杜邦公司的安全理念和安全管理(參考版)
2025-04-17 22:17本頁面
【正文】 18。從而，整個(gè)‘安全與防護(hù)’平臺的業(yè)務(wù)，逐步形成了良性循環(huán)。 “我們的安全咨詢部門在全球有1000多名專業(yè)的安全顧問。 杜邦在當(dāng)初建設(shè)這一平臺時(shí)，就有意將“個(gè)人防護(hù)”(生產(chǎn)個(gè)人防腐、防化等勞保用品)、“無紡布”(用于生產(chǎn)一次性防護(hù)用品)、“先進(jìn)纖維系統(tǒng)”(防火、防爆、防彈用品)、“實(shí)體面材”(抗菌、抗污染材料)和“安全管理咨詢”等與安全管理及安全用品生產(chǎn)有關(guān)的業(yè)務(wù)集中，從而使杜邦長期堅(jiān)持的安全生產(chǎn)理念，走向了可持續(xù)發(fā)展的利潤增長階段?！辈茗櫶碚f。 需要指出的是，杜邦安全投入的投資回報(bào)理念還不僅僅局限于減少事故損失和降低保費(fèi)支出這樣的傳統(tǒng)認(rèn)識。因此，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)本身，就是在為公司減少成本支出。 另外，對于杜邦這樣從事危險(xiǎn)行業(yè)的公司，保險(xiǎn)費(fèi)用投入非常大。這樣算下來，中國當(dāng)年的GDP不僅沒有增長，反而出現(xiàn)下降。2004年，中國發(fā)生的安全生產(chǎn)事故，僅造成的直接經(jīng)濟(jì)損失就高達(dá)2500億元人民幣，幾乎占當(dāng)年GDP的2%。 作為安全咨詢的專家，曹鴻添認(rèn)為，安全投入的回報(bào)至少可以從兩方面加以考察。曹的觀點(diǎn)幾乎擊中了國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)認(rèn)為安全生產(chǎn)“投入多、見效慢”的軟肋。 “今天，杜邦已將安全投入不再視為成本，而看做是一種回報(bào)豐厚的投資。杜邦真正吃起了“安全”這碗飯。 然而，值得注意的是，杜邦安全文化最經(jīng)典的部分，并非公司內(nèi)部安全制度的建立及公司員工安全意識的培養(yǎng)。 200年來，杜邦不折不扣地執(zhí)行著上述三條決策。即：通過各種形式的宣傳教育，讓員工真正認(rèn)識到，安全生產(chǎn)并不是對他們生產(chǎn)行為的約束與糾正，而是對他們?nèi)松淼恼嬲P(guān)懷與體貼。其次，建立公積金制度，即：從員工工資、企業(yè)利潤中定期提取公積金，為萬一發(fā)生的事故提供經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。事故發(fā)生后不久，：首先，建立管理層對安全的責(zé)任制度，而不專設(shè)安全生產(chǎn)部門?；鹚帟r(shí)刻會爆炸，充分考慮了將可能的爆炸造成的損失減少到最小，但接二連三的重大傷亡事故仍然發(fā)生。如今，這里優(yōu)美的自然風(fēng)光，已使很多人忘記了公司最初依靠制造火藥白手起家的歷史。 一朝被蛇咬，十年怕井繩然而，就在當(dāng)今中國各行各業(yè)視“安全事故”為洪水猛獸之時(shí)，有著200多年危險(xiǎn)品生產(chǎn)歷史的杜邦，卻不折不扣地做起“安全”的買賣。 2005年06月19日 19:49 達(dá)到這個(gè)理想成績，全賴杜邦嚴(yán)守的十大安全信念： ，杜邦員工人人有責(zé) ，必須立即糾正 杜邦：從重視安全到經(jīng)營安全 通過嚴(yán)格的監(jiān)察制度、積極進(jìn)取的目標(biāo)和管理層對安全守則的堅(jiān)持，杜邦在工業(yè)安全的表現(xiàn)上不斷改進(jìn)，在業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先的地位。 ，達(dá)成共識，共同推動(dòng)政府部門、立法機(jī)構(gòu)及工商企業(yè)建立有利環(huán)境及工業(yè)安全的公共政策。 ，美化生態(tài)環(huán)境；同時(shí)，更要不斷改良設(shè)計(jì)，以期達(dá)到物料循環(huán)再用的目標(biāo)。 。 。 對人的尊重 杜邦的經(jīng)營策略是，除了要以負(fù)責(zé)的態(tài)度建立一個(gè)成功的企業(yè)外，更要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)安全健康的工作環(huán)境，做到自然環(huán)境生態(tài)平衡，照顧到后代的需要；因此，杜邦設(shè)定了一個(gè)零的目標(biāo)，在下一個(gè)世紀(jì)務(wù)求實(shí)現(xiàn)工傷、職業(yè)病及環(huán)保事故為零的紀(jì)錄。 環(huán)保和健康 山西省社科院研究員李連濟(jì)表示，礦工素質(zhì)低只是一個(gè)方面，關(guān)鍵是企業(yè)的安全觀念、基本設(shè)備投入和制度建設(shè)必須到位?！ ∥覀円蚕胝懈咚刭|(zhì)的礦工，但高中以上文化程度的礦工到哪里去找？黃福昌表示，提高礦工素質(zhì)是一個(gè)長效機(jī)制的問題。然而，該集團(tuán)總工程師黃福昌也表示，杜邦的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)對中國企業(yè)來說似乎標(biāo)準(zhǔn)太高。上樓梯必須扶扶手等等.高層領(lǐng)導(dǎo)的以身作則以及公司嚴(yán)格的訓(xùn)練和要求,使每個(gè)人對安全兒乎形成條件反射,這正是公司的目的,:安全一旦形成習(xí)慣,也是杜邦公司的切身體會.用杜邦公司的一位高層人員的話說,就是杜邦公司必須做到的事情,沒有后退的余地,健康,環(huán)保的重要性,同時(shí)也是一項(xiàng)長期工作,落實(shí)責(zé)任,科學(xué)管理,常抓不懈,才能真正把安全管理工作做好,從而保證員工的安全與健康.2005年9月中下旬，安監(jiān)總局還將組織一些企業(yè)的負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)前往美國參觀杜邦工廠，并請杜邦集團(tuán)對他們進(jìn)行培訓(xùn)。每100個(gè)事故中,要避免造成大事故,不是要從 大處著手,而是要從 .小,光宣傳還不行,還要有培訓(xùn),要有軟件和硬件保證,還要有應(yīng)急措施.2000年12月5日,蘇州杜邦公司附近有一家工廠因電焊火星引發(fā)火災(zāi),杜邦員工對本廠的動(dòng)火許可程序,消防設(shè)施,消防設(shè)備檢測,人員培訓(xùn),消防演練,火警預(yù)告和自動(dòng)噴淋系統(tǒng)進(jìn)行比照分析,結(jié)論是在杜邦公司該事故絕不可能發(fā)生.若不能肯定某項(xiàng)工作是安全的,就不要做.這不但是對杜邦公司員工工作的安全指南,.經(jīng)驗(yàn)表明,安全的工作是最經(jīng)濟(jì)的工作方式.在杜邦公司,有近乎苛刻的安全指南,從修一把鎖到換一個(gè)燈泡,都有極其嚴(yán)格的程序和控制。以服從為目標(biāo),不遵守安全規(guī)程要罰款,事故率是很高的,事故減少是不可能的,因?yàn)闆]有管理體系,沒有對員工進(jìn)行安全文化培養(yǎng). 在第二階段——嚴(yán)格監(jiān)督階段,企業(yè)已經(jīng)建立起必要的安全管理系統(tǒng)和規(guī)章制度,各級管理層知道安全是自己的責(zé)任,依然是被動(dòng)的.這是強(qiáng)制監(jiān)督管理,沒有重視對員工安全意識的培養(yǎng),管理層已經(jīng)承諾了,有了監(jiān)督,控制和目標(biāo),對員工進(jìn)行了培訓(xùn),安全成為受雇的條件,但員工若是因?yàn)楹ε录o(jì)律,處分而執(zhí)行規(guī)章制
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