步做到對企業(yè)主要生產設備的設計、制造、購置、安裝、使用、維修、改造、更新直至報廢的全過程進行綜合管理，以獲得設備壽命周期費用最經濟、設備綜合效能最高的效益設備管理是設備正常運行的重要保證在現代化生產中，主要的生產活動是由人們操縱機器設備采直接完成的．生產設備的好壞直接影響本企業(yè)的生產任務的完成，也直接影響企業(yè)的經濟效益．因此，必須搞好設備管理，正確地使用設備、精心維護、修理設備．使設備經常處于良好的狀態(tài)，這是保證生產正常進。二、現代化設備與管理現代化設備具有大型化、連續(xù)化、高速化、精密化、自動化、綜合化、法制嚴格化的特點．由于這些特點，設備在投產后會帶來較高的經濟效益，給企業(yè)帶來的好處無疑是巨大的．但同時也帶來了一些新的問題：（一）停機損失巨大由突發(fā)事故所造成的生產中止，將給企業(yè)帶來重大損失．其影響會打亂生產計劃、延遲交貨期，增加產品成本．嚴重時導政全系統(tǒng)停產，所造成的損失使企業(yè)無法承受．｛二｝維修費用巨大現代化設備是社會協(xié)作的產品，即使是一般設備，由于設備精度高、設備品種多、生產連續(xù)性強，增加了維護、保養(yǎng)和修理等工作難度，一旦設備精度劣化，將直接影響產品質量
語文相關推薦
鄂ICP備17016276號-1