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2025-08-02 06:24 本頁(yè)面
【正文】 二、現(xiàn)代化設(shè)備與管理現(xiàn)代化設(shè)備具有大型化、連續(xù)化、高速化、精密化、自動(dòng)化、綜合化、法制嚴(yán)格化的特點(diǎn)．由于這些特點(diǎn)，設(shè)備在投產(chǎn)后會(huì)帶來較高的經(jīng)濟(jì)效益，給企業(yè)帶來的好處無疑是巨大的．但同時(shí)也帶來了一些新的問題：（一）停機(jī)損失巨大由突發(fā)事故所造成的生產(chǎn)中止，將給企業(yè)帶來重大損失．其影響會(huì)打亂生產(chǎn)計(jì)劃、延遲交貨期，增加產(chǎn)品成本．嚴(yán)重時(shí)導(dǎo)政全系統(tǒng)停產(chǎn)，所造成的損失使企業(yè)無法承受．｛二｝維修費(fèi)用巨大現(xiàn)代化設(shè)備是社會(huì)協(xié)作的產(chǎn)品，即使是一般設(shè)備，由于設(shè)備精度高、設(shè)備品種多、生產(chǎn)連續(xù)性強(qiáng)，增加了維護(hù)、保養(yǎng)和修理等工作難度，一旦設(shè)備精度劣化，將直接影響產(chǎn)品質(zhì)量．而且由于設(shè)備系統(tǒng)復(fù)雜，企業(yè)范圍大，管線網(wǎng)路密布，管理和維修工作繁雜，一旦出現(xiàn)失誤．諸如跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象也會(huì)造成能源損失，導(dǎo)致產(chǎn)品成本增加．如此等等．均要增加維修工作量，維修費(fèi)用相應(yīng)也隨之增加．（一）設(shè)備投資巨大由于現(xiàn)代化設(shè)備的特征決定了現(xiàn)代化設(shè)備制造的投資是巨大的，如日鋼1580工程投資12．8億元，因此對(duì)這些巨額投資的設(shè)備，必須嚴(yán)格控制達(dá)到設(shè)計(jì)生產(chǎn)規(guī)模的時(shí)間，充分發(fā)揮設(shè)備的能力，盡快回收投資，這樣企業(yè)才能獲得經(jīng)濟(jì)效益．反之，如果設(shè)備由于種種原因，不能按原設(shè)計(jì)生產(chǎn)，不能保證產(chǎn)品質(zhì)量，其結(jié)果就會(huì)使企業(yè)蒙受巨大損失，嚴(yán)重影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益．隨著設(shè)備現(xiàn)代化的發(fā)展，設(shè)備與產(chǎn)品的關(guān)系越來越密切．產(chǎn)品產(chǎn)量和成本都受到所配置設(shè)備的影響，對(duì)此要求有一套與其相適應(yīng)的現(xiàn)代化管理方法．只有現(xiàn)代化設(shè)備與現(xiàn)代化管理結(jié)合起來，相輔相成、協(xié)調(diào)發(fā)展、互相促進(jìn)，才能發(fā)揮現(xiàn)代化設(shè)備的作用，不斷地提高生產(chǎn)效率，增加企業(yè)效益．此外，隨著工業(yè)生產(chǎn)的高度發(fā)展，要求對(duì)資源、能源必須如以有效利用．但是突發(fā)事故、不正常生產(chǎn)、檢修時(shí)間過多，是浪費(fèi)資源、能源的主要因素，而強(qiáng)化設(shè)備管理是消除這些因素的唯一途徑．由此可見，設(shè)備管理是企業(yè)管理的一個(gè)極為重要的組成部分，并且在現(xiàn)代化企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中占有其重要的地位．工程由于設(shè)備比較可靠，并且采用了現(xiàn)代化管理方式，因而取得了一次投產(chǎn)成功，雖然投資較大，但經(jīng)濟(jì)效益較好，生產(chǎn)效率很高。2在從嚴(yán)管里、科學(xué)管理的基礎(chǔ)上，才能談?dòng)星楣芾?、人情管理?管理就是要不斷地發(fā)現(xiàn)問題，又不斷地解決問題。掃帚不到，灰塵不會(huì)自己跑掉。1機(jī)關(guān)為現(xiàn)場(chǎng)，二線為一線，全廠保軋制線。1說實(shí)話，講實(shí)情，交實(shí)底。領(lǐng)導(dǎo)干部要當(dāng)“領(lǐng)頭羊”，不當(dāng)“牧羊人”。領(lǐng)導(dǎo)干部所處的地位，決定其行為具有很強(qiáng)的導(dǎo)向型，其言論具有很強(qiáng)的輻射性，其作風(fēng)和人格具有很強(qiáng)的示范性。內(nèi)抓產(chǎn)品開發(fā)，外辟市場(chǎng)新路。號(hào)準(zhǔn)自己脈搏，摸清用戶需求。1不合格的鋼坯不入爐，不合格品不入庫(kù)，不合格成品不出廠。生產(chǎn)要上下貫通，組織有序，重在實(shí)效。一小時(shí)一小時(shí)地?fù)福粋€(gè)班一個(gè)班地抓，一天一天地分析，一項(xiàng)一項(xiàng)地落實(shí)具體措施。不允許各自為陣，各行其是
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