【正文】 15:18:2023:18:2023:183/23/2023 3:18:20 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023年 3月 23日星期四 下午 3時(shí) 18分 20秒 15:18: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 處于第三階段的員工面對(duì)這樣的情況會(huì)主動(dòng)把這里圍起來 ，把牌子掛好 ， 而不是等到主管來提醒或者是安排來做這樣的事情 。 在杜邦人的概念中 ， 安全事故不僅可以影響到員工 、影響到股東 、 影響到客戶 、 還要影響到家庭 、 以及企業(yè)在公眾心目中的形象 ， 最終影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益 。 杜邦視安全為企業(yè)生命 ， 1811年 ， 率先制訂世界上最早的一套安全章程 ， 章程中提到兩個(gè)原則：其一各級(jí)管理層對(duì)安全負(fù)責(zé)：其二 ， 是高級(jí)管理層親自操作之前 ， 任何員工不允許進(jìn)入一個(gè)新的或重建的工廠 。 杜邦很少組織大型的脫產(chǎn)培訓(xùn)班 。 平時(shí)講究安全 ， 就能遠(yuǎn)離意外的陰影 ， 給自己和家人最大的保障 。 (1) 所有安全事故是可以避免的 ? 到 1912年，杜邦建立了安全數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)制度，安全管理從定性管理發(fā)展到定量管理。 杜邦 ，阿爾弗雷德 鑒于火藥制造行業(yè)的危險(xiǎn)性，伊雷內(nèi) 杜邦 就在我們身邊： (3)1998年，杜邦公司首次推出了每天只需服用一次的治療 HIV(人類免疫缺陷病毒 )和艾滋病 的新藥 Sustiva； (4)2023年，舉世震驚的 “ 9． 11”事件 后，美國政府曾向杜邦公司提出安全咨詢，包括建筑物的安全技術(shù)、日常的如逃生技巧在內(nèi)的安全培訓(xùn)等。 1．杜邦的歷史淵源 — “三個(gè)世紀(jì)三次轉(zhuǎn)變” （ 1）第一次轉(zhuǎn)變 ： 由家長式管理向現(xiàn)代企業(yè)管理的轉(zhuǎn)變 1771年 6月 24日，厄留梯爾 杜邦為在工廠事故中死亡的家庭建立了撫恤制度 ，使 每個(gè)因公死亡的 工人 家庭每月能得到 10美元的撫恤金 。 伊雷尼 ? 到 20世紀(jì) 40年代，杜邦提出了“所有事故都是可以防止的”理念。 ” 從那以后 ，員工下班后的安全情況得到大大的改善 。 開展的 HSE培訓(xùn)工作多在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作中進(jìn)行 ， 在學(xué)中干 ， 在干中學(xué) ， 通過現(xiàn)場(chǎng)交流和互動(dòng)提高員工的識(shí)險(xiǎn)避險(xiǎn)能力 。 這兩個(gè)原則的提出者就是杜邦本人 。 不安全行為 不安全狀態(tài) 死亡 損工傷害 醫(yī)務(wù)處理事故 急救事故 杜邦事故冰山理論 所以避免事故的發(fā)生 ， 就能降低成本 。 處于第四個(gè)階段的員工不僅會(huì)把它圍起來 ， 當(dāng)別的員工經(jīng)過這里的時(shí)候 ， 他會(huì)自覺地提醒他們這里正在維修 ， 繞道走 。 。 :18:2023:18Mar2323Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , March 23, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :18:2023:18:20March 23, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 處于嚴(yán)格監(jiān)管階段的主管看到了會(huì)告訴員工：這個(gè)很危險(xiǎn) ， 要用東西把它圍起來 ， 掛一個(gè)警示牌 ， 提醒大家這里正在維修 ， 請(qǐng)繞行 。也就是說 ， 潛在的經(jīng)濟(jì)損失遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于人們所能見到的直接支出 。 伊雷內(nèi) 在 培訓(xùn)形式 上 ， 杜邦公司注重現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn) 。 杜邦公司總裁解釋這項(xiàng)安全規(guī)定時(shí)說 ： “ 無論何時(shí) ，忽視安全都是沒有科學(xué)態(tài)度的表現(xiàn) 。 2．杜邦十大安全理念 ? 1. 所有安全事故是可以避免的； ? 2. 發(fā)現(xiàn)的安全隱患必須及時(shí)更正； ? 3. 工作外的安全和工作中的安全同樣重要； ? 4. 各級(jí)管理層對(duì)各自的安全直接負(fù)責(zé)； ? 5. 所有安全操作隱患是可以控制的； ? 6. 安全是被雇傭的一個(gè)條件； ? 7. 員工必須接受嚴(yán)格的安全培訓(xùn)； ? 8. 各級(jí)主管必須進(jìn)行安全檢查； ? 9. 員工的直接參與是關(guān)鍵； ? 10. 良好的安全創(chuàng)造良好的業(yè)績。 克萊蒙 1805年，美國陸軍部長宣布，杜邦公司將承包政府的全部火藥生產(chǎn) 。 應(yīng)用于電纜 、 強(qiáng)力輪胎 、船殼和噴氣機(jī)翼；到目前為止 ， “ 凱芙拉 ” 成為在世界范圍內(nèi)制造和穿著的 200多萬件防彈背心中最為關(guān)鍵的防護(hù)材料 。 伊雷內(nèi) 1834年，杜邦公司的第一代管理者伊雷內(nèi) 杜邦和皮埃爾 ? 在這之前的 130年發(fā)展中，很多人認(rèn)為事故總是要發(fā)生的，所有一切的努力只是推遲它的發(fā)生，避免它的發(fā)生。 （ 6）安全是被雇傭的一個(gè)條件 杜邦不能容忍任何偏離安全制度和規(guī)范的行為 。 杜邦公司專家認(rèn)為 ， 很多知識(shí)是不能在課堂里學(xué)到的 ， 尤其是新入廠員工 ， 人員來自不 同的單位 ， 崗位要求不一樣 ， 從事的作業(yè)也不一樣 ， 舉辦這樣大規(guī)模長時(shí)間的室內(nèi)培訓(xùn) ， 無論是培訓(xùn)內(nèi)容上 ， 還是培訓(xùn)教師上都無法滿足要求 ， 也不會(huì)取得理想的培訓(xùn)效果 。 （ 9）員工的直接參與是關(guān)鍵