杜邦安全管理講座-在線瀏覽
2024-11-15 08:54本頁面
【正文】 承諾； 所有的信息記錄入系統(tǒng)中； 提出的改進意見有著落，得到解決。 安全是各級管理層的責(zé)任： 其責(zé)任要求其直接參與安全 管理； 每位經(jīng)理都應(yīng)對員工的安全負責(zé)； 每位經(jīng)理都應(yīng)對上級管理層負責(zé)； 為此每位經(jīng)理都應(yīng)： 建立長期安全目標； 制定具體目標和標準； 開發(fā)和實施計劃； 對照目標監(jiān)督結(jié)果。 建立世界一流安全管理系統(tǒng)的經(jīng)驗和要素： 顯而易見管理層承諾； 綜合性的安全組織結(jié)構(gòu)； 切實可行的效果； 直線管理職責(zé)； 挑戰(zhàn)性的安全目標； 嚴要求的標準； 推陳出新的激勵； 有效的雙向溝通； 持續(xù)性的培訓(xùn)； 有效的 檢查； 1 有能力的專業(yè)安全人員； 1 事故調(diào)查。 不安全行為創(chuàng)造了不安全條件。 安全檢查反應(yīng)了班組、車間、廠的領(lǐng)導(dǎo)對安全管理的程度做得怎么樣。 大多數(shù)企業(yè)面臨的四大問題： 第一，面臨激烈的市場競爭； 第二，工程項目要多快好省，投資少、見效快、建成快； 第三、面臨 施工隊伍素質(zhì)不高； 第四、國家處罰特別嚴謹。 一、 技術(shù) 工藝安全信息 工藝危害分析 操作規(guī)程 技術(shù)變更 二、 設(shè)備 設(shè)備質(zhì)量保證 預(yù)開車安全審核 機械完整性 設(shè)備變更 三、 人員 培訓(xùn)與效果 承包商管理 事故調(diào)查 人員變更管理 應(yīng)急事故計劃與響應(yīng) 審計 工藝安全信息：一臺設(shè)備從設(shè)計基礎(chǔ)、數(shù)據(jù)、圖紙到施工及以后的變更的完整的記錄，它展示的是工藝裝置的整個歷史過程。 技術(shù)變更：設(shè)計的參數(shù)、流速、流量、壓力、介質(zhì)、工藝流程等變化以后怎么風(fēng)險分析、批準執(zhí)行的程序。 預(yù)開車安全審核：設(shè)立獨立審核小組，由技術(shù)專家、安全部門、設(shè)計單位等組成，確保工藝開車過程每一步驟的落實。 分三類：第一：正常性維護：使設(shè)備達到設(shè)計要求； 第二、三：預(yù)測、預(yù)防性維護：主要設(shè)備借助于某種測定、測量預(yù)測可能要發(fā)生事故的壽命或及時進行修復(fù)。 安全業(yè)績包括兩個方面： 本公司員工的安全狀況； 本公司所用的承包商的安全業(yè)績。 事
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