杜邦安全管理講座(參考版)
2024-09-16 08:54本頁面
【正文】 。 建立世界一流安全管理系統(tǒng)的經(jīng)驗和要素： 強有力的專業(yè)安全人員和安全技術(shù)保障； 員工的直接參與是關(guān)鍵。 實現(xiàn)實實在在有感領(lǐng)導：不管你有怎樣的系統(tǒng)，除非顯示出有感領(lǐng)導 ，員工在安全方面才能做得十分完美。 所有人干任何事之前都問一下，怎么安全地去做？ 安全文化建立的三個層次： 高層意識的轉(zhuǎn)變，以身作則的行動，具備技術(shù)和能力； 通過高層影響到中層領(lǐng)導； 最后全體員工。 因而，安全文化建設(shè)可提供這樣一個前提條件，也就是可促進防止事故的發(fā)生和對意外事件的應變，減少事故和工人傷害和損失，并通過企業(yè)內(nèi)各級領(lǐng)導和全體員工的參與共同創(chuàng)造一個高品質(zhì)的工作環(huán)境。這種集中所建立的就是安全擁有高于一切的優(yōu)先權(quán)。 安全事故的成本（直接和間接）分析： 直接成本：醫(yī)療費用、賠償金、財產(chǎn)損失、停產(chǎn)、保險費 間接成本：必須的管理時間、勞動力補償、培訓新員工、信譽影響、不良的公共影響、維護損壞的設(shè)備 等 安全事故的影響：國外 3— 5 倍，國內(nèi) 5— 10 倍， Employees：失去生命、致殘、失去親人、家庭影響 Customers：個人安全、品質(zhì)、及時交貨、停機時間 Stockholders：家庭影響、每股收益、成本提高、信譽影響、出售股票 Public and Community：個人安全、公眾的不安全 感 、影響損壞、公共關(guān)系 什么是安全？安全是一種通過你的行動對人的生命的尊重。 三種情景： 小的異常現(xiàn)象怎么處置； 廠級事故怎么處置； 災難性事故怎么處置。 人員變更管理：關(guān)鍵裝置人員的變更很重要，離崗三個月后必須重新進行培訓 ，變更必須審批。 承包商管理應注意的六個方面： 第一：承包商的選擇，選擇一個合格 的承包商，考慮以往的安全業(yè)績； 第二：明確地闡述安全要求，然后才讓他投標書； 第三：投標，講清合同中有什么樣的特殊安全要求，包含合同價的百分之多少； 第四：現(xiàn)場監(jiān)督； 第五：獎勵和處罰； 第六：對承包商完成工作后評估 ，作為是否可續(xù)用的依據(jù) 。 培訓與效果：理論培訓考試 +實際操作考試 +評估 承包商管理：原則：對承包商的標準與本公司應是同一個。 機械完整性： 即維護，保證安全運作的一個重 要過程。 設(shè)備質(zhì)量保證： 指一臺設(shè)備如何
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