杜邦質(zhì)量安全管理體系-在線瀏覽
2025-03-12 21:48本頁(yè)面
【正文】 還沒(méi)有得到完全有效的利用。問(wèn)題的提出 （ 5） 對(duì)比體系建立前，員工的安全意識(shí)增強(qiáng)了很多，但當(dāng)前的安全文化和安全理念比較零散，還不足以真正落實(shí)安全工作的 “ 人人有責(zé) ” 。 工作場(chǎng)所從來(lái)都沒(méi)有絕對(duì)的安全，決定傷害事故是否發(fā)生的是處于工作場(chǎng)所中員工的行為。 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)負(fù)責(zé)任于上級(jí)，并關(guān)注每位員工，在遵守安全原則的基礎(chǔ)上，盡一切努力達(dá)到安全目標(biāo)，這是做好安全的唯一方式。 如果沒(méi)有工作行為的實(shí)質(zhì)改變，所有的安全活動(dòng)都是紙上談兵。 安全操作是一項(xiàng)精明的生意。診斷評(píng)估 （ 5） 杜邦安全文化之二工藝風(fēng)險(xiǎn)管理的技巧和能力開(kāi)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)承諾和培訓(xùn)“ 可持續(xù)的 ”安全改進(jìn)評(píng)價(jià)這會(huì)成為設(shè)計(jì)及按優(yōu)先權(quán)劃分安全管理系統(tǒng)以及工作改革的基礎(chǔ)?聯(lián)合小組將按優(yōu)先權(quán)安排和協(xié)調(diào)工作并向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)進(jìn)展情況。以杜邦的 SHE系統(tǒng)為基準(zhǔn)提升安全管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)實(shí)施安全管理系統(tǒng)的能力和技巧?協(xié)助獲取管理層的承諾和繼續(xù)實(shí)施安全管理系統(tǒng)的能力和技巧。通過(guò)培訓(xùn)，協(xié)助生產(chǎn)主管人員、工藝工程師和安全專(zhuān)員提高工藝安全和風(fēng)險(xiǎn)管理的技能將可持續(xù)的安全規(guī)范制度化診斷評(píng)估 （ 6） 杜邦安全旅程目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)鼓勵(lì)培訓(xùn)審核觀測(cè)專(zhuān)業(yè)安全人員顯而易見(jiàn)的管理層承諾組織結(jié)構(gòu) 安全方針 職責(zé)溝通事故調(diào)查安全管理系統(tǒng)的要素 機(jī)械設(shè)施的完整（好） 異常情況的管理 應(yīng)急計(jì)劃和響應(yīng)（準(zhǔn)備） 人員變更管理事故調(diào)查研究 承包方安全表現(xiàn)（業(yè)績(jī)） 培訓(xùn)及其效果 可見(jiàn)的可見(jiàn)的 ? 個(gè)人承諾 ,自主管理?自我約束? 幫助別人遵守?團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)?集體榮譽(yù)時(shí)間本能階段?依賴(lài)人的本能?以順從為目標(biāo)?主要仰仗安全管理人員?管理層參與欠缺診斷評(píng)估 （ 9） 杜邦安全文化坐標(biāo)系統(tǒng)我們的主要差距 (1)物的狀態(tài)安全方面 技術(shù)、裝備、設(shè)施、人員等方面和杜邦公司相比較還有比較大的差距，不少方面還達(dá)不到技術(shù)規(guī)范的要求，很多裝備設(shè)施存在技術(shù)缺陷和問(wèn)題。我們的主要差距 (2)人的行為安全方面 高層管理承諾
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