引進(jìn)杜邦安全管理，改進(jìn)qhse管理體系-在線瀏覽
2025-03-06 14:13本頁面
【正文】 出 （ 4） “ 誰主管誰負(fù)責(zé) ” 的安全方針沒有得到深入落實，預(yù)防事故發(fā)生的重任依然擔(dān)在安全部門和安全專職人員等少數(shù)人肩上，全員的安全責(zé)任、素質(zhì)和技能依舊不強或不高。 4% 不安全狀況 不安全行為 96% 杜邦事故主因結(jié)構(gòu)理論 診斷評估 （ 1） 杜邦安全思想之一 杜邦事故金字塔理論 操作工滑了一下，摔倒在地，頭撞到泵上，死亡 操作工滑了一下，摔倒在地，腿摔斷了 操作工滑了一下，扭傷了腳 操作工滑了一下，但沒摔倒 泵旁邊泄漏的潤滑油未及時清理 Incidents 診斷評估 （ 2） 杜邦安全思想之二 診斷評估 （ 3） 杜邦安全思想之三 不安全行為 不安全狀態(tài) 死亡 損工傷害 醫(yī)務(wù)處理事故 急救事故 杜邦事故冰山理論 事故確實是可以防止或避免的 。 安全應(yīng)從最高領(lǐng)導(dǎo)開始 ,否則無從談及安全 如果不能安全、環(huán)保地制造、使用、銷售、運輸或處置某種產(chǎn)品，我們將不進(jìn)入這一行業(yè)。 診斷評估 （ 4） 杜邦安全文化之一 良好安全的基礎(chǔ)在于組織內(nèi)各層的每一個人都親身參與到各類安全工作中。 杜邦員工無論在上班時還是在下班后都要注意安全 。 安全管理系統(tǒng)必須以人為本 。這會成為設(shè)計及按優(yōu)先權(quán)劃分安全管理系統(tǒng)以及工作改革的基礎(chǔ) ?聯(lián)合小組將按優(yōu)先權(quán)安排和協(xié)調(diào)工作并向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報進(jìn)展情況。 ?協(xié)助灌輸企業(yè)的安全文化，訓(xùn)練管理能力和技巧，這樣管理人員可以培訓(xùn)下屬。 相當(dāng)多的不安全狀態(tài)已經(jīng)習(xí)以為常沒有得到足夠重視和對待。 我們的主要差距 (3) 職責(zé) 、 責(zé)任及義務(wù) ① 沒有真正做到 “ 誰主管誰負(fù)責(zé) ” ； ② 杜邦的專職安全人員只負(fù)責(zé)咨詢 、 評估和監(jiān)督， 我們的安全人員集多種具體事務(wù)于一身； ③ 杜邦安全人員不對具體區(qū)域安全表現(xiàn)負(fù)主要管理責(zé)任 ， 我公司目前主要靠安全人員； ④ 表面上我們安全人員隊伍龐大 ， 實際效果上對作業(yè)安全負(fù)責(zé)的人反而大大減少了 。 我們的主要差距 (6) 安全審核觀測 ① 我們的安全檢查或?qū)徍穗S意性較大 ， 沒有杜邦的嚴(yán)禁 、 合理和有針對性； ②
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1