杜邦安全管理模式-在線瀏覽
2025-05-25 21:42本頁面
【正文】 況很復雜。所以，如果中國各地對企業(yè)的要求采用同樣的標準，可能執(zhí)法更加容易，企業(yè)在操作時也會更加清晰?！ ∑届o反思特富龍危機杜邦安全管理講座邦安全管理講座（講座要點）2007年4月3日，公司聘請了杜邦中國集團有限公司業(yè)務發(fā)展總監(jiān)、高級咨詢顧問、安全管理咨詢戴維明先生，在公司圓形會議室作了題為“國際大公司安全管理實踐與安全文化建設”專題講座。杜邦公司成立于1802年，最初是生產(chǎn)黑火藥，1802—1880年，黑火藥一直是其主要產(chǎn)品。1935年，尼龍誕生了，這是世界上第一種真正的人造纖維。1938年，杜邦發(fā)明了聚四氟乙烯。1999年，杜邦宣布進軍農(nóng)業(yè)科技。安全數(shù)據(jù)統(tǒng)計始于1912年。杜邦把安全作為引導企業(yè)成功的核心價值，其主要表現(xiàn)在：公平對待員工，職業(yè)道德，安全、健康與環(huán)境三方面。杜邦的目標是零事故。 杜邦安全管理十大基本理論： 所有安全事故是可以防止的； 各級管理層對各自的安全直接負責； 所有安全操作隱患是可以控制的； 安全是被雇用的一個條件； 員工必須接受嚴格的安全培訓； 各級主管必須進行安全檢查； 發(fā)現(xiàn)安全隱患必須及時更正； 工作外的安全和工作中的安全同樣重要； 良好的安全就是一門好的生意； 員工的直接參與是關鍵。戴安全帽的三種情景：第一：忘了；第二：安全帽壞了；第三：記工號、名字，罰50元錢。損工事件：員工在工廠受傷職業(yè)病醫(yī)生證明需8小時以上的休息的傷害。 安全健康環(huán)境優(yōu)化管理中心職責： 為公司提供安全戰(zhàn)略規(guī)劃，滿足公司業(yè)務發(fā)展的要求，提升公司的公眾形象； 為不同的業(yè)務部門，區(qū)域和地方之間分享SHE資源提供全過程的系統(tǒng)和網(wǎng)絡服務和支持，并從中起調(diào)節(jié)和杠桿作用； 在技術(shù)/安全法規(guī)/執(zhí)法方面為各區(qū)域和地方業(yè)務部門的協(xié)作提供支持； 開發(fā)和維護SHE監(jiān)控和指標系統(tǒng)，其中包括領導和組織第二方安全審計，監(jiān)督和評估各區(qū)域和地方業(yè)務部門的安全表現(xiàn)業(yè)績。 廠安全部門： 各級管理層的安全顧問； 各級生產(chǎn)管理部門安全技術(shù)咨詢員； 各項HSE工作的協(xié)調(diào)員； 各項法規(guī)標準的解釋員。 在中國事故80%是由人的不安全行為引起的。不怕一萬，就怕萬一。責任人是事故調(diào)查的重要的人員。工藝安全管理：工藝安全與風險管理模型確定了通過運營法則達到卓越運營所需的14個要素。 工藝危害分析：包括一臺裝置、一個廠一旦發(fā)生事故會導致怎么樣的影響，即后果分析； 工作安全分析：指某臺設備的操作從開始到最后的整個過程的流程，怎樣做才是對的？怎樣做才是不對？怎樣做可能導致風險及如何應對？工藝危害分析的結(jié)果即操作規(guī)程。設備質(zhì)量保證：指一臺設備如何從設計時選型、技術(shù)參數(shù)的選擇到工藝流程的確定這個過程的質(zhì)量控制。機械完整性：即維護，保證安全運作的一個重要過程。 分三類：第一：正常性維護：使設備達到設計要求； 培訓與效果：理論培訓考試+實際操作考試+評估承包商管理：原則：對承包商的標準與本公司應是同一個。 本公司所用的承包商的安全業(yè)績。事故調(diào)查：對未遂事故進行調(diào)查。應急事故計劃與響應：是根據(jù)工藝分析的結(jié)果萬一發(fā)生爆炸怎么去響應，在嚴格的工藝分析的基礎上，通過對后果分析。 廠級事故怎么處置； 把安全變成操作優(yōu)化管理，把工藝、維護安全觀融入在一起。企業(yè)安全文化：企業(yè)安全文化是企業(yè)組織行為特征和員工個人行為特征的集中表現(xiàn)。為什么需建立企業(yè)安全文化？第一：石油天然氣工業(yè)被歸為高風險行業(yè)，其在日常動作中會發(fā)生無法預期的失誤和事故，對員工、公眾和環(huán)境都造成潛在的威脅；第二：通過優(yōu)越的安全表現(xiàn)可提高企業(yè)的競爭力；第三：這是一種社會責任。安全文化建設的不同階段：第一階段：自然本能：a) 依靠人的本能b) 以服從為目標c) 將職責委派給安全經(jīng)理d) 缺少管理層的參與第二階段：依賴嚴格監(jiān)督：a) 管理層承諾b) 受雇條件c) 害怕/紀律d) 規(guī)則/程序e) 監(jiān)督控制，強調(diào)，和目標f) 重視所有人g) 培訓第三階段：獨立自主管理：a) 個人知識，承諾，b) 標準內(nèi)在化c) 個人價值d) 關注自我e) 時間，習慣行為f) 個人得到承認第四階段：互助團隊管理：a) 幫助別人遵守b) 留心他人c) 團隊貢獻d) 關注他人e) 集體榮譽怎樣才能建立起一流的安全文化？ 高級管理層主動去改； 高級管理層必須承諾和建立起“零事故”安全文化。 車間是安全管理最主要的一級，推行安全屬地管理。 強有力的個人參與； 培養(yǎng)緊迫感，建立責任制，培養(yǎng)自覺性； 制定高目標（目標是零事
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