杜邦安全管理理念-在線瀏覽
2025-04-06 12:55本頁面
【正文】 of top management has personally operated it 安全是直線管理層的責任。 – E. I. du Pont 設定管理流程 ? 明確期望值 ? 取得共識 ? 得到認同 ? 引領 /管理 有感領導體現(xiàn)的原則 ? 以身作則 ? 輔導直接下屬 ? 重申要求 —— 有感領導的模式 主要方面 ?? 核心價值、方針和原則 ? 目標、指標和績效評估 ? 工作職責 ? 培訓 ? 行為觀察與溝通 ? 獎勵和表揚 ? 始終如一 —— 有感領導的在日常的表現(xiàn) 杜邦領導層和管理安全 DuPont Leadership and Managing Safety Production 生產 Schedule 進度 Quality 質量 安全 Safety 杜邦公司安全管理部門的職責： 1）公司領導的安全顧問； 2）提供安全方面的技術咨詢； 3）安全管理方面的協(xié)調工作； 4）解釋標準（技術、管理）。 —— 安全操作是一項精明的生意。 2）溝通： —— 強化安全意識； —— 制止不安全行為重復發(fā)生。 —— 不能容忍任何偏離安全制度和規(guī)范的行為。 —— 杜邦的任何一員都必須堅持杜邦公司的安全規(guī)范，遵守安全制度。 —— 如果不能安全、環(huán)保地制造、使用、銷售、運輸或處置某種產品，我們將不進入這一行業(yè)。 安全管理的效益主要體現(xiàn)在： —— 降低事故成本； —— 提高生產經營效率； —— 樹立良好的企業(yè)形象。 ? 冰山露出水面的部分，是事故的直接支出，也就是我們所說的直接經濟損失，它包括醫(yī)療、工資、行政部門的治理費用； ? 冰山的大部分是在水下，是事故的潛在損失，如事故的附加支出，也就是我們所說的直接經濟損失，如設備和貨物的損失、產品和產品質量的損失、代工或加班的損失、公眾形象和客戶關系的損失等等。 ? 而冰山下面的部分，是上面的 5倍到 10倍，也就是說，潛在的經濟損失遠遠大于人們所能見到的直接支出。 ?在杜邦的成本賬中，不是以塊來劃分，如：哪部分資金是用來培訓、哪部分資金是用來購買安全設備。 ?培訓的根本作用是幫助員工掌握崗位工作技能。 ?安全一旦形成習慣，事故就變得非常遙遠。 ?培訓下屬是直線管理者的崗位職責，也是必須具備的基本能力。 ?管理者并不能為員工提供一個安全的場所，它只能提供一個使員工安全工作的環(huán)境。 杜邦認為 ?安全的關鍵是作為一名領導者，你就是安全業(yè)績的標桿，組織的安全業(yè)績體現(xiàn)著你的行動。 ?每 100個疏忽或失誤，會有一個造成事故；每100個事故中，就會有一個是惡性的。 ?如果沒有工作行為的實質改變，所有的安全活動都是紙上談兵。 杜邦員工無論在上班時還是在下班后都要注意安全。 安全使員工有了歸屬感和真誠度； —— 生活、工作中保持一致的安全狀態(tài)。 ?決定傷害事故是否發(fā)生的因素，是處于工作場所中員工的行為。
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