杜邦安全管理講座-資料下載頁
2025-09-03 08:54本頁面
【導(dǎo)讀】化建設(shè)”專題講座。公司主要領(lǐng)導(dǎo)都與會聽取了講座并進行了座談。1902年，杜邦從專業(yè)從事炸藥生產(chǎn)的公司轉(zhuǎn)變成一個生產(chǎn)人造纖維、涂料、油漆、塑。Wilmington成立了第一個科學(xué)實驗室。中得到廣泛的應(yīng)用，從衣料到箱包，甚至到汽車構(gòu)件都有用到杜邦的尼龍品牌。1938年，杜邦發(fā)明了聚四氟乙烯。1999年，杜邦宣布進軍農(nóng)業(yè)科技。操作之前，任何員工不允許進入一個新的或重建的工廠。杜邦把安全作為引導(dǎo)企業(yè)成功的核心價值，其主要表現(xiàn)在：公平對待員工，職業(yè)道德，安全、健康與環(huán)境三方面。防的，對以上各項的目標(biāo)是零，將促進員工工作外安全。杜邦的目標(biāo)是零事故。下面，就讓我們一起來聽戴維明先生是如何講述杜邦的企業(yè)安全管理的。損工事件以上的事故為零。損工事件：員工在工廠受傷職業(yè)病醫(yī)生證明需8小時以上的休息的傷害。責(zé)任人是事故調(diào)查的重要的人員。
【正文】 工人傷害和損失，并通過企業(yè)內(nèi)各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的參與共同創(chuàng)造一個高品質(zhì)的工作環(huán)境。 安全文化建設(shè)的不同階段： 第一階段：自然本能 ： a) 依靠人的本能 b) 以服從為目標(biāo) c) 將職責(zé)委派給安全經(jīng)理 d) 缺少管理層的參與 第二階段：依賴嚴格監(jiān)督 ： a) 管理層承諾 b) 受雇條件 c) 害怕 /紀(jì)律 d) 規(guī)則 /程序 e) 監(jiān)督控制，強調(diào)，和目標(biāo) f) 重視所有人 g) 培訓(xùn) 第三階段：獨立自主管理 ： a) 個人知識，承諾， b) 標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)在化 c) 個人價 值 d) 關(guān)注自我 e) 時間，習(xí)慣行為 f) 個人得到承認 第四階段：互助團隊管理 ： a) 幫助別人遵守 b) 留心他人 c) 團隊貢獻 d) 關(guān)注他人 e) 集體榮譽 怎樣才能建立起一流的安全文化？ 高級管理層主動去改； 高級管理層必須承諾和建立起“零事故”安全文化。 所有人干任何事之前都問一下，怎么安全地去做？ 安全文化建立的三個層次： 高層意識的轉(zhuǎn)變，以身作則的行動，具備技術(shù)和能力； 通過高層影響到中層領(lǐng)導(dǎo)； 最后全體員工。 車間是安全管理最主要的一級，推行安全屬地管理。 實現(xiàn)實實在在有感領(lǐng)導(dǎo)：不管你有怎樣的系統(tǒng)，除非顯示出有感領(lǐng)導(dǎo) ，員工在安全方面才能做得十分完美。 強有力的個人參與； 培養(yǎng)緊迫感，建立責(zé)任制，培養(yǎng)自覺性； 制定高目標(biāo)（ 目標(biāo)是零事故 ） 并嚴格要求大家遵守； 言必行； 對重要的圖表進行 計算、分析、并據(jù)此采取行動； 現(xiàn)場監(jiān)督 — 顯而易見。 建立世界一流安全管理系統(tǒng)的經(jīng)驗和要素： 強有力的專業(yè)安全人員和安全技術(shù)保障； 員工的直接參與是關(guān)鍵。 推行杜邦安全理念分三個階段做： 進行充分的、客觀的評估； 發(fā)現(xiàn)問題，提出建議； 針對建議一步一步進行下去，一般考慮四個方面： ①安全領(lǐng)導(dǎo)力方面，包括承諾、參與、責(zé)任、能力； ②安全組織 保障，包括從上至下的安全管理組織、嚴格的規(guī)章制度、足夠的安全部門的支持； ③執(zhí)行和操作機制，包括事故的調(diào)查、分類、激勵機制、安全培訓(xùn)等； ④工藝安全管理，包括技術(shù)、設(shè)備、人員。
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