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2025-03-20 13:57本頁面
【正文】 單手空閑 ⑧ 移動中突換動作 ③ 作業(yè)動作停止 ⑨ 未掌握作業(yè)技巧 ④ 動作幅度過大 ⑩ 伸背動作 ⑤ 左右手交換 ⑾ 彎腰動作 ⑥ 步行多 ⑿ 重復 /不必要的動作 過剩加工造成的浪費 ? 常見的加工的浪費 : ☆加工余量 ☆ 過高的精度 ☆ 不必要的加工 過剩加工造成的浪費 : ☆設備折舊 ☆人工損失 ☆ 輔助材料損失 ☆ 能源消耗 庫存造成額外成本 常見的庫存 庫存的危害 原材料、零部件 額外的搬運儲存成本 半成品 造成空間的浪費 成品 物料價值的衰減 在制品 造成呆料廢料 輔助材料 造成先進先出作業(yè)困難 在途品 掩蓋問題，造成假象 庫存是萬惡之源 制造過多 /過早的浪費 其浪費在于 : 造成在庫 計劃外 /提早消耗 有變成滯留在庫的風險 降低應對變化的能力 缺貨造成機會的損失 由于各種浪費消耗了企業(yè)資源 ,降低了經(jīng)營效率 ,反過來制約企業(yè)的訂單的履行 ,造成缺貨的損失 : 緊急訂單造成額外的成本 . 延遲訂單造成額外的成本 . 訂單的取消造成利潤的損失 客戶的流失造成市場機會 的損失 . 第四節(jié) 關(guān)注效率 真效率與假效率 例 :市場需要 100件 /天 10人 1天生產(chǎn) 100件產(chǎn)品 10人 1天生產(chǎn) 120件產(chǎn)品 8人 1天生產(chǎn) 100件產(chǎn)品 假效率 真效率 真效率與假效率 【效率是建立在有效的需求的基礎(chǔ)上】 能力提升是效率提升的基礎(chǔ) ,但有時能力提升會造成效率提升的假象 . 管理者的責任就是在能力提升的基礎(chǔ)上 ,將假效率轉(zhuǎn)化成真效率 .所以 “省人化” 是效率的關(guān)鍵 . 能力 提升 假效率 真效率 個別效率與整體效率 ○○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○○ ○○ ○○ ○○ ○○ ○○ ○○ 項目 工序 1 工序 2 工序 3 工序 4 備注 能力 100件 /H 120件 /H 80件 /H 70件 /H 達成率 100% 120% 80% 70% 獎金 標準產(chǎn)量獎金 120%產(chǎn)量獎金 0 0 效率 合格 效率高 效率低 效率低 個別效率 ≠整體效率 ? 專業(yè)化的作業(yè)有利于提高個別效率 ,但是效率追求的重點應該是關(guān)注【整體效率】這對企業(yè)創(chuàng)造利潤的實
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