杜邦安全理念(參考版)
2025-03-07 12:59本頁面
【正文】 2023年 3月 23日星期四 3時 18分 20秒 15:18:2023 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 23日星期四 下午 3時 18分 20秒 15:18: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :18:2023:18Mar2323Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , March 23, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 23日星期四 3時 18分 20秒 15:18:2023 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :18:2023:18:20March 23, 2023 ? 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :18:2023:18Mar2323Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 23, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 23日星期四 3時 18分 20秒 15:18:2023 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。 :18:2023:18:20March 23, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :18:2023:18Mar2323Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 23, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。員工將自己的安全知識和經(jīng)驗分享給其他同事，關(guān)心其他員工，關(guān)注其他員工的異常情緒變化，提醒安全操作，員工將安全視為一項集體榮譽。 自主管理階段 此時企業(yè)已具有良好的安全管理體系 ， 安全獲得各管理層的承諾 ， 各級管理層和全體員工具備良好的管理技巧 、能力及安全意識 ， 表現(xiàn)出的安全行為特征為員工自覺按規(guī)章制度進(jìn)行生產(chǎn) ， 安全意識深入員工之心 ， 員工把安全作為個人價值的一部分 ， 安全不但為自己也是為家庭和親人 ，安全無時不在員工的工作和生活中受到重視 ， 把安全視為個人成就 。缺少高級管理層的參與。沒有或很少有安全的預(yù)防意識。 處于第四個階段的員工不僅會把它圍起來 ， 當(dāng)別的員工經(jīng)過這里的時候 ， 他會自覺地提醒他們這里正在維修 ， 繞道走 。 處于嚴(yán)格監(jiān)管階段的主管看到了會告訴員工：這個很危險 ， 要用東西把它圍起來 ， 掛一個警示牌 ， 提醒大家這里正在維修 ， 請繞行 。 打個比方 ， 我們在工廠里面搞道路維修 ， 拿掉了一個井蓋 。 從第二階段向第三階段轉(zhuǎn)化的一個重要特征是尊重員工 ，而非機(jī)械性的制度懲罰 ， 否則將造成管理障礙 。文化是企業(yè)生存和發(fā)展的“元氣”，是企業(yè)核心競爭力的活力之根和動力之源。 文化對于一個企業(yè)的成長來說，看起來不是最直接的因素，但卻是最持久的決定因素。 盡管這種分析的疑問還很多 ,但這信息明確無誤地傳達(dá)了一個真理 :安全就是效益 。 另外 ， 美國工業(yè)公司 1989年的銷售利潤為 5％ ,當(dāng)年工傷統(tǒng)計結(jié)果是平均每起致殘費用為 28500美元 ,也就是說 ,每銷售 570000美元產(chǎn)品的利潤 ,才能支付一起致殘工傷費用 。 不安全行為 不安全狀態(tài) 死亡 損工傷害 醫(yī)務(wù)處理事故 急救事故 杜邦事故冰山理論 所以避免事故的發(fā)生 ， 就能降低成本 。也就是說 ， 潛在的經(jīng)濟(jì)損失遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于人們所能見到的直接支出 。 同時 ， 杜邦公司始終有這么一筆賬 。 杜邦公司將安全視為企業(yè)市場競爭的一個籌碼 ， 視為賺取利潤的一個方法 ， 視為企業(yè)生存的一項必不可少的條件 。 防止員工在工作中甚至在工作時間之外受到傷害 、 避免傷亡的結(jié)果 ， 使公司的資源得到了更為有效的利用 ， 員工的更替率有所下降 ，企業(yè)的運營更加順暢 ， 企業(yè)的收益也就會有所增長 。而這一污點會影響你所在部門的形象，甚至?xí)绊懙秸麄€公司的形象。這不是哪一個行政部門或管理部門的事，業(yè)務(wù)部門同樣也要負(fù)責(zé)安全管理，真正做到了“注意安全，人人有責(zé)”。公司設(shè)有安全獎，如果發(fā)生損失工作日的安全事故，即員工由于任何創(chuàng)傷而不能上班，所在分公司或者工廠所有的人就會喪失獲得年度安全獎的資格；當(dāng)?shù)刎?fù)責(zé)人的年終考核和工資調(diào)整也會受到影響。 這兩個原則的提出者就是杜邦本人 。 伊雷內(nèi) 同時規(guī)定：任何一道新的工序 、 新的設(shè)施在沒有經(jīng)過杜邦家庭成員親自試驗以前 ， 其他員工不得進(jìn)行操作 。為了表明自己對安全的決心 ， 他在新建廠房時索性把自己的家就建在工廠火藥倉庫旁邊 ， 后面是一條小河與外界相隔 。 這件事讓伊雷內(nèi) 不但使伊雷內(nèi) （ 4） 各級管理層對各自的安全直接負(fù)責(zé) （ 8） 各級主管必須進(jìn)行安全檢查 杜邦公司的創(chuàng)始人伊雷內(nèi) 在 培訓(xùn)效果評估 上 ， 杜邦公司更注重日常評估 。 開展的 HSE培訓(xùn)工作多在現(xiàn)場實際工作中進(jìn)行 ，
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