杜邦安全管理(參考版)
2025-03-07 13:01本頁面
【正文】 2023年 3月 23日星期四 3時(shí) 18分 23秒 15:18:2323 March 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 23日星期四 下午 3時(shí) 18分 23秒 15:18: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :18:2315:18Mar2323Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , March 23, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 23日星期四 3時(shí) 18分 23秒 15:18:2323 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :18:2315:18:23March 23, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :18:2315:18Mar2323Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 23, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 23日星期四 3時(shí) 18分 23秒 15:18:2323 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。 :18:2315:18:23March 23, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 :18:2315:18Mar2323Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 23, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 幾點(diǎn)體會(huì) （ 3） ? 安全是藝術(shù)、安全是科學(xué)、安全更是愛，只要我們各級(jí)生產(chǎn)指揮者和技術(shù)管理人員時(shí)刻充滿對(duì)員工的關(guān)愛，像對(duì)待自己的親人一樣，并長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈，就一定能感染員工、教育員工，讓員工從內(nèi)心接受各項(xiàng)規(guī)則并自覺執(zhí)行，也就一定能夠避免所有事故。 幾點(diǎn)體會(huì) （ 2） ? 深化或改進(jìn)體系必須從細(xì)處著手， “ 細(xì)節(jié)決定成敗 ” ，細(xì)節(jié)決定安全。 ? 引進(jìn)杜邦安全模式不存在明顯的文化差異，只要領(lǐng)導(dǎo)層能下定決心并身體力行，不存在文化或國(guó)情障礙。 ? 杜邦安全系統(tǒng)所有要素在 QHSE體系中均有要求和體現(xiàn)，體系仍然是迄今為止最好的管理體系之一，引進(jìn)杜邦模式不能另搞一套，而是要深刻改造或改進(jìn)已經(jīng)建立的這套體系。 6月份形成不安全行為列表、原因分析及防范措施或方案并在本年度大修中實(shí)施。利用各單位安全例會(huì)、技術(shù)課機(jī)會(huì)進(jìn)行輪回宣講，在大修前完成一個(gè)輪回，讓公司全員了解杜邦理念，開始自我安全意識(shí)的培養(yǎng)和行為安全的初步修煉 初步行動(dòng) （ 6） 行為安全識(shí)別研究 組建行為安全識(shí)別研究小組： 負(fù)責(zé)不安全行為的識(shí)別、統(tǒng)計(jì)、分析、削減措施等的研究。 隨杜邦咨詢進(jìn)程研討后續(xù)工作。 安全行為研究分析小組負(fù)責(zé)公司員工不安全行為識(shí)別、調(diào)查研究 。 ④ 我們開展多的是審核和檢查 ， 杜邦開展多的是觀察和測(cè)評(píng) 。 我們的主要差距 (4) 目標(biāo)指標(biāo) ① 目標(biāo)指標(biāo)的制定缺少充分依據(jù)和可行性論證 ② 未能充分發(fā)揮目標(biāo)的激勵(lì)作用和切實(shí)的指導(dǎo)作用； ③ 目標(biāo)指標(biāo)不具體
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