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2025-04-06 13:36本頁(yè)面
【正文】 流程業(yè) 面向庫(kù)存 中長(zhǎng)期計(jì)劃和訂貨點(diǎn) 產(chǎn)品配方簡(jiǎn)單，隨工藝流程參數(shù)（壓力、溫度、反應(yīng)時(shí)間）而變化，以能力需求計(jì)劃為核心，生產(chǎn)按有限能力順排 離散業(yè) 面向訂單 MRP和訂貨點(diǎn) 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜，生產(chǎn)管理復(fù)雜，控制產(chǎn)品提前期困難，以物料需求計(jì)劃為核心，按能力倒排生產(chǎn)計(jì)劃 對(duì)流水生產(chǎn)類型的行業(yè)（汽車、家電、食品 … ）以及流程行業(yè)（冶金、化工），生產(chǎn)線的日產(chǎn)量決定了企業(yè)的產(chǎn)出能力采用“有限能力順排計(jì)劃” 適用于不同行業(yè) 結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造 （ BPR） Business Process Reengineering 為了提高企業(yè)供應(yīng)鏈管理的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ， 需要進(jìn)行企業(yè)業(yè)務(wù)流程 、 信息流程和組織機(jī)構(gòu)的變革 。 BPR與 ERP的關(guān)系 ? 進(jìn)行企業(yè)管理模式改造的 BPR離不開 ERP系統(tǒng)的應(yīng)用，必須通過 ERP系統(tǒng)應(yīng)用支撐新的業(yè)務(wù)流程。企業(yè)實(shí)施 BPR和應(yīng)用 ERP在設(shè)定的績(jī)效改善指標(biāo)方面大多是相同的，而兩者又幾乎是對(duì)方取得成功的前提條件。（互為充分必要條件） ERP的定義（理念的準(zhǔn)確體現(xiàn)） ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）是指在企業(yè) 供應(yīng)鏈管理思想 指導(dǎo)下、采用面向 業(yè)務(wù)流程的方法 、利用 計(jì)算機(jī)技術(shù) 、以 計(jì)劃為主線 ，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)整個(gè)資源進(jìn)行綜合管理的一種源于美國(guó)的現(xiàn)代企業(yè)管理理念。 ＋ － 事先計(jì)劃 干擾因素 執(zhí)行結(jié)果 事中控制 事后反饋 調(diào)整 ERP的發(fā)展過程（小結(jié)） 1. 60年代中期：從 定貨點(diǎn) 法到 物料需求計(jì)劃（ MRP） ，解決了控制庫(kù)存問題； 2. 70年代中期：產(chǎn)生 閉環(huán)物料需求計(jì)劃 ，解決了計(jì)劃、能力與控制問題； 3. 80年代初期：產(chǎn)生 制造資源計(jì)劃 (MRPII)，解決了物料與資金信息集成問題； 4. 90年代初期：產(chǎn)生 企業(yè)資源計(jì)劃 (ERP)，解決了經(jīng)濟(jì)全球化的環(huán)境下，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的問題 ERP如何幫助企業(yè)解決管理中的矛盾 問題主要體現(xiàn)在： ? 保證銷售訂單的及時(shí)交貨 ? 圖紙、工藝變更與實(shí)際加工的一致性 ? 原材料、外購(gòu)件的及時(shí)供應(yīng) ? 當(dāng)前庫(kù)存情況與未來(lái)的庫(kù)存預(yù)測(cè) ? 設(shè)備加工能力平衡 ? 銷售、設(shè)計(jì)與生產(chǎn)之間 ? 庫(kù)存與成本之間 銷售、生產(chǎn)、設(shè)備、供應(yīng)（庫(kù)存）、技術(shù)、財(cái)務(wù)之間的矛盾。 ? 無(wú)縫的系統(tǒng)體系保證了業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)更新，及時(shí)準(zhǔn)確及相互一致 ? 強(qiáng)化對(duì)所有資源的管理，優(yōu)化作業(yè)流程，使管理扁平化，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 ERP系統(tǒng)的整體效益 應(yīng)用 ERP的根本目的 ? 通過管理的自動(dòng)化提高工作效率、規(guī)范管理 ? 及時(shí)、準(zhǔn)確、全面的獲取和管理信息 ? 增加市場(chǎng)份額、降低成本 ERP應(yīng)用的不同階段 ? 自動(dòng)化管理 ? 管理的細(xì)化 ? 管理的 PDCA過程控制 ? 管理的成本控制 ? 預(yù)測(cè)與決策支持 ERP的發(fā)展 ? 結(jié)合現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)的 ERP在整個(gè)供應(yīng)鏈上的應(yīng)用。 如何保證 ERP項(xiàng)目實(shí)施成功 ? 軟件選型 ? 抓主要矛盾 ? 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重視 ? 實(shí)施方法 ? 三分軟件，七分?jǐn)?shù)據(jù) ? 重視培訓(xùn)和服務(wù) ERP應(yīng)用的原則和要素 ?軟件功能： 本企業(yè)的重點(diǎn)應(yīng)用 區(qū)分離散和流程行業(yè)的不同特點(diǎn) 提供多種物料清單（ BOM） ?售中實(shí)施 ?售后服務(wù) 用戶需求 軟件功能 需求與功能之間的辨證關(guān)系 6090%之間
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