【正文】 37 / 37。如今，安全作為公司核心價(jià)值觀理念已深入人心。　　第七是安全已經(jīng)成為東方物探的核心價(jià)值觀。同時(shí)，廣大員工對(duì)各級(jí)干部也形成了監(jiān)督，你號(hào)召我跟進(jìn)，你行動(dòng)我監(jiān)督，使公司上下形成了共同做好HSE工作的合力?！　〉诹前踩幕ㄔO(shè)由“領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)”轉(zhuǎn)變?yōu)槿珕T參與的良性互動(dòng)。2009年，東方物探國內(nèi)車輛全部實(shí)現(xiàn)GPS監(jiān)控，基本解決了“超速”、“不按規(guī)定路線行車”問題，第一次實(shí)現(xiàn)了全年交通安全無事故。安裝GPS后，可以在地震隊(duì)營地實(shí)現(xiàn)對(duì)野外施工車輛及相關(guān)信息的實(shí)時(shí)跟蹤、顯示、存儲(chǔ)和分析，進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤監(jiān)控與調(diào)度指揮。試點(diǎn)時(shí)，東方物探投入大量資金，把現(xiàn)代化的技術(shù)應(yīng)用到野外生產(chǎn)一線,在本質(zhì)安全管理方面邁進(jìn)了一大步。　　第五是用工程技術(shù)的方法改進(jìn)設(shè)備設(shè)施，治理隱患，改變?nèi)说男袨?，努力?shí)現(xiàn)本質(zhì)性安全。改進(jìn)后的層級(jí)管理結(jié)構(gòu)，為“動(dòng)車組”管理模式的落實(shí)提供了良好平臺(tái)?！　〉谒氖且跃€性管理為責(zé)任機(jī)制的“動(dòng)車組”管理模式得到認(rèn)同，各級(jí)管理者和操作層的積極性得到有效發(fā)揮。在每一個(gè)屬地范圍內(nèi)，人人有人管，事事有人問，誰的屬地誰負(fù)責(zé)?！　〉谌菑摹叭珕T參與”到“全員責(zé)任”的重大轉(zhuǎn)變，形成了“安全是我的責(zé)任”的良好工作氛圍。東方物探各單位逐步確立和執(zhí)行了“管工作必須管安全”的管理原則。　　第二是管理原則由“管生產(chǎn)必須管安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤肮芄ぷ鞅仨毠馨踩薄?39隊(duì)HSE管理員楊小輝說，以前安全帶有沒有系，都需要安全管理員認(rèn)真檢查?！　∈紫仁荋SE責(zé)任壓力的傳遞逐步由被動(dòng)要求轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)追求，體現(xiàn)出安全是公司的核心價(jià)值觀。2009年，東方物探共識(shí)別隱患11萬多條，%；發(fā)生可記錄事件126起，%；發(fā)生損工事件13起，%，第一次實(shí)現(xiàn)了東方物探主業(yè)安全生產(chǎn)無事故?！　“踩幕诤?， 我們?cè)谵D(zhuǎn)變　　安全價(jià)值觀是杜邦安全管理的核心。而現(xiàn)在，走進(jìn)施工現(xiàn)場，映入眼簾的是管理者輕松地和操作者溝通，從工作流程到現(xiàn)場管理，從操作規(guī)章到安全隱患的識(shí)別，管理者對(duì)操作者的工作給予肯定，對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行探討和解決?！　〗柚诳冃Э己?，東方物探把過去那些懲戒性管理，變成良好的溝通交流和共同改進(jìn),把責(zé)任真正落到實(shí)處，使得安全管理更具人情味，管理者和員工關(guān)系更和諧?！　∵M(jìn)行安全觀察的目的，并非是為了抓住正在進(jìn)行不安全作業(yè)的人。它不僅注重結(jié)果考核，更注重過程考核。杜邦公司強(qiáng)調(diào)考核中運(yùn)用安全觀察與溝通技巧，對(duì)不安全作業(yè)行為變懲戒性管理為人本管理，從而收到更好效果。目視化管理以明顯的標(biāo)識(shí)標(biāo)志起到了警示、提示作用，提升了作業(yè)現(xiàn)場安全管理水平?！薄　?shí)施屬地管理后，目視化管理成為其中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。去年12月初，集團(tuán)公司安全環(huán)保部一位領(lǐng)導(dǎo)到他的屬地檢查工作，他的要求被王耀軍斷然拒絕。每一名隊(duì)員都能在線性管理網(wǎng)絡(luò)中找到自己的位置，知道“誰管我，我管誰”。為推動(dòng)全員參與安全管理，通過學(xué)習(xí)杜邦管理經(jīng)驗(yàn)，東方物探實(shí)施了屬地管理。屬地管理將管理層級(jí)劃分得更細(xì)致，從大到一項(xiàng)工作小到一件工具，都有自己的歸屬。　　實(shí)施屬地管理，明確安全職責(zé)劃分　　屬地管理是落實(shí)“全員參與”安全目標(biāo)最有效措施。他拿出一沓“工作安全分析表”，表上可以清晰地看出風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)分幾個(gè)操作步驟，每一個(gè)步驟有什么風(fēng)險(xiǎn)，采取什么措施，清楚明了。　　“每一次討論，對(duì)大家都是一次學(xué)習(xí)培訓(xùn)?！　|方物探各試點(diǎn)隊(duì)成立了工作安全分析小組，針對(duì)夜間作業(yè)、要害部位的管理和架設(shè)過路線等特殊工作，實(shí)施了工作安全分析。　　為消除隱患，針對(duì)生產(chǎn)實(shí)際和HSE階段管理的重點(diǎn)，東方物探公司還開展了不同內(nèi)容的安全主題教育活動(dòng)。在隱患治理方面，東方物探所屬單位按照將當(dāng)年價(jià)值工作量的3％作為HSE投入的基數(shù)要求，在預(yù)算中予以明確，治理本單位存在的隱患?！痹趯W(xué)習(xí)杜邦管理經(jīng)驗(yàn)過程中，東方物探大力開展全員隱患識(shí)別活動(dòng)，把事件、事故作為一種資源進(jìn)行管理，通過開展安全分析活動(dòng)，使其發(fā)揮警示和教育作用。”工作安全分析強(qiáng)調(diào)在安全狀態(tài)下施工，讓全員參與梳理工作流程，實(shí)現(xiàn)“一切事故都是可以預(yù)防的”?！　」ぷ靼踩治觯岆[患無處遁形　　“若不能肯定某項(xiàng)工作是安全的，就不要做。2009年8月，東方物探收集了328篇安全經(jīng)驗(yàn)案例，編制成《安全經(jīng)驗(yàn)　　踐行“有感領(lǐng)導(dǎo)”，帶動(dòng)了全隊(duì)員工安全意識(shí)的提高，也增進(jìn)了管理者與員工之間的感情。他和隊(duì)員一同乘坐卡車出工，親身體驗(yàn)。隨后，這個(gè)經(jīng)理部科級(jí)干部、班組長共制定112份個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃并進(jìn)行公示，帶動(dòng)全員安全意識(shí)的提高?！　≡诨鶎?，各級(jí)管理者深入現(xiàn)場，以身作則，通過強(qiáng)有力的個(gè)人參與，讓員工感受到了安全的重要性?！　≡贖SE管理體系推進(jìn)試點(diǎn)過程中，東方物探始終把發(fā)揮“有感領(lǐng)導(dǎo)”的作用作為HSE體系建設(shè)最直接、最根本的推動(dòng)力，讓員工親耳聽到領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)安全，親眼看到領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐安全，親身感受領(lǐng)導(dǎo)重視安全。　　踐行“有感領(lǐng)導(dǎo)”，提升全員安全意識(shí)　　“有感領(lǐng)導(dǎo)”即領(lǐng)導(dǎo)通過自己的言行示范，給予安全工作人力、物力保障，讓員工和下屬體會(huì)到領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全的重視，從而真正感知安全的重要性?！　　癜踩幕ㄔO(shè)由“領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)”轉(zhuǎn)變?yōu)槿珕T參與，實(shí)現(xiàn)良性互動(dòng)?！　　窆芾砟Ｊ叫纬梢跃€性管理為責(zé)任機(jī)制的“動(dòng)車組”管理模式?！　　窆芾碓瓌t由“管生產(chǎn)必須管安全”向“管工作必須管安全”轉(zhuǎn)變。東方物探將自己多年的安全管理經(jīng)驗(yàn)與杜邦公司的先進(jìn)理念和做法相結(jié)合，為公司日趨健全的HSE管理體系帶來了新氣清風(fēng)。 　　近年來，集團(tuán)公司與杜邦公司合作，進(jìn)行HSE管理體系推進(jìn)試點(diǎn)工作。企業(yè)要靠結(jié)果生存，我們要靠結(jié)果成長！攜手杜邦，我們與國際一流接軌——東方物探HSE管理體系推進(jìn)試點(diǎn)的調(diào)查中國石油新聞中心　 [ 20100113 07:44 ] 九段安全主任給月薪25000萬我們也覺得不多吧。九段安全主任不僅是公司執(zhí)行力的標(biāo)兵、職業(yè)化的表率，同時(shí)也是公司的文化推動(dòng)者和安全人才培養(yǎng)戰(zhàn)略的實(shí)施者，本身就是戰(zhàn)略管理者，他要考慮公司的持續(xù)性發(fā)展，所以，要做安全檢查工作，就是將上面做的工作標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、工具化，做傳承。八段HR經(jīng)理給18000元月薪理所應(yīng)當(dāng)吧。八段安全主任不是“條例解禁者”，每天被生產(chǎn)經(jīng)理、工程部經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)摧著說：特殊情況特殊對(duì)待；八段安全主任首先對(duì)公司戰(zhàn)略理解透徹，并能夠根據(jù)公司戰(zhàn)略，制定出符合總經(jīng)理要求的安全規(guī)劃戰(zhàn)略，并執(zhí)行到底，不但要做到“零事故”，還要做到“風(fēng)險(xiǎn)盡在掌控中”，為公司的發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施提供強(qiáng)大的安全生產(chǎn)的支持。七段安全主任15000元的月薪當(dāng)之無愧。七段安全主任不是將自己定位于安全主管，陷入具體的安全管理業(yè)務(wù)之中，而是要將自己定義為公司安全文化的主要推動(dòng)者之一，協(xié)助總經(jīng)理或主管領(lǐng)導(dǎo)做安全文化的建設(shè)與推動(dòng)，把員工的安全、生產(chǎn)的安全放在首位，幫助員工做本質(zhì)型安全員工、提高職業(yè)化水平，樹立公司提倡的安全價(jià)值觀，為安全生產(chǎn)輸入強(qiáng)大的精神動(dòng)力等。 六段安全主任10000元不為過。同時(shí)，把培訓(xùn)當(dāng)成重點(diǎn)的考核機(jī)制，把定期監(jiān)督各基層管理者在相應(yīng)的安全管理中的表現(xiàn)當(dāng)成平時(shí)考核機(jī)制。 把檢查出來的問題拋給領(lǐng)導(dǎo)、公司不是結(jié)果，讓領(lǐng)導(dǎo)了解問題，有幾個(gè)方案供他選擇然后作出合適的解決方法才是結(jié)果。四段安全安全月薪5000元蠻可以的。根據(jù)政府或客戶、法律法規(guī)的要求，與生產(chǎn)管理部門共同制定安全檢查表、檢查方法和流程，發(fā)現(xiàn)違章或違紀(jì)的事情嚴(yán)格按照公司制度進(jìn)行處理，然后形成一份檢查報(bào)告。 沒有標(biāo)準(zhǔn)、沒有方案、沒有流程，腦海里大致有個(gè)檢查內(nèi)容和應(yīng)該著重檢查的區(qū)域，然后就去開始進(jìn)行安全檢查,憑自己豐富的安全工作經(jīng)驗(yàn), 做出是否合格或達(dá)到相應(yīng)要求的結(jié)論,這樣檢查過程成了結(jié)果,但檢查工作的質(zhì)量,檢查的方法也不能進(jìn)行有效在內(nèi)部傳承, 三段安全主任給多少月薪呢？3000元不少了。 對(duì)二段安全主任來說,檢查是結(jié)果,記錄是結(jié)果. 二段安全主任給多少月薪呢？2000元可以了。 二段安全主任:”做檢查、做記錄”把檢查通知發(fā)出去， 然后是安排相應(yīng)的安全員或者車間主管進(jìn)行檢查，反正是把檢查通知發(fā)出去了，把發(fā)通知出去當(dāng)成結(jié)果，那么，這樣的安全主任經(jīng)理一個(gè)月也就值1000元差不多了。管理者對(duì)安全的見解、行為和習(xí)慣通過影響力體現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的任何地方、任何級(jí)別、任何時(shí)間，對(duì)員工操作行為的安全性起到了積極的促進(jìn)作用 前些日子看了篇九段秘書的文章，感覺挺不錯(cuò)的，有一點(diǎn)點(diǎn)小的感悟，聯(lián)想到企業(yè)的安全管理者,并從全國首位安全經(jīng)理導(dǎo)師呂中平老師那里得到的啟發(fā)，結(jié)合《九段秘書》辛苦了一下午，編了個(gè)九段HR安全主任。 有感領(lǐng)導(dǎo)與其說是管理手段，不如說是一種安全管理理念。 主動(dòng)管理：包括在安全實(shí)務(wù)方面采取行動(dòng)，對(duì)意外事件采取適當(dāng)?shù)暮罄m(xù)行動(dòng)，獲得員工及一線主管的支持，建議有效的對(duì)策及建立系統(tǒng)，為意外及事件報(bào)告提升開放的氣氛，被員工看到支持正確的安全行為，質(zhì)疑拙劣的安全實(shí)務(wù)，獎(jiǎng)勵(lì)展現(xiàn)正確行為的人等明確態(tài)度。 工作團(tuán)體的投入：在規(guī)劃及決定方面，工作團(tuán)體的投入及授權(quán)有助于增進(jìn)其自主權(quán)及安全績效責(zé)任。 關(guān)系：借助與工作團(tuán)體之間高層次的溝通中，傾聽心聲，采納建議，以發(fā)展開放、坦誠和信賴的關(guān)系，隨時(shí)保持“開放”的政策，鼓勵(lì)全體成員盡情地討論安全事項(xiàng)，而且不必恐懼會(huì)受到責(zé)難。 能見度：領(lǐng)導(dǎo)者出現(xiàn)工作場所及領(lǐng)導(dǎo)典范的可見程度，包括工作任務(wù)的參與，貫徹執(zhí)行安全規(guī)程及組織安全政策，扮演安全角色楷模。安全部門匯總整理各個(gè)現(xiàn)場安全審核數(shù)據(jù)，可知道公司總體不安全行為狀態(tài)，了解公司前面的安全情況，預(yù)測職業(yè)健康安全走勢和影響因素，為管理者提供各層面的安全信息，采取有效措施有效預(yù)防事故發(fā)生。 六步審核法：通過六步安全審核，讓員工與管理人員交流互動(dòng)，管理人員引導(dǎo)員工創(chuàng)造良好的安全氛圍，讓員工感覺自己受到重視和尊重，形成安全經(jīng)驗(yàn)分享、互動(dòng)的氛圍。 安全影響力—有感是部屬的感覺不是領(lǐng)導(dǎo)者本人的感覺，是讓員工和下屬體會(huì)到領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全的重視； 有感領(lǐng)導(dǎo)有以下三層含義：現(xiàn)在有感領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)成為安全領(lǐng)導(dǎo)力有代表性的詞匯，即領(lǐng)導(dǎo)通過自己言行示范，給予安全工作的人力、物力保障，讓員工和下屬體會(huì)到領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全的重視。特別是在1818年杜邦歷史上最嚴(yán)重的40名工人喪生的爆炸事故發(fā)生